Caso seligram

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- Se escogería el sistema de costeo del contador dado que muestra la proporción de costos indirectos frente a los costos directos de forma más real en comparación con el modelo actual. Adicionalmente, permite costear el uso en horas de las salas de pruebas lo cual no está contemplado en el sistema de costeo vigente.

Dentro del cálculo de costos totales presupuestados, se contabiliza un incremento del 2,6% respecto a la situación actual mostrando un comportamiento relativamente constante con un modelo de costos más detallado y eficiente. En comparación con el modelo del consultor, puede evitar el riesgo de contabilizar doblemente la mano de obra directa y el uso en horas de salones de pruebas específicos (eléctricos y mecánicos).

- Para complementar el modelo del contador, se proponen la siguiente mejora:

- Diferenciar en la mano de obra directa, el personal que labora haciendo pruebas eléctricas y pruebas mecánicas; de esta forma teniendo las horas consolidadas en cada una se puede calcular de forma discriminada por salón de pruebas el costo del personal especializado sin necesidad de crear centros de costos adicionales; esto con el fin mantener la rotación del personal que por turnos laboran en una sala de prueba y cambian a la otra, manteniendo el conocimiento y la especialización que es afín para los dos centros de pruebas.

- Medición de costos nueva tecnología implementada:

De acuerdo a que en la metodología propuesta por el Gerente de Contabilidad se realizará una medición de costos adicional por horas maquina, estos nuevos activos deberían contabilizarse en este ítem y de acuerdo a sus especificaciones de uso debería desagregarse para cada producto de prueba (medir la carga relativa y participación de cada uno), además, del cargo adicional que deberá realizarse a cada cliente si este presenta algún requerimiento específico y que no sea estándar para los demás.