Contabilidad y administración financiera.. Analisis del caso boutique Eztravaganzza

...

Proveedor de ropa y equipo médico:

No brinda a Irma el suficiente interés como proveedor, dejando la utilidad que buscaba de lado ya que el monto que busca Lourdes invertir no basta para hacer el descuento requerido y así poder seguir con la negociación e incursionar en el mercado de equipo medico.

Definición del problema.

La boutique está situada dentro del segmento económico de pequeñas empresas, pero que, tomaron la práctica de las grandes cadenas departamentales otorgando crédito a los clientes regulares de la misma.

En el mismo sector se encuentra el mercado pirata donde la ropa y accesorios son imitación con mala calidad, con precios bajos, sin embargo los clientes que frecuentan estos negocios no son los mismo de las boutiques, sin embargo éste tipo de negocios afectan económicamente a las demás tiendas ya que no tenían ninguna obligación fiscal como los ya establecidos permitiendo tener un margen aún más amplio.

Boutique Eztravaganzza es un comercio con 10 años en el mercado que ofrece diferentes productos como, ropa de marca y accesorios, perfumería,, calzado y artículos de piel, joyeria en oro, plata y bisutería. siendo la ropa de marca y accesorios los productos con mayor demanda, un 40% del total, seguido de la perfumería con el 30%.

La propietaria de la boutique, Irma García, realiza las negociaciones de compra con los proveedores directamente ahorrando costos por intermediarios, ésto lo logra viajando dos veces al mes de la ciudad de Orizaba a la Ciudad de México para ver las tendencias y hacer sus pedidos que son enviados posteriormente por paquetería, Irma absorbe el costo de fletes.

Para la operación de la boutique, mantiene una empleada con un sueldo de $2,000.00 quincenales más comisiones del 5% por venta.

Al cierre del año 2003 Boutique Eztravaganzza vendió $1,440,000.00, con un costo de venta de $936,000 y gastos de operación por $340,800.00, obteniendo una utilidad en operación de $163,200.00, según el estado de resultados.

Los activos de la Boutique ascienden a $164,000.00 mientras que sus obligaciones con proveedores llegan a $33,500.00, mantiene un capital social de $50,000.00 y utilidades retenidas por $80,500 hasta el 31 de diciembre de 2003.

En términos contables el negocio de la boutique le es rentable a su propietaria. Irma García recibe una propuesta por parte de una clienta y amiga, Lourdes Mendoza, para incursionar en un nuevo mercado, venta de ropa y equipo médico, Lourdes se compromete a comprar $30,000.00 mensuales durante el resto de 2004 y todo 2005, aparentemente Irma no tendría que invertir esfuerzos en colocar ésta mercancía, puesto que Lourdes tenía los clientes asegurados al haber trabajado en el sector salud.

Al evaluar la propuesta Irma calcula un aumento en 15% en sus costos de flete y a $1,200.00 sus viáticos por las visitas que tendrá que hacer al proveedor, mismo que le ofrece sólo un 20% de margen de utilidad, por éste motivo, Irma no está muy segura de aceptar la propuesta.

Para determinar si el negocio le conviene a Irma es prudente realizar los cálculos mediante la contabilidad de costos.

La contabilidad de costos mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización. (Horngren,2007). Es decir, podemos obtener información de lo que costará a Irma aceptar la propuesta y adicionar los productos de ropa y equipo médico.

El problema de Irma está en definir si le conviene o no aceptar la propuesta de Lourdes, la decisión deberá ser tomada en base a datos y cálculos precisos para determinar si le conviene o no.

Según Ramírez, 2013, clasifica los costos por, costos relevantes y costos irrelevantes, según su importancia en la toma de decisiones. Para Irma, sería importante lograr identificar estos costos para basar en ellos su decisión.

Podemos apoyarnos también, en un método de segmentación de costos punto-alto-punto bajo. Éste método requiere el costo estudiado en sus niveles de actividad alto y bajo dentro del rango relevante (Cuevas, 2001). Irma tendría que

definir el monto mínimo a vender para recuperar su inversión en un periodo de tiempo según el porcentaje de venta.