Cultura organizacional y diversidad

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Culturas organizacionales de MNCs Las culturas organizacionales de MNCs están conformadas por una serie de factores, incluyendo las preferencias culturales de los líderes y empleados. Hay pasos en la integración de las culturas organizacionales en las expansiones internacionales que resultan de la fusión o adquisición, la integración de estas culturas de organización es un aspecto crítico en la gestión internacional. Hay dos grupos que tienen que establecer el objetivo, meta, y el enfoque de su fusión tienen que desarrollar mecanismos para identificar las estructuras y funciones de gestión más importantes, tienen que determinar quién tiene autoridad sobre los recursos necesarios para hacer las cosas e identificar las expectativas de todos los involucrados y facilitar la comunicación entre los dos departamentos e individuos en la estructura.

En adición, hay tres aspectos del funcionamiento de la organización que son importantes en la determinación de la cultura organizacional MNC

- La relación general entre los empleados y su organización

- El sistema jerárquico de la autoridad que define las funciones de los directivos y subordinados

- Las vistas generales que tienen los empleados sobre el propósito del MNC, el destino, las metas, y su lugar en ellos

Cultura de la familia Se caracteriza por un fuerte énfasis en la jerarquía y orientación a la persona. El resultado es un entorno de tipo familiar que se potencia orientada y dirigida por un líder que se considera como un padre que cuida. Se ocupa de la gestión de los empleados, y trata de asegurarse de que están bien tratados y han continuado el empleo. Puede catalizar y multiplicar las energías del personal o terminan apoyando a un líder que es ineficaz y drena su energía y lealtad. Ese tipo de cultura es extranjera para la mayoría de los estados unidos quienes creen en valorar a las personas en sus habilidades y experiencias y no por su edad y posicionen su jerarquía

Cultura Torre de Eiffel Esta cultura tiene fuerte énfasis en la jerarquía y la orientación a la tarea y puestos de trabajo que están bien definidos, y todo lo que se coordina desde la parte superior sus relaciones son específicas, y el estado se mantiene con el trabajo. Los gerentes rara vez crean relaciones fuera el lugar de trabajo con su gente, porque creen que esto podría afectar a su juicio racional por lo que cultura funciona muy parecido a una jerarquía de lealtades formales-impersonales y eficientes.

Cultura Misil guiado Esta cultura tiene fuerte énfasis en la igualdad en el lugar de trabajo y la orientación a la tarea, orientada a trabajar y el trabajo normalmente se lleva a cabo por equipos o grupos de proyecto. En los proyectos, las consideraciones jerárquicas formales se dan de baja prioridad, y la experiencia individual es de la mayor importancia. Todos los miembros del equipo son iguales (o al menos potencialmente iguales) y todos los equipos tratan unos a otros con respeto, ya que pueden necesitar el otro para la asistencia de la cultura de la organización igualitaria y basada en tareas.

Cultura Incubadora Tiene fuerte énfasis en la igualdad y la orientación personal y partiendo de la premisa de que las organizaciones sirven como incubadoras para la auto-expresión y la realización personal de sus miembros. tiene poca estructura formal y los participantes en una cultura incubadora están allí principalmente para llevar a cabo funciones tales como la confirmación, la crítica, el desarrollo, la búsqueda de recursos para, o ayudar a completar el desarrollo de un producto o servicio innovador.