DESARROLLO DEL CASO BEST BUY.

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5. ¿Qué empresas rivales parecen emplear una estrategia de empresa de mejores costos? Explique

Walmart es el que mejor usa sus costos, sus estrategias con sus suplidores son su manera más productivas de hacer negocios ya que su poder de compra es muy grande en comparación con otros competidores. Wal-Mart mantiene un plan agresivo de compras en el cual exige que sus suplidores sigan su pauta de proveer productos con los precios más bajos posibles. Esto le permitirá a Wal-Mart que pueda vender a precios más bajos que sus competidores lo que se traduce en mayor flujo de clientes a sus tiendas, mayor volumen de ventas y por ende ganancias igualmente voluminosas. Es por ello que en las estadísticas Walmart sigue y sigue creciendo. Según el artículo de Dow Jones Newswire el 13 de Agosto, las ventas han crecido por sobre $6 billones, las ganancias operacionales sobre $293 millones cuando se comparan los segundos trimestres de los años 2002 y el 2003. Cuando se comparan los primeros seis meses del 2002 con ventas sobre los $108 billones y ganancias de $3.5 billones tenemos que en el 2003 las ventas fueron de sobre $ 120.4 billones y las ganancias de sobre $4.1 billones. En términos porcentuales las ventas aumentaron aproximadamente un 12% y las ganancias aproximadamente un 17% comparando los primeros semestres del 2002 y el 2003[pic 17][pic 18]

Costco, también cuenta con una buena estrategia de costos: precios bajos, una limitada línea de productos y limitada selección de los mismos, ambiente de compra tipo “búsqueda del tesoro” Estrategia de crecimiento - Abrir nuevos almacenes - Crear una base de miembros aún más grande y leal: 3 componentes - Emplear técnicas de comercialización para inducir a los miembros a comprar en Costco más seguido y mayores volúmenes por compra Tiendas sencillas y poco adornadas, ubicadas fuera de zonas comerciales, evitaban costos Usando estas tácticas lograron su imperio En 1993 se fusiona con Price Club y se hizo con 206 ubicaciones PriceCostco logrando $16 000 millones anuales en ventas En 2008 Costo era propietario de alrededor del 80% de sus terrenos y edificios En 1999 se cambia de nombre a Costco Wholesale Corporation Jim Sinegal Cuentan con una limitada selección en cada categoría de productos.