ELEMENTOS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTION.

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Logrando de esta manera promover el desarrollo de una cultura organizacional enfocada hacia el mejoramiento continuo de los procesos de gestión municipal.

Transparencia: todas nuestras acciones son de conocimiento público, bajo las normas y legalidades del poder político, económico y administrativo a los gobiernos regionales y municipios.

Compromiso: impulsar y conducir las reformas de descentralización y equidad territorial para una mejor calidad de vida a la ciudadanía.

Eficacia: nuestro desafío es alcanzar la eficacia de los procesos del servicio para obtener un buen servicio de gestión de calidad.

ANÁLISIS FODA

Situación Interna Fortalezas y debilidades

Fortalezas:

- Gestión Focalizada de los gobiernos regionales y municipalidades, para mejorar el servicio que prestan a la comunidad regional y local

- Amplia cartera de instrumentos y programas de la SUBDERE, en permanente vinculación con las necesidades y demandas de los gobiernos subnacionales.

- Diagnóstico Regional de Desarrollo Urbano que incluye lineamientos estratégicos sobre el ordenamiento del territorio regional y el Convenio de Programación que considera el desarrollo e implementación de Instrumentos de Planificación Territorial de nivel espacial intercomunal y comunal

- La consolidación de la capacidad de gestión regional asociada al desafío de manejar cantidades crecientes de recursos en los últimos años.

- Participación ciudadana creciente, incremento de organizaciones comunitarias de jóvenes, mujeres, adultos mayores y otros segmentos de la comunidad maulina.

Debilidades:

- Necesidad de descentralización administrativa, política y fiscal, para que los gobiernos regionales y municipalidades puedan administrar efectivamente el territorio bajo su propio proceso de toma de decisiones.

- Deficiente articulación entre las Divisiones, para la complementariedad de objetivos y equipos de trabajo, el análisis integrado del impacto de los programas y propuestas de resolución de problemas de manera conjunta.

- Escasa información sobre los planes y programas, sus recursos y resultados asociados utilizando tecnología Web, dirigida a los beneficiarios directos y a la ciudadanía en general.

- No existe diseño de procesos sistemáticos de seguimiento y de medición de indicadores asociados a metas específicas de cada programa, instrumento o iniciativa, así como de los procesos y servicios interdivisionales.

- No se impulsan procesos de mejoramiento continuo en materia de recursos humanos, informáticos y uso de recursos financieros y materiales.

- Bajos niveles de productividad, especialmente en la micro, pequeña y mediana empresa

Situación externa Oportunidades y amenazas

Oportunidades:

- Progresiva descentralización nacional que facilita la elaboración de propuestas regionales, sustentadas en los intereses y necesidades de la comunidad.

- Posibilidad de fomentar y desarrollar la empresa regional, en el marco de una regionalización efectiva, buscando, por ejemplo, ponderación mayor a lo regional en las licitaciones públicas, adquisiciones descentralizadas por parte del Estado, compromiso solidario del Estado y del sector privado con la MIPYME regional.

- Desarrollo de medio de información sobre los planes y programas, sus recursos y resultados asociados, utilizando tecnología Web, dirigida a los beneficiarios directos y a la ciudadanía en general.

- Utilización de tecnología Web, para masificar información de la gestión Regional y Gubernamental, dirigida a los beneficiarios directos y a la ciudadanía en general.

- Modernizar la acción de la SUBDERE, promoviendo una mayor articulación entre sus divisiones, desarrollando una gestión por procesos y fortaleciendo las capacidades técnicas de sus profesionales, para responder a los requerimientos y expectativas de sus usuarios y beneficiarios directos.

Amenazas:

- Altas desigualdades regionales. Todas las estadísticas sobre educación superior, capital humano avanzado, ciencia y tecnología, acceso a fondos concursables para investigación, proporción de docentes con doctorados, muestran la alta asimetría entre la Región Metropolitana y el resto del país, con una brecha considerable.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Basada en poder mejorar la calidad en los servicios municipales a través de 3 ejes estratégicos, que colaboran en el desarrollo de tareas, realizadas bajo una gestión eficiente para que de esta manera los gobiernos subnacionales puedan contar con sus recursos y capacidades

- Revolución Descentralizadora Del País, desarrollando propuesta de ley cumpliendo con las tareas que contribuyan hacia un avance significativo de descentralización del país.

- Fortalecimiento Del Impulso Al Desarrollo Regional Y Comunal, llevando a cabo una gestión activa, eficiente y eficaz para que los gobiernos subnacionales cuenten con recursos y capacidades para su desarrollo.

- Modernización De La Subdere, se impulsa la labor de la SUBDERE para que esta sea reconocida por su eficiencia, eficacia y calidad.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos se materializan a través de planes y/o proyectos de las unidades de gestión que conforman las distintas divisiones de la SUBDERE, teniendo cada uno de ellos objetivos específicos, indicadores y metas estos mismos son actualizados de manera bianual.

- Fomentar la descentralización administrativa, política y fiscal, para que los gobiernos regionales y municipalidades puedan administrar efectivamente el territorio bajo su propio proceso de toma de decisiones.

Objetivos específicos:

- Concentrar los recursos y privilegiar los instrumentos de acción de la SUBDERE que tienen asociado mayores niveles de autonomía regional y comunal.

- Aumentar los grados de libertad en materia de ejecución y decisión sobre recursos de inversión una vez que los gobiernos subnacionales hayan alcanzado estándares suficientes en materia de planificación y administración financiera.

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