ESTRATEGIA WHOLE FOODS PREGUNTAS.
Enviado por Sandra75 • 18 de Diciembre de 2017 • 5.171 Palabras (21 Páginas) • 630 Visitas
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el valor para los accionistas en los próximos años? (¿El
crecimiento? ¿Lograr cierta participación de mercado? ¿Convertirse
en líder del mercado?) El objetivo estratégico debe ser
específico, medible y sujeto a plazos. También debería consistir
en una sola meta. No basta con decir, “Buscamos crecer rentablemente”.
¿Qué es más importante, el crecimiento o la rentabilidad?
serie de metas subordinadas que emanan del
objetivo estratégico, y éstas podrían servir cómo indicadores en
un balanced scorecard que monitoree el progreso por el cual serán
responsabilizadas las personas. No obstante, el objetivo final
que impulsará la operación de la empresa durante los próximos
años siempre debería estar sumamente claro.
El objetivo que se elige surte un impacto profundo
MISIÓN
Por qué existimos
VALORES
En qué creemos y cómo
nos comportaremos
VISIÓN
Qué queremos ser
ESTRATEGIA
Cuál será nuestro plan
de juego competitivo
BALANCED
SCORECARD
Cómo monitorearemos
e implementaremos dicho plan
LOS ELEMENTOS
BÁSICOS De Una
Declaración De
Estrategia
OBJETIVO = Fines
ALCANCE = Dominio
VENTAJA = Medios
La propuesta de valor de Wal-Mart puede ser resumida de
la siguiente manera: “Precios bajos todos los días para una
amplia gama de productos que siempre están en stock en
tiendas geográficamente convenientes”.
La primera es una declaración de la propuesta de valor para el
cliente. Cualquier declaración de estrategia que no sea capaz de
explicar por qué los clientes deberían comprar su producto o
servicio está condenada al fracaso.
La segunda parte de la declaración de ventaja captura las
actividades únicas o la compleja combinación de actividades
que permiten que sólo esa empresa entregue la propuesta de
valor para el cliente. Es aquí donde la declaración de estrategia
utiliza elementos de la definición de Porter de la estrategia,
como hacer elecciones consistentes acerca de la configuración
de las actividades de la empresa. También es donde entra en
escena el mapa de sistemas de actividades que Porter describe
en “What Is Strategy?”.
Fundada en 1980 en Austin,Texas. El supermercado local de alimentos naturales y saludables, Whole Foods Market evoluciono en el 2006 hasta llegar a ser la cadena minorista mas grande del mundo en su Industria.
Situacion Actual
Durante 25 años de historia, Whole Foods Market ha sido un lider en el movimiento de alimentos naturales y organicos en todo Estado Unidos, contribuye a que esta industria obtuviese aceptacion entre cantidades crecientes de clientes
La empresa tenia 180 tiendas en Estados Unidos, Canada y Gran Bretaña y sus ventas en el 2005 fueron de 4.7 mil millones de dolares.
El cofundador y Director General de la empresa es John Mackey
Situación Actual
Actualmente esta cadena de alimentos se dedica tanto a la comida Orgánica como a la Natural, Whole Foods Market es una Empresa Consolidada, conocida y que se encuentran en constante expansión, ha demostrado ser rentable cada año desde su fundación salvo el año 2000.
Lema de Whole Foods
- Alimentos Integrales
- Personas Integrales
- Planeta Integral
Misión,Visión y Objetivos
Mision
"Promover la Vitalidad y el bienestar de todos los individuos ofreciendo alimentos con la mejor calidad, menos procesado y con mas sabor y conservación natural”
Objetivo
-Obtener 400 tiendas y ventas de 12 mil millones de dólares para 2010
Fortalezas
Analisis Interno
-Altos estándares de calidad.
-Lider en la industria de productos organicos y naturales.
-Realizan estudios de mercados
-Precios competitivos
-Buena presentación del producto
.-Instalaciones adecuadas para realizar las ventas.
-Certificación orgánica
-Operan con capital propio.
-Poseen altos índices de rentabilidad.
-Personal con amplia experiencia
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