Estrategia de Whole Foods

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Respuesta:

Los valores centrales son importantes porque son el complemento de la misión de la compañía. Son creencias, características y normas conductuales que la administración determina que deben guiar el cumplimiento de la visión y misión. Los siete valores de Whole Foods son:

- Vender productos orgánicos y naturales de la mayor calidad posible

- Satisfacer y deleitar a nuestros clientes

- Felicidad y excelencia de los miembros del equipo

- Crear riqueza por medio de las utilidades y el crecimiento

- Interés por nuestras comunidades y nuestro medio ambiente

- Crear constantemente asociaciones ganar-ganar con nuestros proveedores

- Fomentar la salud de nuestros grupos de interés enseñándoles a comer saludablemente

Efectivamente, han contribuido al éxito de la empresa. Los valores de la compañía son un claro ejemplo de: trato justo, trabajo en equipo, calidad suprema, servicio superior al cliente, entre otros. En sus 30 años de historia, Whole Foods se ha distinguido como líder del movimiento en pro de los alimentos orgánicos y naturales en Estados Unidos porque ha llevado a cabo su misión, visión, valores esenciales y estrategia. Ha motivado e inspirado a su personal, alineado y guiado las acciones en toda la organización.

5.-¿Cuan bien está funcionando la empresa Whole Foods desde una perspectiva financiera?

Respuesta:La empresa Whole foods en general presentan un buen estado financiero ya que sus mayores gastos fueron cuando aumento sus locales físicos y con ello se genero un aumento en los costos pero sin duda eso fue una inversión para la empresa la cual actualmente genera muchos más gastos pero a su vez tienes muchas mas ventas. Otro gasto importante de señalar seria la deuda generada por Wild Oats en 2008. En la información presentada se observa una disminución en los ingresos esto ya considerando lo antes comentado pero es muy importante señalar que en el año 2009 se genera un crecimiento nuevamente.

De acuerdo a las deudas financieras whole food contrae una deuda dentro del 2008 hasta el 2009 la cual la maneja muy bien ya que esta disminuye en un 10%.

En conclusión la empresa tiene un buen comportamiento financiero ya que ha sabido manejar sus ingresos.

6. ¿Qué tan bien WFM se desempeña desde la perspectiva estratégica?, ¿Tiene WFM una ventaja competitiva sobre sus 3 rivales-Wild Oats, Fresh Market y Trader Joe’s?, ¿Tiene la empresa una estrategia ganadora?

La estrategia principal de Whole Foods, es de crecimiento, ya que a través de los años ha comprado varias compañías de su competencia abarcando una mayor cantidad de clientes en diferentes lugares. Dejando un total de 289 Tiendas a su haber.

El costo beneficio incrementa a través de los competidores, debido a que los productos en su calidad y beneficios para la salud son mejores y los clientes los prefieren por ello.

Whole Foods, se distribuye en 38 estados entre las zonas, en las cuales, muchas de estas son zonas urbanas de lujo, 90 tiendas con grandes espacios por lo que hace que para la los clientes sea un lugar atractivo e interactivo de compras.

Whole foods al abarcar toda la línea de productos orgánicos y saludables abarca un amplio canal de diversos productos de productos orgánicos y cuidado de la salud, esta compañía apuesta por estrategia ganadora generando ventaja competitiva alta defendiendo su lugar de líder ante los competidores.

7. ¿Qué recomendaciones le harían a John Mackey sobre las acciones que la administración de WFM requiere realizar para sostener el crecimiento y desempeño financiero de la empresa?

Respuesta:La recomendación más importante qué le podemos hacer a John Mackey es invertir en innovación y ampliar el mercado de los productos orgánicos, ya que no es tendencia ni moda es calidad de vida que buscan en la comida a nivel mundial.

A través de dedicación y esfuerzo podrá lograr sus objetivos por ende un crecimiento mayor.

Buscar más lugares donde poder implementar el consumo de alimentos orgánicos saludables, para poder enseñar lo que es comer y llevar una vida sana.