Caso Whole Foods respondido

          Universidad Mayor                

 Estrategia de Negocios (vesp.)

                                                                                       Nombre: 

CASO N°1:

1. ¿Cuáles son los elementos centrales de la estrategia de Whole Foods?

• Hacer llegar productos orgánicos de primera calidad a un precio considerable con un servicio de atención grato al momento de la compra.
• Dar un ejemplo de consciencia del uso de los productos orgánicos para lograr crecer y abarcar más mercado.
• Dar la posibilidad a los empleados de crecimiento a un plazo mediano futuro.
• Su enfoque esencial en su imagen de marca y la estabilidad de valores característica a ella, le hacen ser líder en su segmento.
  
  2. ¿Se encuentra la estrategia de Whole Foods bien alineada con los desarrollos y condiciones más recientes del segmento de alimentos naturales y orgánicos de la industria del retail de alimentos?

• Sí, Whole Foods ha aplicado una estrategia que está muy bien posicionada y cumple con los promedios y pronósticos de la organización. Whole Foods está segura de las acciones futuras que podría tener uno de sus supermercados en cualquier parte del país, esta estrategia constante les ha facilitado mantenerse por sobre el promedio de las demás empresas del sector.
  
  3.  ¿Cree Ud. que John Mackey tiene una adecuada visión para Whole Foods? ¿Por qué si o por qué no? ¿Qué le agrada o desagrada del lema "Alimentos integrales, Personas integrales, Planeta integral?" ¿Son verdaderamente importantes el lema y los principios que sustentan los principios en esta empresa, o se trata más bien de bellas palabras y un afán de aparentar algo que no tiene mucho fundamento?  Explique.
  
  Tiene una visión estratégica ideal la cual la hace ser muy admirable.

* Whole foods: primero que todo está el tema de los productos orgánicos (whole food). Esto es lo que los distingue de otros supermercados, no solo venden algunos productos orgánicos, más bien todo su inventario es orgánico en esta parte cumple a la perfección esta sección de la visión.

* Whole people: personas integrales es lo que whole foods quiere formar, personas consientes, integrales. Los empleados son personas integrales que desean ayudar al consumidor y desean hacer de su visita mucho más agradable. Los ejecutivos son personas integrales que bajo cualquier oportunidad de crecimiento ayudan a los empleados con oportunidades de crecimiento, esta integridad dentro del trabajo se pasa a los empleados y produce un grato ambiente para los consumidores.

* Whole planet: viéndose cumplidas los 2 primeros tercios de la visión, la tercera viene por agregado. Queriendo formar personas integrales, vendiendo productos integrales, ayudaremos a formar el “planeta integral” al que se refiere Mackey.

4.  ¿Tienen alguna importancia los valores centrales que se detallan en la ilustración 3? ¿Han contribuido al éxito de la empresa? ¿Por qué si o por qué no?

• Vender Productos naturales y orgánicos con una destacada calidad: la venta de productos naturales se ve claramente reflejada por la DA de los EEUU, y afirma la calidad del producto.

• Satisfacer complaciendo a los clientes: una grata atención al cliente por parte de los empleados y los productos del supermercado crean una sensación de satisfacción al cliente, lo que no hace muy necesario invertir en publicidad.

• Motivación y espíritu empresarial del equipo de trabajo: Se reflejan a través de las encuestas y explica porque Whole Foods está catalogada como una excelente empresa, el ambiente de trabajo es agradable según lo demostrado.

• A través de las ganancias generadas expandirse, incrementar las utilidades. Whole Foods se ha enfocado en esto en crecer abriendo tiendas.

• Generar interés por la comunidad y el medio ambiente: desde la publicidad dentro de sus tiendas hasta la explicación del porqué de los productos orgánicos, cuidar el medio ambiente y la comunidad es un factor clave de Whole Foods.
  
  5.  ¿Cuán bien está funcionando la empresa Whole Foods desde una perspectiva financiera?

• Desde el punto de vista financiero, la empresa WFM está teniendo éxito, se aprecia en sus estados financieros que respecto del año 2004, en el año 2005 tuvo un incremento de su activo circulante, con un aumento total de activos, disminuyendo el total de pasivos, con un aumento de la participación de los accionistas, además de un aumento de las ganancias retenidas y por ende en la capitalización de los accionistas, aproximadamente en un 43,8 % , que es la razón de ser de la empresa

Datos años: 2002 al 2005.

Margen de Utilidad Neta 2.96% 3.14% 3.35% 2.90% Se ha mantenido en los últimos años. Sin embargo, habría que comparar este indicador con el promedio de la industria para determinar si realmente está bien.
Tasa Actual 1.45 1.61 Se encuentra muy bien, refleja que tiene suficiente liquidez para afrontar su deuda a corto plazo.
Coeficiente de Liquidez 0.99 1.19 se encuentra muy bien, refleja que tiene suficiente liquidez para afrontar su deuda a corto plazo sin considerar la venta del inventario.
Razón de Deuda/Activos 0.38 0.28 refleja un bajo nivel de deuda y una mejora con respecto al último año.


6. ¿Cuán bien está funcionando la empresa Whole Foods desde una perspectiva estratégica? ¿Está funcionando la estrategia? ¿Tiene la empresa una estrategia ganadora?