GESTIÓN Y EMPRENDIMIENTO CASO LEGO

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de diseño y además ya se ha hecho un estudio de mercado.

LEGO Cuando saca sus proyectos al mercado siempre son aceptados por el usuario al que fue dirigido, esto es porque, en su proceso de diseño se focalizan en la persona, buscan la manera como cautivarlos; por ejemplo se veían afectados por los juegos virtuales y encontraron una oportunidad de diseño que fue crear a partir de fichas de LEGO un juego de Star Wars. En el momento que un producto de LEGO es lanzado al mercado es porque ya tiene validaciones acertadas de la aceptación, además hay un estudio de características físicas del producto y de comunicación para validar el proyecto; de esta forma LEGO desarrolla proyectos para poder atraer nuevos usuarios.

MISIÓN

“Inspirar y desarrollar a los creadores del mañana”

La misión del Grupo LEGO es fomentar el desarrollo de la creatividad en los niños a través del juego y el aprendizaje.

Basada en el mundialmente famoso ladrillo LEGO, la empresa proporciona en la actualidad juguetes, experiencias y materiales educativos y de entretención a niños residentes en más de 130 países.

El Grupo LEGO cuenta aproximadamente con 8.000 empleados y es el tercer fabricante de materiales de juego más grande del mundo.

La visión del Grupo LEGO coincide con su objetivo: inspirar en los niños el interés por explorar y poner a prueba su propio potencial creativo.

 Tratamos de conseguirlo poniendo a su disposición una amplia gama de productos divertidos y de elevada calidad, basados en nuestros sistemas de construcción.

 En manos de los niños, los productos incitan a poner en práctica el exclusivo estilo de juego de LEGO: un estilo divertido, creativo, atractivo y estimulante, todo ello al mismo tiempo.

 Esta actividad proporciona autoestima a los niños y les permite experimentar el especial orgullo de conseguir cosas. A lo largo del proceso, desarrolla "automática" e informalmente un conjunto de futuras habilidades de relevante importancia: La resolución de problemas desde un punto de vista creativo y estructurado, la curiosidad y la imaginación, las relaciones interpersonales y las habilidades físicas motrices. Construir con LEGO es, en definitiva, sinónimo de "aprender jugando".

VISIÓN

“Inventar el futuro del juego”

Lo que plantea LEGO es “convertise en pioneros del desarrollo de formas, materiales y modelos de negocio de juegos nuevos...”

Lo que se propone por LEGO es altamente criticable ya que el concepto de inventar el futuro no se aplica con tanta fuerza como lo es la idea de adaptarse y mejorar el entretenimiento al estilo LEGO. Es decir, lograr integrar a sus unidades de negocio estrategias interesantes para nuevos clientes.

VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO,

PRODUCTO TANGIBLE, INTANGIBLE Y ESTRATEGIA

El valor que LEGO quiere dejar no es solo divertir a sus clientes, sino inspirar la creación y potenciar experiencias, además desean contribuir en que las personas se sientan seguras en cuanto las materias y proceso de producción ayudando a aminorar el impacto medio ambiental, es decir es un empresa enfocada en la repercusión social positiva.

Imaginación: Donde se mezcla la imaginación y fantasía.

Creatividad: Llegar a ideas y cosas nuevas.

Diversión: La experimentamos cuando tenemos el desafío y llegar a la meta.

Aprendizaje: Es la expansión de nuestro pensar y hacer (Manos y Mente).

Caring: El cuidado es sobre el deseo de hacer una diferencia positiva en las vidas de los niños, para nuestros socios, colegas y el mundo que nos encontramos, y teniendo en cuenta su punto de vista en todo lo que hacemos.

Calidad: excelencia en la fabricación de sus productos.

Estrategia: La estrategia del grupo LEGO esta en desarrollar productos temáticos innovadores y de marketing.

La empresa dentro de sus estrategias corporativas, no ha sucumbido a el objetivo de bajar los costos aminorando la calidad de sus productos, por el contrario, la calidad de los mismos y su reconocimiento en el mercado, le ha permitido mantener precios superior a los de su competencia, generando en los últimos años márgenes de ganancia superiores a la de sus competidores cercanos, el mercado reconoce y acepta tal condición de precio versus calidad.

Una de las últimas estrategias es hacer que las empresas compitan entre sí licencien sus personajes a LEGO, como Batman, Iron Man, Star wars. . Además la empresa ha generado como estrategia de creación de productos, en colocar el control creativo en las manos de los hardcore fans de la marca, También contrataron a varios diseñadores con enfoque en los niños y a unos cuantos AFOLs (fans adultos de LEGO), esto con el objetivo de diversificar la dificultad de los juegos propuestos, permitiendo llegar a adult

ANÁLISIS FODA

CONCLUCIONES

LEGO fue el nacimiento no solo de un nombre, sino de una marca que traspasa las fronteras, generaciones y logra posicionarse a nivel mundial.

Su fin es inspirar a los niños y adultos, de forma que puedan desarrollar un pensamiento creativo y la capacidad sistemática de razonamiento y aprovechen todo su potencial para dar forma a su propio futuro, experimentando las inagotables posibilidades propias del ser humano.

LEGO a buscado convertirse en pioneros del desarrollo de formas, materiales y modelos de negocio de juego nuevos, aprovechando los fenómenos de la globalización y la digitalización; no se trata sólo de nuevos productos, sino de aprovechar todo el potencial de los seres humanos.

Debe existir una correlación básica y funcional entre la misión y visión de la empresa, lo que implica generar en la misma los lineamientos básicos para proyectar