Gerencia estrategica LEPAVAN S.A

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Se encarga de las decisiones más importantes de la Empresa LEVAPAN S.A, tales como reformas estatutarias, nombrar y remover a los miembros de Junta Directiva, autorizar la transformación, la fusión de la sociedad, entre otras.

JUNTA DIRECTIVA.

Es el órgano societario de administración de la Empresa LEVAPAN S.A, se compone por nueve miembros principales con sus respectivos suplentes, elegidos por la Asamblea General de Accionistas.

Entre sus funciones se encuentran las de fijar las políticas de administración y dirección de los negocios sociales, autorizar al presidente para delegar algunas de sus funciones conforme a los estatutos de la sociedad, nombrar y remover libremente al presidente de la sociedad y convocar la Asamblea General cuando lo crea conveniente, entre otras.

DIRECTIVOS.

Leonardo Ponce- Presidente

Martha Vivas - Vicepresidencia Jurídica

Pedro Gómez - Vicepresidencia Financiera

María González - Vicepresidencia de Gestión Humana y Servicios

Sandra Rojas - Dirección de Auditoría Interna

Hernando Medellín - Dirección de Desarrollo Sostenible

Marco Díaz- Dirección de Abastecimiento Estratégico

Héctor Pedraza- Dirección de Comunicaciones

DIAGNOSTICO INTERNO.

PLAN DE GERENCIA.

Las relaciones laborales entre la gerencia y el personal vinculado en las diferentes actividades debe desarrollarse en forma amistosa, buscando la cooperación y apoyo mutuo, en donde todos se sientan parte importante en el desarrollo organizacional es decir que no se sienta la relación directivo - subalterno, porque esta ha sido una de las falencias más representativas que se presentan en las relaciones laborales, en donde los directivos apoyados en su cargo se dedican a dar órdenes, evitando el acercamiento con los miembros de la organización que se encuentran en niveles más bajos, creyendo que ello les permite mantener su autoridad y respeto, olvidándose que todos hacen parte de la misma empresa y por tal razón, cada uno tiene responsabilidades que cumplir y objetivos son comunes.

Las organizaciones empresariales deben estar orientadas a lograr la satisfacción de las necesidades de los empleados.

(Equipo staff)

La gerencia de la mano del área de Talento humano son las que valoran y evalúan los procesos y actividades a desarrollar, de esta manera ha logrado crear un gran equipo de trabajo, por tanto es mejor para la organización contar con personal comprometido y bien remunerado, porque ello permite lograr mayor compromiso y mejor productividad.

PROCESOS DE GESTIÓN TALENTO HUMANO.

El Área de Gestión Humana cumple con diversas funciones dentro de la organización con el fin de desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.

Para alcanzar esta meta, en LEVAPAN se desarrollan los siguientes procesos en el área de gestión Humana.

SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN.

Desde su creación, LEVAPAN, posee políticas y normas que facilitan los procesos de selección y contratación del personal, teniendo como objetivo principal seleccionar profesionales y personal de alta calidad, que contribuyan al logro de los objetivos organizacionales.

Personal Administrativo

El proceso de selección del personal administrativo consta de las siguientes etapas:

•Identificación de necesidades

•Reclutamiento de candidatos

•Aplicación de pruebas de selección (sicotécnicas, de personalidad, competencias laborales)

•Entrevista.

INDUCCIÓN.

Si bien el proceso de selección de personal se constituye en una herramienta fundamental para contribuir al éxito en el desempeño de un empleado, en sí mismo no es suficiente para garantizar la adaptación de la persona al cargo y el logro de resultados en un corto plazo. Es así como la Inducción se constituye en un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar.

Este proceso está orientado a facilitar la integración entre el individuo y la organización, con el fin de brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.

El programa de inducción tiene por objeto familiarizar al personal de la organización, tanto fijo como nuevo, con los valores, misión, visión, objetivos, reseña histórica, políticas, normas, servicios que se prestan, estructura organizativa, beneficios; y toda aquella información necesaria para la identificación del empleado con la organización.

Tipos de Inducción:

•Organizacional: comprende toda la información general, que permite al empleado conocer la misión, el proyecto organizacional, la historia, estructura, normatividad y beneficios que ofrece la organización a sus empleados. Esta es realizada por el área de gestión humana a todo el personal administrativo cada vez que ingresa un nuevo empleado.

•Inducción en el Puesto de Trabajo: hace referencia al proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física, manejo de elementos, así como la información específica de la dependencia, su misión y el manejo adecuado de las relaciones interpersonales en la organización. Esta modalidad de inducción es realizada in situ por el jefe inmediato.

REMUNERACIÓN SALARIAL Y NÓMINA.

Objetivos

Liquidar