Gerencia estrategica Respuestas a Preguntas

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d) Evaluando permanentemente el desempeño de la organización y su entorno, con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifiquen, adaptando continuamente el plan al cambio de condiciones que se presenten.

20. ¿A que hace Referencia el término Apoyar?

a) La actuación del personal operativo.

b) Asignar los recursos con visión estratégica.

c) Involucrarse en la labor operativa para conocer los detalles del proceso.

d) Anticiparse a las circunstancias

e) Integrarse en el equipo de trabajo.

21. ¿Qué es la formulación, ejecución y control de la Gerencia Estratégica? Es el proceso a través del cual la administración establece la dirección a largo plazo de la organización.

22. ¿Qué genera la Gerencia Estratégica? La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulación, de ejecución y evaluación de estrategia hacen posible

- ¿Cuáles son los pasos de un modelo estratégico?

1) Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta “En qué negocio estamos?”.

2) Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas

3) Realizar el análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar sus fortalezas y debilidades.

4) Fijar Visión y objetivos.

5) Fijar metas.

6) Fijar políticas.

7) Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles.

8) Fijar estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas

9) Asignar recursos.

10) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.

24. ¿Cuáles son los pasos constituyen el proceso de Planeación Estratégica?

1. Definir el negocio y la visión

2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas

3. Formular la estrategia (plan de acción) para alcanzar los objetivos

4. Implementar y ejecutar el plan estratégico

5. Evaluar la ejecución y formular las medidas correctivas.

25. ¿Cuál sería un factor de éxito y supervivencia empresarial? La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo, aunque el objetivo no sea igual que el de los militares, [aniquilar al enemigo], sino el anticiparse al competidor y/o responder con una rápida contramaniobra. Por ello, pensar y dirigir estratégicamente para consolidar ventajas competitivas, sosteniendo una dirección consistente dentro del cambio en el mundo turbulento de hoy

26. ¿En que consiste la formulación de la estrategia? consiste en desarrollar una respuesta amplia a la pregunta de cómo la empresa va a competir y, a partir de allí, definir cuáles deben ser los objetivos y políticas (metas y medios) necesarios para alcanzar la visión. La guía más amplia para este proceso está en términos de utilizar las fortalezas y minimizar las debilidades para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas de su ambiente.

27 ¿Qué es el análisis del entorno? el entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias.

28 ¿El entorno General se refiere a? el marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Tales como los factores político legal, social, demográfico, tecnológico, económico… etc.

29 ¿Qué es el Entorno Específico? se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Esto es, los competidores, los clientes, los proveedores, el apalancamiento operativo y financiero, la capacidad instalada, los niveles de rentabilidad del sector… etc.

30 ¿Cuál es el Objetivo de El Análisis de la competitividad? el objeto identificar las fortalezas y debilidades en los Factores Claves de Éxito (FCE) frente a la competencia. Los FCE son los principales determinantes del éxito competitivo y financiero. Constituye un número limitado de áreas en las cuales los resultados satisfactorios aseguran el desempeño competitivo exitoso de la empresa.

31 ¿Qué es la filosofía Corporativa? Podemos definir a la filosofía corporativa como la concepción global de la organización establecida para alcanzar los objetivos de la compañía. Está compuesta por los principios básicos de la organización: las creencias, valores y pautas de conducta que debería poner en práctica para llegar a cumplir las metas fijadas. Por ello podemos decir, que la filosofía corporativa representa lo que la empresa quiere ser.

32 ¿Qué responde La filosofía corporativa? responde a tres preguntas: quién soy y que hago, como lo hago, y a donde quiero llegar.

33 ¿Qué es La misión de la organización? es definir el negocio de la organización. Establece qué es y qué hace la compañía. Esta definición vendrá dada en términos de satisfacción de necesidades de los clientes, y no por medio de los productos o servicios que hacemos.

34 ¿Qué es la visión corporativa de la organización? señala a dónde quiere llegar. Es la perspectiva de futuro de la compañía, el objetivo final de la entidad, que moviliza los esfuerzos e ilusiones de los miembros para intentar llegar a