Gerencia estrategica taller 1

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Los hábitos de los clientes, los cambios culturales, las modas o las tendencias que pueden influir en el negocio y los avances tecnológicos se deben tener en cuenta cuando se prepara la estrategia.

También es importante vigilar todo lo que ocurre en el sector. El análisis de la competencia es fundamental, no para copiar lo que a ellos les funciona sino para extraer conclusiones sobre cómo influyen sus decisiones en el entorno.

FACTORES INTERNOS: Además de las circunstancias externas que rodean a una empresa es básico considerar los factores internos para el diseño de una estrategia empresarial. Esa estrategia debe estar alineada con la política e imagen de la empresa, ya que de no hacerlo se enfrentaran a conflictos internos y a problemas de identidad corporativa.

FACTOR DE GESTIÓN: La aplicación de una determinada estrategia siempre vendrá condicionada por los recursos con los que contemos y si éstos no son suficientes el fracaso estará garantizado.

2.- ¿EN QUE CONSISTE LA PLANEACION ESTRATEGICA? Planear es prever el futuro. Identificar los objetivos y establecer los planes de acción para conseguirlos, mediante recursos, plazos etapas y mediciones. La planeación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.

La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas. El proceso de planeación debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que su legitimidad y el grado de adhesión que consiste en el conjunto de los actores dependerán en gran medida del nivel de participación con que se implemente.

3.- EXPLIQUE LAS CARACTERISTICAS Y FUNCIONES DE LA PLANEACION ESTRASTEGICA.

CARACTERÍSTICAS

- Proceso continuo, flexible, integral.

- Responsabilidad de la directiva.

- Participativo.

- Pensamiento estratégico

- Entorno

- Administración Estratégica

FUNCIONES: Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos /mercados.

4.- ¿POR QUE ES IMPORTANTE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES?

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por qué están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta más efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuándo serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la empresa?

Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios

5.- DEFINA MISION, VISION, METAS Y OBJETIVOS.

Visión: Declaración amplia y suficientes de donde quiere estar la organización en 3 o 5 años.

Misión: Formulación de los propósitos de una organización. Expresan la razón de ser.

Metas: Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias.

Objetivos globales: Resultados a largo plazo que una organización espera lograr.