Gestión de Cultura y Clima.

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- COMPRENSION Y ANALISIS DE RESULTADOS

Objetivo del estudio:

Conocer la percepción de los colaboradores acerca de su entorno laboral, tanto de la cultura actual como de la deseada con el fin de comprender sus conductas y comportamientos y proponer estrategias de acción para el aumento de la motivación y satisfacción laboral.

- MUESTRA

TOTAL

VENDEDORES

ENTREVISTADOS

PARTICIPANTES

%

Cantidad de Colaboradores

20

20

100%

- METODOLOGÍA UTILIZADAD

Encuestas de Cultura Organizacional

Permite demostrar de manera anónima la percepción de los colaboradores sobre la cultura que se ejecuta actualmente y la deseada

- RESUMEN:

CULTURA EXISTENTE

PODER

ROL

LOGRO

SOPORTE

MANIPULATIVA

TOTALES

1018

1031

1067

1042

1062

INDICE

-1002

CULTURA PREFERIDA

PODER

ROL

LOGRO

SOPORTE

MANIPULATIVA

TOTALES

1002

993

1062

1036

1078

INDICE

-975

BRECHA

EXISTENTE

PODER

ROL

LOGRO

SOPORTE

MANIPULATIVA

TOTALES

1018

1031

1067

1042

1062

PREFERIDA

PODER

ROL

LOGRO

SOPORTE

MANIPULATIVA

TOTALES

1002

993

1062

1036

1078

PODER

ROL

LOGRO

SOPORTE

MANIPULATIVA

BRECHA

16

38

5

6

-16

- Análisis

Luego de haber realizado las encuestas correspondientes pudimos identificar las brechas que se generan de lo que realmente sucede en la empresa y lo que los colaboradores prefieren. En cuanto a la dimensión de poder en la actualidad en Optimal empodera a sus empleados de tal manera que ellos puedan ser autónomos en cuanto a las decisiones que lleguen a tomar en el ámbito laboral de tal manera que ellos puedan dirigir y liderar de manera proactiva sus actividades. De este modo la brecha es positiva en cuanto a que solo se debe moderar este empoderamiento impartiendo algunas reglas claras para que esta disposición que se les da a los empleados tenga ciertos parámetros para con los demás colaboradores.

La dimensión de rol nos muestra una brecha mayor donde lo existente supera a lo preferido esto puede indicar que en Optimal los objetivos son lo primordial en la empresa por lo que la perspectiva que genera es que no importan los medios con tal de llegar al objetivo; esta dimensión a pesar de que actualmente se maneja de manera eficiente los colaboradores muestran cierta molestia en cuanto a la forma en la que desarrollan las actividades

Si bien es cierto, las dimensiones de logro y soporte son las que tienen la brecha mucho más pequeña debemos rescatar que van de la mano. Desarrollase en un ambiente cómodo que tenga todas las facilidades para el desenvolvimiento de los colaboradores genera resultados óptimos en cuanto al logro de los objetivos. De este modo el impacto cálido que tiene la empresa con los empleados genera compromiso por parte de ellos y esto se ve reflejado en productividad o diferentes indicadores.

Como sabemos una cultura manipulativa no es la Optima en una empresa, de este modo una de las mayores brechas es la de la dimensión manipulativa en cuanto a la cultura existente podemos observar que es menor a la prefería esto quiere decir que los empleados se sienten de cierto modo en acorde con la perspectiva de la empresa.

- PROPUESTA DE INTERVENCION

- EN RELACION A LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Como hemos podido observar las limitantes dentro de la cultura organizacional se generan en cuanto a la dimensión del

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