Gestión de Cultura y Clima.
Enviado por Antonio • 25 de Febrero de 2018 • 4.160 Palabras (17 Páginas) • 356 Visitas
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- COMPRENSION Y ANALISIS DE RESULTADOS
Objetivo del estudio:
Conocer la percepción de los colaboradores acerca de su entorno laboral, tanto de la cultura actual como de la deseada con el fin de comprender sus conductas y comportamientos y proponer estrategias de acción para el aumento de la motivación y satisfacción laboral.
- MUESTRA
TOTAL
VENDEDORES
ENTREVISTADOS
PARTICIPANTES
%
Cantidad de Colaboradores
20
20
100%
- METODOLOGÍA UTILIZADAD
Encuestas de Cultura Organizacional
Permite demostrar de manera anónima la percepción de los colaboradores sobre la cultura que se ejecuta actualmente y la deseada
- RESUMEN:
CULTURA EXISTENTE
PODER
ROL
LOGRO
SOPORTE
MANIPULATIVA
TOTALES
1018
1031
1067
1042
1062
INDICE
-1002
CULTURA PREFERIDA
PODER
ROL
LOGRO
SOPORTE
MANIPULATIVA
TOTALES
1002
993
1062
1036
1078
INDICE
-975
BRECHA
EXISTENTE
PODER
ROL
LOGRO
SOPORTE
MANIPULATIVA
TOTALES
1018
1031
1067
1042
1062
PREFERIDA
PODER
ROL
LOGRO
SOPORTE
MANIPULATIVA
TOTALES
1002
993
1062
1036
1078
PODER
ROL
LOGRO
SOPORTE
MANIPULATIVA
BRECHA
16
38
5
6
-16
- Análisis
Luego de haber realizado las encuestas correspondientes pudimos identificar las brechas que se generan de lo que realmente sucede en la empresa y lo que los colaboradores prefieren. En cuanto a la dimensión de poder en la actualidad en Optimal empodera a sus empleados de tal manera que ellos puedan ser autónomos en cuanto a las decisiones que lleguen a tomar en el ámbito laboral de tal manera que ellos puedan dirigir y liderar de manera proactiva sus actividades. De este modo la brecha es positiva en cuanto a que solo se debe moderar este empoderamiento impartiendo algunas reglas claras para que esta disposición que se les da a los empleados tenga ciertos parámetros para con los demás colaboradores.
La dimensión de rol nos muestra una brecha mayor donde lo existente supera a lo preferido esto puede indicar que en Optimal los objetivos son lo primordial en la empresa por lo que la perspectiva que genera es que no importan los medios con tal de llegar al objetivo; esta dimensión a pesar de que actualmente se maneja de manera eficiente los colaboradores muestran cierta molestia en cuanto a la forma en la que desarrollan las actividades
Si bien es cierto, las dimensiones de logro y soporte son las que tienen la brecha mucho más pequeña debemos rescatar que van de la mano. Desarrollase en un ambiente cómodo que tenga todas las facilidades para el desenvolvimiento de los colaboradores genera resultados óptimos en cuanto al logro de los objetivos. De este modo el impacto cálido que tiene la empresa con los empleados genera compromiso por parte de ellos y esto se ve reflejado en productividad o diferentes indicadores.
Como sabemos una cultura manipulativa no es la Optima en una empresa, de este modo una de las mayores brechas es la de la dimensión manipulativa en cuanto a la cultura existente podemos observar que es menor a la prefería esto quiere decir que los empleados se sienten de cierto modo en acorde con la perspectiva de la empresa.
- PROPUESTA DE INTERVENCION
- EN RELACION A LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Como hemos podido observar las limitantes dentro de la cultura organizacional se generan en cuanto a la dimensión del
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