Guía para elaborar un Plan de Negocios

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escrito que contiene los objetivos, las estrategias y las acciones para llevar a cabo una idea o iniciativa empresarial.

Teniendo en cuenta que tiene aspectos que proporcionan ventajas como el de financiación bancaria, de paso también ayuda a reflexionar a los promotores sobre la idea del negocio, sobre todo en los aspectos que deben cuidar, también definir las etapas por los que uno quiere que pase la empresa, al igual que proporciona claridad al plasmar la información de cada miembro del equipo que acompaña.

Y algo que es fundamental es que permite estar medir los resultados y tomar decisiones que impliquen cambiar de estrategias si ésta así lo requiere.

En la estructura se encuentra formatos que van desde lo más sencillo hasta lo más complejo, pero en general basta con un documento sencillo. Por eso es necesario tener en cuenta varios aspectos en el momento de realizar un plan de empresa.

A continuación se exponen los elementos de un plan de empresa:

❖ Resumen ejecutivo

❖ Breve descripción de las actividades, antecedentes y situación actual

❖ Misión, visión y valores

❖ Modelo de negocio

❖ Estrategias

❖ Análisis del mercado y plan de marketing

❖ Recursos humanos

❖ Plan de inversiones y financiación

Además es un buen manual donde se analizan algunos puntos vitales como: definición del concepto, que productos y servicios se ofrecen, los competidores que existen en el mercado entre otros. Esto sin mencionar la cuenta precisa de cuánto capital se requiere para comenzar las operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se precisa obtener.

Opuesta a lo que algunos de los futuros empresarios piensan, planificar un plan de negocios termina siendo menos difícil de lo que parece. Si bien cada emprendimiento es distinto, todo parte de tener una meta clara y materializada por escrito con raíces en cinco puntos claves:

Estructura Organizacional.

Estructura Ideológica: este punto parte a partir del nombre de la empresa luego continua en lo que será la misión, valores y una específica de las ventajas competitivas del producto en el mercado.

Estructura del Entorno: se argumenta en un estudio de FODA (Fortaleza, debilidades de la empresa) así como la conducta del sector en el que se desenvuelve el mercado, competencias y futuros clientes.

Estructura Mecánica: aquí se enlistan las tácticas de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad en pocas palabras este sería la sección de marketing de la empresa, que comprende que hay acciones que deben aplicarse para lograr el objetivo del plan de negocios.

Estructura Financiera: este punto es imprescindible ya que pone a prueba – con base en cálculos y lanzamientos de escenario – la facilidad de la idea, conservando en términos sórdidos, y si forma un margen de límite de provecho atractivo.

Recursos Humanos: ayuda a determinar cada uno de los espacios de trabajo que se debe recubrir y resolver los derechos, responsabilidades de cada una de las partes que componen la organización. No interesa si estas empezando tu solo, esto será tu principio para asegurar el desarrollo de tu empresa.

A continuación conoce a detalle cada uno de las cinco sistemas básicos que completa un plan de negocios, así como recomendaciones específicas y efectivas para redactarlo y extraer y extraer el mayor beneficio.

Estructura Ideológica

Esta primera organización corresponde al alma de la empresa. Aquí se exterioriza y explica la idea del negocio, así como los objetivos que se busca lograr. Lo eficaz de esta parte del plan de negocio es que se trata de la tarjeta presentación frente a tus cooperantes y negociantes potenciales.

La Estructura Ideológica está compuesta por los siguientes aspectos:

Nombre de la Empresa: esta debe manifestar de manera más fácil a lo que se dedica el negocio y en el entorno en el que se desenvuelve. Lo preferible es que sea corto, fácil para que pueda permitir acordarse.

Generalmente para este punto el emprendedor ya ya tiene una idea clara sobre el nombre que debe llevar su futura empresa esto anticipadamente antes de crear su plan de negocios. A continuación veremos algunos puntos a llevar en cuenta al momento de ponerle nombre a la empresa:

❖ Pronunciación.

❖ Competitivo.

❖ Considerar el Mercado.

❖ Consulta externa.

❖ Uniendo palabras.

❖ Conocer a tu Empresa.

Misión: Muchas veces confundimos o relacionamos la palabra misión con la palabra visión pero en realidad la misión que quede claro en términos simples que es algo que debe cumplirse o la meta que tiene la empresa. Es la idea del objetivo de la empresa u organización, equivale a declarar su principal razón de vivir, también es un enunciado de lo que queremos hacer.

Para desarrollar la misión debemos de definir tres componentes:

❖ Especificar de lo que se forma nuestro negocio.

❖ A quien va dirigido el beneficio y/o trabajo que se Ofrece.

❖ Que es lo que lo diferencia frente a sus competidores.

Visión: es el punto de partida en el trabajo de planificación, es el proceso de la organización que además incluye la definición de la misión y los valores, este en si tiene que ver con el sueño de la empresa y en lograr está a largo plazo, que queremos conseguir como organización , como se enfrentara la empresa al cambio?, como se diferenciara del resto de los competidores?.

Esas son algunas de las preguntas que se debe responder antes de hablar de la misión que es la perspectiva de la compañía a futuro y su objetivo es inspirar a los cooperantes, inversionistas y público en general para llegar donde se proyecta. Esta se caracteriza por ser:

❖ Realista, con objetivos factibles y posibles.

❖ Motivador, animador.

❖ Clara y simple, comprensible al transmitir.

Valores: Son las pautas morales bajo los que se guiara a la futura organización a la hora