Introducción a la Información Financiera para la Toma de Decisiones

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Muy diferente a los componentes éticos fundamentales de éxito de los ejecutivos que actualmente existe en las empresas, en ENRON se promovió una cultura con una moral flexible, la cual rompía las reglas al realizar los archivos financieros y además, usaron la inteligencia de su personal para asociar empresas en las que ellos eran socios. En resumen, la cultura de ENRON, permitió comportamientos cuestionables por parte de todos los diferentes niveles jerárquicos de la empresa, vulnerando todo comportamiento ético interna existente

- Describir brevemente la cronología y/o historia de la debacle financiera de Enron

2001

- El 16 de octubre de 2001, el gigante de la distribución de energía Enron anuncia

unas pérdidas de 618 millones de dólares, en el tercer trimestre.

- El 28 de octubre, la empresa Dunegy anuncia su marcha atrás en la adquisición

de Enron. En esa jornada, la operación de compra que se había valorado en

23.000 millones de dólares, se redujo hasta 8.400 millones de dólares en base

al nuevo valor de las acciones de Enron.

- El 2 de diciembre, Enron se declara en bancarrota, con unos activos valorados en 24.700 millones de dólares y 13.100 millones de deudas, lo que se considera

como el mayor colapso financiero de la historia de EEUU.

2002.

- El 10 de enero, la auditora Arthur Andersen admite que empleados de la

compañía habían destruido documentos.

- El 3 de febrero, se publican el "Informe Powers", que responsabiliza a sus

directivos de una complicada red de 3.000 sociedades paralelas que sirvieron

para ocultar la situación financiera, sobre todo al jefe de finanzas Andrew Fastow.

- El 11 de junio, Enron acuerda pagar hasta 13.500 dólares a cada uno de los

4.200 empleados que fueron despedidos en el momento de declararse en

bancarrota.

- El 7 de julio, el Subcomité Permanente de Investigación del Senado presentó su

informe, en el que se señala que el consejo de dirección de Enron contribuyó a la quiebra.

2003

- El 13 de febrero, según un informe del Comité Conjunto sobre Impuestos, Enron

no pagó impuestos entre 1996 y 1999 mediante trucos financieros y la ayuda de

banqueros, abogados y contables.

- El ex jefe de finanzas, Andrew Fastow, acusado de 78 cargos por fraude, lavado

de dinero y conspiración en octubre de 2002, fue procesado por otros 31 delitos

adicionales.

- El 10 de septiembre, el ex tesorero de Enron, Ben Glisan, se declaró culpable y

fue condenado a cinco años de prisión.

2004

- El 15 de julio un juez federal de Nueva York aprobó un plan para reorganizar la

deuda de la empresa energética Enron con el objetivo de que la compañía salga

de la bancarrota.

2005

- El 10 de junio, la financiera Citigroup acuerda pagar 2.000 millones de dólares

para cerrar las demandas presentadas por los accionistas.

- El 14 de junio, JPMorgan Chase & Co anuncia que pagará 2.200 millones de

dólares para resolver una demanda colectiva de los

inversores.

- El 11 de julio, Enron acepta devolver 356 millones de dólares que

desaparecieron de los planes de jubilación de sus empleados.

2006.

- El 25 de mayo, el jurado popular condena a Kenneth Lay, fundador y presidente

hasta 2001, culpable de los seis cargos de conspiración y fraude que se le

imputaban, y a su sucesor en la presidencia, Jeffrey Skilling, le considera

culpable de 19 de los 28 cargos por los que era imputado.

- ¿Cómo reaccionó el gobierno de Estados Unidos en relación al escándalo financiero causado por Enron?

El Gobierno de Estados Unidos al percatarse del escándalo financiero que causo ENRON, llevó a cabo una investigación financiera a través de las diversas entidades del gobierno tales como la Comisión de Valores y Comercio, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, FBI y comisiones especiales del congreso de dicho país con el fin de constatar la veracidad e impacto del fraude financiero y definir las acciones penales a tomar en contra de quien o quienes resulten responsables de dicho fraude así como también determinar las herramientas que los altos directivos de Enron utilizaron para no evidenciar en los estados financieros las grandes pérdidas monetarias que estaba presentando con el objetivo de establecer contramedidas en el sistema financiero de EEUU que vela la información financiera de las empresas que cotizan en la bolsa de valores de EEUU sea confiable para loa pequeños y grandes inversionistas

Es importante detallar una cita de Martin Conejo González, “Es evidente que un caso como este amerita una seria reflexión jurídica respecto a los bienes que se tutelan a través de los mecanismos regulatorios del sistema financiero, que ya no pueden ser considerados como exclusivos de una noción por sus repercusiones internacionales en mercados interconectados.”

- En general, ¿qué lecciones hemos aprendido del caso de Enron?

Como primer punto, la importancia del uso de información privilegiada para fines honestos, pues como muestra el caso de Enron, los niveles superiores de la dirección actuaron despiadadamente