Kindle Vender todos los e-books del mundo

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Como una propuesta considero, que se debe de hacer más promoción en las ventajas que tiene Kindle contra uno de su principal competidores. Los competidores directos de productos son contra quienes resultan más obvio llevar a cabo el benchmarking con esto se cumplirían con todas las pruebas de comparabilidad. Así se podría hacer más promoción de las ventajas reales que tiene el Kindle en comparación al IPad; por mencionar algunos ejemplos, Kindle no requiere internet para descargar libros, su diseño está muy orientado para el nicho de mercado de lectores que les gusta las nuevas tecnologías.

Es importante conocer la dinámica de la oferta y la demanda. Un estudio de mercado ayudaría a conocer los precios que los consumidores están dispuesto a pagar por lo por las nuevas tecnologías de dispositivos e-readers. La interacción de esta dinámica es la que determina las condiciones de equilibrio en el mercado. Jeff Bezos tiene ventajas importantes que puede utilizar para seguir otorgando la mejor calidad a los lectores que ya cuentan con un Kindle y buscar obtener más lectores que aún no lo conocen o se rehúsan a la nueva tecnología. Amazon tiene un mercado consolidado y clientes leales, ya que es el mayor vendedor al detalle por Internet.

Kindle representa una nueva ventana a un universo del consumo, ya que es en realidad un gran escaparate de libros, películas y aplicaciones, para comprar en Amazon; además de vender publicidad, es una buena forma de hacerse de clientes potenciales que en un futuro puedan transformarse en dinero. La mercadotecnia que deberán aplicar, acerca de su página de Internet, deberá ser masiva, invadiendo de manera significativa el mercado joven y así poder atraer primeramente a las generaciones que dominan completamente la tecnología para después planear una estrategia de venta para el mercado mayor. Las alianzas que tiene con editores para disminuir costos y precios. Esta ventaja deberá ser explotada y enfocarla principalmente a la venta por volumen a un muy bajo precio. Una estrategia de modo integral para toda la compañía bajar el precio de Kindle para promocionar más los servicios que Amazon.

Reflexión

La revolución de la tecnología de información y de comunicación. Han marcado la penetración a los consumidores, y se han implementado nuevas maneras de satisfacer la demanda.

Todo producto tiene un ciclo de vida en el mercado, y siempre tiene que estar en constante innovación ofreciendo más y mejores alternativas con constantes áreas de oportunidad y no dejar que pase de un producto innovador a un producto obsoleto por la competencia.

En este caso el aprendizaje es que un producto puede ser creado sin que exista una necesidad pero que eventualmente lo será. Este tipo de riesgos pueden llevar a un producto a fracasar de manera directa o tener un éxito rotundo, como es el caso de Amazon con el dispositivo Kindle.

Con este estudio nos llevó a conocer como la competencia puede hacer que un producto no prevalezca, que los precios fluctúen de manera importante, como crear una nueva necesidad en un mercado totalmente sin ser explorado, como una crisis financiera y económica puede llevar a la quiebra de cualquier producto.

Bibliografía:

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