La nueva Planificacion estrategica

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¿CÓMO SE HACE?

Para realizar la misión de una empresa se debe tener en cuenta el propósito inicial de la misma, haciendo participes las opiniones de miembros activos de la empresa.

EJEMPLO:

“Formar profesionales líderes competentes, con visión humanista y pensamiento crítico a través de la Docencia, la Investigación y la Vinculación, que apliquen, promuevan y difundan el conocimiento respondiendo a las necesidades del país.” [pic 5]

VISIÓN

¿QUÉ HACE?

La idea es que la visión se convierta en un factor poderoso de motivación para los miembros de la organización.

¿CÓMO SE HACE?

La visión puede tener cualquier tipo de contenido, puede referirse a aspectos clasificables como misión, valores, objetivos, metas o estrategias, en los términos que se refieren a continuación.

EJEMPLO

“La Universidad Técnica de Ambato por sus niveles de excelencia se constituirá como un centro de formación superior con liderazgo y proyección nacional e internacional.” [5]

[pic 6]

OBJETIVOS

¿QUÉ HACE?

Propone metas que pueden ser cuantitativas o acumulativas. También pueden referirse a puntos de avance o la terminación de un proyecto.

Existen dos tipos de objetivos en la empresa, los objetivos oficiales y los objetivos operativos.

- Los objetivos oficiales son los propósitos generales de la organización.

- Los objetivos operativos reflejan las intenciones actuales de una organización reveladas por sus políticas operativas.

¿CÓMO SE HACE?

Los directivos eficientes han tenido en cuenta durante mucho tiempo, que antes de iniciar cualquier curso de acción, los objetivos deben estar claramente determinados, comprendidos, y formulados. Este requisito resalta dos características esenciales de los objetivos:

- Los objetivos están predeterminados.

- Los objetivos describen los resultados deseados futuros hacia los que están dirigidos los esfuerzos actuales.

EJEMPLO

- Promover los sistemas de innovación y desarrollo tecnológicos del plantel industrial existente y su adaptación a la Ley Penal del Ambiente, a través de la capacitación general a empresarios y convenios con instituciones especializadas que conlleven al aumento de la productividad. [6]

[pic 7]

VALORES

¿QUÉ HACE?

Son las creencias que consolidan al grupo directivo y deben ser asumidos por todo el personal, creando un estilo o forma de proceder de la organización acorde a estos principios.

La forma de proceder de la empresa es consecuencia de sus valores y es lo que permite crear una cultura de empresa, que es una manera de proceder coherente con sus valores.

¿CÓMO SE HACE?

- Trabajar con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable ya que pierden fuerza.

- Nada de esto funcionará si la misión, la visión o los valores no son compartidos.

- No deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General para luego ser anunciado, debe ser el resultado de un trabajo en equipo.

- No deberá ocurrir que luego de ya establecer, quedar como simples enunciados, impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la Recepción de la empresa o la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegación.

EJEMPLOS

- Compromiso con la Organización

Identificación con la Corporación, su misión, objetivo y cultura, basada en una confianza autentica, y no fingida, acatando sus normas, políticas y procedimientos tomando en consideración el rol que desempeña en el desarrollo económico del país.

- Respeto

Trato justo y equitativo en la ejecución de los diferentes programas internos; respeto en la relación–comunicación- entre los diferentes miembros y niveles de la organización. [7]

Bibliografía

[1]

jeftee, «monografias,» 17 Diciembre 2009. [En línea]. Available: http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml. [Último acceso: 17 Mayo 2016].

[2]

V. E, «slideshare,» 07 Agosto 2011. [En línea]. Available: http://es.slideshare.net/videoconferencias/planificacin-estratgica-educativa. [Último acceso: 17 Mayo 2016].

[3]

«pdf,» 14 Julio 2014. [En línea]. Available: http://www.camarafp.org/portal/index.php/empresas/.../03planificacion/.../download.html. [Último acceso: 22 Mayo 2016].

[4]

J. Carrero, «planeacion-estrategica,» [En línea]. Available: http://planeacion-estrategica.blogspot.com/. [Último acceso: 17 Mayo 2016].

[5]

UTA, «UTA,» [En línea]. Available: http://uta.edu.ec/v3.0/index.php/es/. [Último acceso: 17 Mayo 2016].

[6]

«SIGNIFICADOS,» Agosto 2015. [En línea]. Available: http://www.significados.com/objetivo/. [Último acceso: 17 Mayo 2016].

[7]

Claudio, «Historias y Bibliografias,» 16 Diciembre 2014. [En línea]. Available: http://historiaybiografias.com/valores/. [Último acceso: 17 Mayo 2016].