La organizacion y la estrategia

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Fortalezas: Factores críticos positivos con los que se cuenta, como por ejemplo RRHH motivado y contento de su trabajo, lo que genera un excelente clima laboral.

Oportunidades: Aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas, como por ejemplo; que exista parte de nuestros potenciales clientes mal atendidos, lo que nos lleva a ocupar una de nuestras fortalezas mencionada anteriormente, (personal motivado) para captar este segmento.

Debilidades: Factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir, ya que afectan de manera negativa a nuestra empresa, por ejemplo; Falta de motivación de nuestro RRHH, lo que lleva a una mala atención de nuestros clientes o tiempo muerto por desmotivación de nuestros trabajadores.

Amenazas: Aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos, como por ejemplo; que se establezca en la cercanía de nuestra empresa, una compañía del mismo rubro con mejores competencias que las nuestras, bajos precios y equipamiento nuevo.

4.- Actividades estratégicas y tácticas derivadas del FODA

Para lograr lo Planificado tenemos que proponer tácticas estratégicas, analizando las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, que se encuentren en nuestra organización o nuestro entorno.

Ejemplo:

Una empresa que fabrica artículos de Navidad, tiene en su Planificación abarcar las grandes cadenas de supermercados, para lograr este objetivo realiza actividades estratégicas, para lo cual realiza un análisis con ayuda del FODA:

Fortalezas: Tiene Grandes Recursos financieros, lo que le permite ofrecer sus productos con garantía, como por ejemplo devolución de lo no vendido, y artículos dañados.

Oportunidades: Competencia Nacional débil, Como estrategia y aprovechando esta oportunidad da a conocer muestra de sus productos en toda la región.

Debilidades: Poca motivación del Recurso Humano, Lo cual lo lleva a motivar a su personal con un bono por producción, como una estrategia.

Amenazas: La competencia agresiva del mercado Chino, la cual entrega productos a un bajo precio, como estrategia decide competir con productos de primera calidad a un precio accesible, abarcando a un cliente más exigente.

Bibliografía

Contenido de la semana 1, Planificación Estratégica