Liderazgo. Ensayo.

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Actualmente, se considera a este método como uno de los más efectivos cuando se trata de establecer una meta en común y llegar hasta ella. También ha sido muy valorado en materia de Psicología, ya que favorece la interacción y el desarrollo de habilidades de varios individuos que trabajan unidos.

Ventajas:

- Promueve la iniciativa de las personas, ya que siempre es más sencillo trabajar con quienes estén dispuestos a cooperar y dar buenas ideas, lo cual es la responsabilidad del líder democrático lograr.

- Oportunidades de desarrollo. Ya que trabajando en equipo y con el mismo propósito las personas pueden crecer, tanto ellas mismas personalmente, como también profesionalmente.

- Ayuda a crear un vínculo entre el líder y sus participantes. Se desarrollan valores, los cuales pueden verse desarrollados cuando se trata de liderar democráticamente.

- Se fomenta la participación, a diferencia de otros liderazgos donde se fomenta la competencia.

- Favorece la identidad propia dentro del grupo.

- Las personas suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad y capacidad de innovación.

- de lograr sostenerse en el tiempo al poseer consenso dado por su carisma, su buen trato, su capacidad de diálogo y la admiración que generan.

Desventajas:

- Dificultad de superación de desacuerdos entre dos o más partes del grupo ya que se busca contentar a la mayoría. Esto puede dar lugar a circunstancias negativas.

- Camino más lento a la hora de alcanzar una meta. En contraparte con los beneficios que ofrece esta forma de liderar, es posible ver que es menos probable que rinda frutos a corto plazo.

- Además, este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar.

- Si no se establecen reglas mínimas de control, el grupo puede derivar en problemas o desviarse de sus objetivos establecidos. A veces depositar toda confianza en varios individuos, no es la mejor forma de establecer un orden determinado.

Liderazgo transaccional.

El líder transaccional como su nombre lo dice busca hacer un intercambio con el trabajador ya sea con aumentos, premios, ascensos, horas libres, etc. a cambio de alcanzar metas o cumplir objetivos en el tiempo estipulado, pero por el contrario, las personas con este estilo de liderazgo también pueden castigar al empleado por un mal trabajo o resultados negativos, hasta que se solucione el problema.

Los líderes transaccionales vinculan el objetivo con las recompensas, proveen de recursos necesarios para realizarlos, y proveen de varios tipos de recompensas por un desempeño exitoso, además de los castigos correspondientes por no haber realizado el trabajo.

Saben cómo hablar con sus subordinados para infundirles motivación. El uso de las palabras es muy importante en este tipo de líder, pues debe saber cómo tiene que comunicarse con quienes están a su mando, para lograr que sean eficientes y que comprendan la importancia de comprometerse con su trabajo.

Se utiliza cuando el perfil de los empleados es de poca motivación para realizar el trabajo o cuando tienen poca habilidad por lo que necesitan que alguien les señale qué deben hacer y cuándo hacerlo, incentivando su desarrollo.

Este tipo de liderazgo funciona preferentemente cuando se desea lograr objetivos a corto plazo dentro de la empresa.

Liderazgo Transformacional.

Este liderazgo se basa en tener una alta comunicación con el personal, además de poseer una fuerte visión y personalidad, para así cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así obteniendo mejores resultados.

El liderazgo transformacional posee 4 características, las cuales son las siguientes:

- Estimulación intelectual: El líder no sé detiene a desafiar el estado de una organización, sino que fomenta de forma intensiva la creatividad del personal, alentándolos a explorar nuevas formas de hacer las cosas, en beneficio de la empresa.

- Consideración individualizada: Acá se busca mantener las líneas de comunicación, tanto individuales como colectivas, para así ir compartiendo ideas, pudiendo surgir productos e innovaciones, las cuales de lo contrario no se hubiesen desarrollado. A su vez, esta comunicación permite mantener una mayor motivación y pro actividad.

- Inspiración y motivación: Gracias a la visión clara del líder, estos tienen la capacidad de articular a sus seguidores, logrando trasmitir motivación y pasión, lo cual hace que el personal sea más proactivo y comprometido con lo que realiza.

- Influencia idealizada: Dentro de esto, el líder es un modelo a seguir. Por esto mismo, el personal desea emularlo gracias a la confianza y respeto que han depositado en él. Debido a esto, pueden nacer nuevos líderes, puesto que el liderazgo es una capacidad que bien puede ser innata, también se puede desarrollar.

Ventajas:

- Motivan, aumentan la productividad y eficacia del grupo.

- Poseen fuerte visión y personalidad, con la cual lideran el cambio dentro de una organización, además de ser capaces de cambiar las expectativas y motivaciones del grupo.

- Los líderes, al trabajar a la par con sus seguidores, mutuamente se ganan la confianza y el respeto del otro, creando un ambiente más ameno para el trabajo.

Desventajas:

Si bien, no es una desventaja en sí, si deja de lado ciertos aspectos importantes de otros liderazgos como la utilización de reglas e instrucciones más pauteadas, a cambio se concentra en las cualidades intangibles como la visión, los valores e ideas, con el propósito de crear relaciones y generar visiones compartidas que ayuden a trabajar conjuntamente para así generar progreso y cambio.

Como conclusión, se podría decir que el liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de la motivación. Si este se utiliza de manera efectiva, permiten a un administrador