Proyecto Grupal Teorías de las organizaciones.Administracion cientifica: Taylor

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Mejor de su clase: Ccompracion de niveles de logros con lo mejor que hay en el mundo

Outsorsing: Empresas que se contratan para hacer una actividad o servicio

Calidad total: Ofrecer a los clientes productos y servicios confiables y con menor costo. Debe cumplir con los requerimientos de la industria y lo que cliente busca. Calidad durante todo el proceso, fijar objetivos y políticas en materia de calidad, motivación de la fuerza humana, controlar todos los procesos.

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TEORÍA

PRINCIPALES APLICACIONES

Escuela de la administración científica

Ya que existe las estandarización de los procesos operativos como una forma de aprovechar los recursos materiales o matería prima y de los equipos, para evitar el desperdicio, y la utilización del ser humano que tiene como tarea la eficiencia y aumento para la compañía.

Donde la mayor responsabilidad es del jefe y el trabajador solo se debe dedicar al trabajo operario.

Unidad de Mando, todos los trabajadores debén recibir ordenes de un superior.

Centralización, de la autoridad en los altos rangos de la jerarquia.

Salario mínimo por diía y hora y jornada máxima laboral de 8 horas.

Métodos de determinación de costos

División del trabajo, se especializa las tareas a desarrollar dentro de la operación.

Teoria Organizacional

Establecimiento de principios generales aplicables a a los altos niveles de la organización .

Funciones empresariales (Organigrama). Trabajo por áreas.

Se establece los grupos funcionales de la empresa, Técnico, Comercial, Financiero, Contable y Administrativo

Administrativo: Se encarga de construir el cuerpo social de la empresa, coordina los esfuerzo ya y armoniza los actos, esta misma debe administrar, prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar

Jerarquia de autoridad, la división del trabajo basado en la especialización funcional o experiencia

Puesto basados en la competencia técnica.

Teoria Neoclásicas

Sistema de planeación y evaluación donde establece metas específicas para cada empleado con base en los resultados.

Seleccion de recursos humanos, evaluación de desempeño, motivación, liderazgo, control, tecnología.

Teoría de Relaciones Humanas

La implementación de programas de motivación, donde el empleado es considerado como una persona humana que tiene necesidades de relación, y debe construir y trabajar en un ambiente laboral agradable y adecuado, aparece el clima organizacional.

Desarrollo de las potencialidades de los trabajadores, por tanto garantiza las condiciones para que el personal puedas alcanzar sus objetivos.

Motivación desde la especialidad del trabajo, experiencia del trabajador para que su propio desarrollo y progreso en pro de los objetivos de la empresa.

Teoría del Comportamiento

Teoria Y: El gerente debe proporcionar la motivación que propenda por el complimiento de los objetivos de la organización, como de igual manera se asegura de que los empleados cuenten con los recursos necesarios para alcanzar las metas de la organización.

Motivación

Liderazgo

Trabajo en equipo empoderamiento.

Teoría de la Administración sistemática

Sistema abierto ya que mantiene una interacción dinámica con su ambiente, es decir con los clientes los proveedores, los competidores, los sindicatos, los entes gubernamentales y con la comunidad en general.

Sistema sicotécnico: Comprende las tareas a desempeñar, instalaciones físicas, maquinaria utilizada, eficiencia potencial de la organización.

Sistema Social: Comprende los individuos, las características físicas y sicológicas, las relaciones sociales, transforma la eficiencia potencial en eficiencia real.

Teoría estructuralista

Se considera a la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales

Buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional, caracterizada por la interdependencia de las organizaciones