Realizar un análisis de la mezcla de mercadotecnia sobre un producto o servicio

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Cuando se logre la penetración del producto en el mercado se aumentará $0.10 al precio de introducción para obtener una mayor ganancia.

De nuestro precio estimamos el 40% para ganancias y el 60% para cubrir los costos de producción. Dentro de los costos se cubre la producción, empleados, distribución y publicidad. Para la producción se estimó un 20%, a los empleados el 15%, para cubrir costos de distribución estimamos un 12%, finalmente para publicidad estimamos el 12%.

El precio se tiene que tomar en base a investigaciones previas de los costos que llevara producirlo, incluyendo otros factores. El precio es la clave de los ingresos porque representa la utilidad de la empresa, además es de suma importancia fijar un precio estratégico en el que se generen ganancias con la finalidad de que el producto sea accesible al mercado objetivo.

d. Plaza.

Nuestro producto (bebida en polvo) será por distribución masiva, es decir que esté al alcance de todos, se venderá en supermercados, tiendas de abarrotes, autoservicio, etc., el objetivo es llegar al mayor número de establecimientos posibles de acuerdo a nuestro segmento para facilitar la adquisición del producto. Consideramos que, como producto de lanzamiento con nuevo sabor, la venta en tiendas de autoservicio, abarrotes o comerciales, asegura en mayor medida la venta de nuestro producto.

Distribuyéndose primeramente en las ciudades seleccionadas para su lanzamiento y posteriormente en toda la república mexicana.

La plaza se refiere a los medios de distribución o canales adecuados por los cuales el cliente podrá tener acceso a los productos que se ofrecen, en base al segmento de mercado se buscará los lugares más estratégicos para asegurarse de que el mercado meta pueda tener acceso fácil al producto.

e. Personal.

Para llevar a cabo de manera correcta y profesional la creación de este producto se necesita:

• Analistas

• Encargados de logística y distribución

• Mercadólogos

• Diseñadores

• Encargados de distribución

Al momento de desarrollar un producto se necesita la ayuda de personal especializado en cierta área para trabajar de manera conjunta en el desarrollo de una idea, son muchos factores que se tienen que analizar con personal aptamente calificado el proceso de generación de ideas será más efectivo y correcto.

Perfil del empleado:

Buscamos empleados con habilidades para manejar los medios tecnológicos, innovadores, creativos, capaces de solucionar problemas de manera rápida y eficaz. Es sumamente importante que el empleado cuente con la capacidad de adaptarse a diversos cambios además de contar con un gran sentido humano que vaya en conjunto con los valores de la empresa.

Parte fundamental de la cultura organizacional de Kraft México está orientada a los equipos de trabajo, donde tiene como finalidad proporcionarles un amiente laboral estable que les permita tener buenas condiciones laborales para generar productos de calidad que tengan éxito en el mercado. También cuenta de diversos grupos como Women’s Network que trabaja en acciones específicas para el desarrollo de la equidad e inclusión laboral dentro de la empresa. En conjunto la cultura organizacional de Kraft México se basa en resultados. Son líderes capaces de adaptarse a los cambios del marketing global. Los principales factores que toman en cuenta para crear la cultura organizacional son los siguientes:

- Visión inspiradora: Lideres que buscan trazar un camino efectivo para su organización que es a la vez, atractivo y estimulante. Una visión convincente permite que todos los empleados se conecten a la organización de manera personal ya que motiva naturalmente el cumplimiento de logros.

- Establecer expectativas claras: Los empleados no pueden estar a la altura de sus expectativas, si no saben lo que son. Los líderes deben establecer no solo las metas sino, los objetivos medibles con el propósito de comunicar a los empleados tiempos y frecuencias.

- Establecer comunicaciones transparentes: Los líderes necesitan comunicarse con sus compromisos de la organización de manera correcta. Cuando los líderes se comunican con claridad la dirección de las decisiones a tomar genera una probabilidad mucho mayor de ser aplicadas efectivamente, obteniendo resultados beneficiosos.

- Responsabilidad en sus empleados: La rendición de cuentas puede ser muy positivo cuando los líderes crean un ambiente donde los empleados tienen la responsabilidad personal de superar sus obstáculos e incluso circunstancias individuales.

f. Proceso.

• Primeramente se necesita la idea del producto.

• Desarrollo de la imagen del producto

• Análisis de la publicidad, promoción, distribución

• Producción del producto

• Distribución y logística

• Lanzamiento del producto

Es necesario saber el proceso que conllevará crear el producto para comprender el estudio de las posibilidades, los recursos de una empresa, así como la fijación de objetivos estratégicos que permitirán elaborar un plan para ponerlo en práctica teniendo control sobre todo el proceso por el que pasa el producto.

g. Presentación.

La presentación de nuestro producto, el cual consiste en una bebida en polvo de frutas tropicales sabor piña/ naranja/ limón, vendrá en un empaque térmico muy fácil de abrir, el color seleccionado fue un color amarillo, debido que es una tonalidad característica de las frutas que elegimos para realizar el sabor del producto además, es un color llamativo, que de acuerdo a la psicología del color transmite alegría, estimulo, sorpresa, entre otras cualidades que beneficiarán a las ventas de nuestro producto, especialmente a nuestro mercado objetivo, los niños. Las frutas con las que realizamos la bebida se encuentran en la parte superior junto con el nombre del producto. El estilo de letra, es un estilo llamativo para nuestro mercado.

El sobre contendrá 15 gramos que rendirán a la

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