Simulador de negocios.

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Definitivamente ya no podré pagar en esta jugada los dividendos deseables, ni aumentar los sueldos, que era algo que si me importaba para mis empleados, definitivamente no me agrada que de salir de los números rojos pase a hundirme en ellos

Ojala pueda obtener el primer lugar y sacar mis ahorros para pagar toda deuda..

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Reporte de actividades

Como sabemos el simulador se divide por departamentos (mercadotecnia, producción, RH y finanzas, divididos a su vez en trimestres, a continuación describiremos los cinco trimestres de los que tenemos información.

Mercadotecnia:

Tenemos que dar un enfoque muy característico La empresa nos indica que tenemos 3 productos diferentes (Producto 1,2,y 3), y en este rubro se invierte a como las ventas van dando, si el producto vende poco, no es necesario invertir en publicidad, a menos que se de un giro completamente, y viceversa, darle más publicidad a las innovaciones y/o a los productos que tengan buenas ventas. En las tablas se muestra como se comenzó y como se termino, dando por entendido que no se tomo en cuenta el mes de Navidad, que fue el mes más pesado en publicidad para despertar curiosidad con los clientes.[pic 6]

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RH:

En el sector de RH, considero que es un apartado importante, todos los trimestres mi salario fue de $13.50, no lo baje y tampoco lo subí, comencé con 39 (OE) y 78 (ONE), sin embargo hay cosas que no puedes controlar, las bajas naturales varían constantemente, yo pedí en 2 trimestres que se capacitaran obreros por el motivo de que había comprado una máquina, entonces tenia maquinaria, podía producir más, era necesario contratar, en algunos casos se quedaron y en otros se fueron ese mismo trimestre.

Al inicio de la jugada tuve la exclamación (!) porque tenían muy pocas horas, pensé que habría huelga, sin embargo siempre mantuve a mis empleados con su sueldo, al igual que a mis agentes, con su apoyo económico y el porcentaje lo iba variando conforme el mes que nos encontrábamos.

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Aquí se muestra como inicie con pagos de apoyo y comisión, y como termine satisfactoriamente.

Producción:

La cuestión de producción me llamo mucho la atención, porque en “menos de una semana” todo podía ya sea mejorar o empeorar, y de ahí desencadena que tus finanzas, mercadotecnia, rh y el mismo producción tenga que ser modificado o mantenido. Cambia mucho del 1º-5º trimestre, ya que tienes que ver el número de empleados que posees, el número de horas de ensamblaje, mantenimiento, horas de paralización, y la producción que debes realizar para el próximo mes.

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Aquí se puede ver como variaron constantemente desde mi inicio en la empresa hasta mi cierre, tuve buenos momento, así como también en algún momento bajaron mis ventas, mi desempeño en el mercado no fue malo o incorrecto, por el contrario jugué con los precios cuando lo creí adecuado, los incrementaba cuando eran innovación o temporada alta, y los baje cuando tuve mucho inventario y/o cuando tuve que cerrar para poder competir y tener ventas. La mayoría de mi competencia teníamos los mismo costos, sin embargo la estrategia utiliza fue la de mantenerme en una misma línea y solo cambiar en temporadas altas y exceso de inventario., como se puede observar en la tabla.

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Finanzas:

El último y el más importante de los departamentos. En este departamento los números hablan por si solos. Tome la empresa en número rojos (-174,158), con la pésima cantidad de $0 en inversión y cajas, y me siento afortunada en terminar con números muy gratos para la empresa, pues en el periodo de Navidad obtuve la gran cantidad de -24,150, y pude terminar con -93,494, sin embargo pude alcanzar $360,000 (número redondo) en cajas y bancos y $80,000 para inversión. Cabe destacar que siempre trate de invertir para poder generar ganancias, y mi intención era poder pagar dividendos, no lo pude lograr, sin embargo la tablas muestran cual fue mi rendimiento y desempeño en el mercado, añadiendo que mis acciones siempre estuvieron muy bien valoradas.

Considero que quizás me faltaron una o dos jugadas más para poder llegar a la cantidad necesaria y poder págale a mis empleados, pues considero que mis gastos fijos ya los tenia contemplados y el valor de mi empresa estaba considerada como “la mejor”.

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Conclusión

Debo confesar que con este trabajo y cálculos que tuvimos que realizar aprendí muchísimo, y ahora se que debo de fijarme en muchos rubros, pedir ayuda a los expertos en los departamentos necesarios, y comprender que para que exista un buen funcionamiento de la empresa, se debe uno de concentrar y fijar los puntos que sean viables y que uno mismo se ponga en los zapatos del comprador.

Fue una experiencia divertida, ya que competías por un lugar en la tabla, pero además con tus compañeros que lo hacían mas divertido pues todos teníamos ideas nuevas, todos teníamos ganas de realizar acciones que para otros no eran las mejores y que al final todo se veía reflejado en los resultados que arrojaba la lista de resultados.

Considero que la empresa virtual podría ser un poco más didacta y tener otros recursos que se utilizan en nuestro país, además de tener una clase teórica con ejemplos de lo que puede llegar a suceder para que en las partidas podamos observar que pasa, además de tener consecuencias si no hay pago, o si hay demasiada producción, etc.