Tesis de diseño organizacional
Enviado por Jerry • 8 de Diciembre de 2018 • 3.860 Palabras (16 Páginas) • 308 Visitas
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La estrategia organizacional es un factor importante e influyente dentro de la Cooperativa de Ahorros “Santo Cristo de Bagazán” ya que determinará la forma en la que los directivos implementaran la estructura de la organización, orientándola al logro de las metas determinadas con anterioridad. Debido a esto se debe de tomar con tal importancia la estructuración de la empresa, ya que esta afecta de forma directa a la estrategia que busca seguir la empresa para cumplir los objetivos y seguir compitiendo en el mercado al que pertenece.
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Planteamiento del problema
¿De qué manera influye la estrategia en la estructura organizacional de la cooperativa “Santo Cristo de Bagazan”?
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Hipótesis de investigación
La estructura de la Cooperativa “Santo Cristo de Bagazán” debe reflejar claramente la estrategia por la que se busca el logro de las metas trazadas.
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Objetivos de investigación
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Objetivos Generales
- Analizar de qué manera influye la estrategia organizacional en la implementación de una estructura dentro de la Cooperativa de Ahorro “Santo Cristo de Bagazán”.
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Objetivos Específicos
- Observar la forma en la que está estructurada organizacionalmente la Cooperativa de Ahorro “Santo Cristo de Bagazán”.
- Describir los diferentes procesos que se desarrollan dentro del áreas establecidas en la Cooperativa de Ahorro “Santo Cristo de Bagazán”
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Operacionalización de variables
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VARIABLE
DEFINICION CONCEPTUAL
DEFINICION OPERACIONAL
DIMENSIONES
INDICADORES
ÍTEMS
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Una estrategia es un plan para interactuar con el mercado competitivo con el objetivo de alcanzar metas organizacionales. (Daff, 2010). Asimismo señala que se puede definir las metas con la dirección hacia la que la organización quiere orientarse; la estrategia define como se va a llegar a dicho fin.
La variable de estrategia organizacional será evaluada mediante 4 items, distribuidos de la siguiente manera: dos para palnificación estategica y dos para procesos
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
FODA
¿La empresa cuenta con un FODA?
Metas
¿Todos los colaboradores saben las metas establecidas dentro de la empresa?
PROCESOS
Manual de procesos
¿La empresa cuenta con un manual de procesos establecido?
Funciones
¿La empresa cuenta con un estatuto donde se especifica las funciones de los colaboradores?
VARIABLE
DEFINICION CONCEPTUAL
DEFINICION OPERACIONAL
DIMENSIONES
INDICADORES
ÍTEMS
Estructura organizacional
La estructura organizacional determina relaciones de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el número de personas que controlarán los gerentes y supervisores. (Daff, 2010). Asimismo indica que la estructura identifica como se agrupan los colaboradores dentro de departamentos y el departamento dentro de la organización.
La variable de estrategia organizacional será evaluada mediante 4 ítems. Los cuales se dividen 2 ítems para formalización y 2 ítems para jerarquía.
FORMALIZACIÓN
Manual de procedimiento
¿La empresa cuenta con manuales de procedimientos establecidos?
Manual de políticas
¿La empresa cuenta con manuales de política establecido?
JERARQUÍA DE AUTORIDAD
División
¿Los gerentes tienen autonomía dentro de su departamento o su área?
Experiencia laboral
¿Los años de experiencia son un requisito para ocupar puestos gerenciales dentro de la empresa?
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Metodología
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Tipo de investigación
El tipo de investigación que se usó para este informe es exploratoria, ya que resulta mucho más flexibles en cuánto métodos de aplicación.
El tipo de investigación exploratoria es de carácter aproximativo, e incluso subjetivo, tiende entonces a ser un estudio mucho más flexible en cuánto a sus métodos, en contraposición de la exactitud, rectitud y rigidez que pueden caracterizar otro tipo de investigación como aquellas descriptivas o explicativas (Cazau, 2016).
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Proceso de investigación
El modelo que usamos fue Hipotetico- deductivo y los procesos que utilizamos para la investigación son 3, se dividen de la siguiente forma:
Observación: En este
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