Un Gran Plan de mercadotecnia.

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Ya que al impartir las actividades dentro del taller se generara una utilidad y el destino de estas serán reinvertidas en la misma actividad total o parcialmente distribuidas entre los miembros que conforman el mismo, por lo cual es necesario generar cierto tipo de interés económico que sirva de ayuda los miembros que conforman el taller y al taller en estructura lo que quiere decir toda la infraestructura y mejoras que se le puedan hacer al taller.

FUNCIONALIDAD

Al tener un organigrama vertical muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo. Este desempeña un papel informativo, al permitir que los integrantes de la organización y de las personas vinculadas a ellas que conozcan, a nivel global, sus características generales, pues Es un instrumento para realizar análisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada.

Nuestro taller de tareas como organización es un ente complejo que requiere un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.

Es importante tener en cuenta que ningún organigrama puede ser fijo o invariable. Es decir, un organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una organización en un momento determinado.

FORMALIDAD

Organización lineo-funcional

Decidimos emplear este tipo de organización debido a que se obtienen diversas ventajas, entre ellas:

- La autoridad

- La responsabilidad

- La especialización de cada función a emplearse

- Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas

- No hay conflictos de autoridad, ni fugas de responsabilidad

- Es claro y sencillo

- Sobre todo útil en pequeñas empresas

- La disciplina es fácil de mantener

- Se obtiene la más alta eficiencia de la persona

- La división del trabajo es planeada y no incidental

- El trabajo manual se separa del trabajo intelectual

- Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización

Haciendo eficaz el rendimiento hacia nuestro taller de tareas por medio de este tipo de organización.

ORGANIGRAMA

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ORGANIZACIÒN

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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del puesto: Jefe de Recursos Humanos

Clave del puesto:RH125L56

Fecha de creación: 10/Noviembre/2016

Nivel: 2

Funciones:

Las dos principales funciones del Directivo de Recursos Humanos son:

- Identificar y gestionar las plantillas de personal. El encargado de Recursos Humanos debe ser capaz de identificar las necesidades que tiene la empresa al tiempo que define las prestaciones retributivas. Una vez identificadas las necesidades de la empresa, debe realizar la búsqueda y selección del personal necesario.

- Elaborar el presupuesto de egresos correspondiente al rubro de servicios escolares

- Elaborar el programa de capacitación, formación y superación del personal administrativo y directivo

- Administrar el personal existente. El directivo de Recursos Humanos debe ser capaz de dar soluciones a los problemas que se presenten entre el personal y la empresa o entre el personal. Esto puede darse a través de la búsqueda e incorporación del personal, el mantenimiento y capacitación del mismo y finalmente el término de la relación laboral.

El directivo de Recursos Humanos es uno de los principales elementos de la empresa, ya que se encarga de coordinar a la fuerza laboral que permita el perfecto funcionamiento de la empresa, por esta razón se debe tener especial cuidado al momento de su selección.

Descripción:

- Liderazgo

- Enfocado a resultados

- Comprometido con la empresa y con los empleados

- Objetivo

- Ordenado

Autoridad y responsabilidad:

Autoridad: colocar a la persona adecuado en el puesto indicado, iniciar a los nuevos empleados en la organización (inducción), capacitar a los empleados para los puestos, mejorar el desempeño en el trabajo de los empleados, interpretar las políticas y procedimientos de la empresa.

Responsabilidad: entrenamiento y desarrollo del nuevo personal que ingresara a la empresa, que los empleados reciban la compensación correspondiente a su trabajo, atención médica, medidas de higiene y seguridad en el trabajo, crear un código de conducta y difundirlo esto para para que los empleados no estén disgustados y se rijan por las mismas responsabilidades, debe asegurar información constante para los nuevos puestos, provee el desarrollo profesional y dar un entorno de trabajo saludable para el medio ambiente.

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Firmas

Jazmín Ramírez Salazar

Karen Arely García Guzmán

Abril Palacios Céspedes

Sebastián Rivera Cortes

Nombre