Análisis de la lectura: Cultura organizacional y liderazgo

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO

CONTROL DE LECTURA 1

CURSO

GESTION DEL CAMBIO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNO

CHAVEZ AYALA, CARLOS JOSEPH

PROFESOR

CARLOS THAIS MAYO

Lima, 03 de octubre de 2021

Análisis de la lectura: Cultura organizacional y liderazgo

1. Redacte un breve resumen de la lectura Cultura Organizacional y Liderazgo.

La presente lectura nos enuncia el desarrollo de las concepciones y el verdadero concepto funcional de la cultura en las organizaciones asi como la relación que guarda con el liderazgo en el desarrollo de las organizaciones.

Para comenzar tenemos que comprender que de la palabra o concepto cultura se desprenden diferentes terminologías, que el autor de la lectura nos viene mencionando, donde se desarrollan los siguientes conceptos:

• La cultura es una abstracción, sin embargo las fuerzas que se crean en las situaciones sociales y organizativas que se derivan de esta son de gran alcance.
• La cultura es la referencia del clima y las practicas que las organizaciones desarrollan en torno al manejo de la gente, o los valores defendidos y creados por una organización.
• La cultura como concepto nos hace referencia a fenómenos que están por debajo de la superficie, que son poderosos en su impacto, pero invisibles y en un grado considerados inconscientes, al evaluar la cultura se debe hacer hincapié a los comportamientos, los cuales a menudo no podemos ver las fuerzas por debajo que causan estos comportamientos.
• La cultura esta dentro de nosotros como individuos y todavía es constante evolución mientras nos unidos y creamos nuevos grupos, que con el tiempo logran el desarrollo de nuevas culturas.

Para entender a mayor escala los conceptos e implicancias de la cultura organizacional, debemos ir armando el rompecabezas de la organización y el desarrollo de las personas a través de la herramienta fundamental que nos permite verificar si una organización es exitosa o fracasa, es asi que en la lectura se menciona diferentes concepciones que engloban al liderazgo.

Los lideres de una organización juegan un papel importante en el desarrollo de la dinámica de trabajo de las personas, enfrentándose a distintos problemas como la resistencia al cambio, problemas de comunicación y sobre todo diferencias o mal entendidos del grupo de trabajo que tienen a cargo.

Cada miembro de la organización o de las distintas organizaciones participa como una ocupación diferente, de las cuales no solo implica el desarrollo del aprendizaje en habilidades técnicas sino también en la adopción de ciertas normas y valores que definen su ocupación.

Es asi que el concepto cultura entra a tallar nuevamente, explicando y normalizando todos los fenómenos ocurridos en el entendimiento de la dinámica de la cultura, además que este proceso implica que no solo entendemos al grupo de personas, sino se llega a lo mas profundo y que es el entendimiento de las personas que conforman estos grupos, de tal modo que cuando realmente se llega  comprender las fuerzas que actúan dentro de las personas se define quien es realmente cada uno y como lo refleja en el grupo al que pertenece y se identifica; además que de estos grupos hacemos nuestra elección para poder pertenecer.

Por otro lado en cuando al concepto de cultura y liderazgo, se define como la concepción de dos caras de la misma moneda, por un lado las normas culturales dan el primer paso para definir a una nación o una organización dado el liderazgo, por el otro lado se argumenta que lo único realmente importante que los lideres hacen es crear y gestionar la cultura, siendo el talento de los lideres la capacidad para entender y trabajar la cultura, asi como de destruirla cuando se torna disfuncional.

La cultura también se refiere a los elementos de un grupo u organización que son mas estables y menos maleable.

La cultura es también el resultado de un proceso de aprendizaje en un grupo completo que esta solo parcialmente influido por la conducta del líder, pero si se trata de la supervivencia del grupo debido a la amenaza de ciertos elementos de su cultura, el liderazgo toma el papel fundamental de poder reconocer y actuar oportunamente ante esta situación.

En la construcción y definición de la cultura organizacional debemos de destacar las siguientes categorías utilizadas para describir la cultura:

• Regularidades conductuales observados cuando las personas interactúan. En el desarrollo del lenguaje, costumbres, tradiciones, rituales, diferentes situaciones en general.
• Las normas del grupo, representados por las normas y valores implícitos.
• Valores expuestos, los que están articulados, principios y valores que son anunciados públicamente.
• Filosofía formal, formados por políticas y principios ideológicos.
• Reglas de juego, reglas no escritas, implícitas para llevarse bien en la organización.
• Clima, donde se evidencia la sensación que se trasmite en un grupo.
• Habilidades contenidas, donde las competencias especiales mostradas por los miembros de un grupo direccionadas en la realización de tareas específicas.
• Hábitos de pensamiento, modelos mentales y paradigmas lingüísticos, que son los marcos cognitivos que guían la percepción, pensamiento y el lenguaje utilizado por miembros de un grupo y enseña a los nuevos miembros el proceso de socialización temprana.
• Significados compartidos, todo tipo de entendimientos emergentes creadas por los miembros de grupo.
• Rituales y celebraciones formales, las formas en que un grupo celebra eventos clave, reflejando valoraciones importantes a los miembros del grupo.

Por otro lado, tenemos diferentes características que presenta la cultura, dentro de ellos se detallan los siguientes:

• Estabilidad estructural, implica cierto nivel de estabilidad del grupo, definiendo al grupo.
• Profundidad, la cultura es la parte más profunda, a menudo inconsciente de un grupo, menos tangible y visible.
• Amplitud, una vez que la cultura esta desarrollada cubre todo el funcionamiento de un grupo.
• Patrones o integración, es el desarrollo de los elementos de un paradigma más grande o de diversos elementos y que se encuentran en un nivel más profundo.

En la formación de la cultura debemos de considerar dos maneras de realizarlo, el primero implica la formación de grupos bajo el liderazgo de un individuo que crea este grupo, al aplicar su visión, creencias, objetivos, valores y suposiciones acerca del manejo del grupo este impondrá inicialmente la dinámica de estos elementos a todos los miembros del grupo, iniciando una base fundamental de similitud de pensamientos y valores que adoptara todo el grupo. Pero este primer acto no se conoce como cultura sino como la imposición al cumplimiento de lo que impone el líder a sus seguidores. También cabe mencionar que si el resultado de seguir estas imposiciones, reglas o formas de pensar resulta positivo para el grupo conduce a la sensación de que el grupo cumplirá con sus roles y se sentirán bien con sus relaciones interpersonales. A partir de este fenómeno, el pensamiento individual del líder se transforma en un pensamiento colectivo, donde el grupo actuará siguiendo este tipo de creencias, valores y objetivos, concluyendo asi que será la única forma de pensar, sentir y actuar para la organización.