Análisis, descripción y valuación de puesto v2

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Nombre: Gema Gutiérrez Hernández

Matricula: 19015668

Módulo: Análisis, descripción y valuación de puesto v2

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Planeación del capital humano

Fecha de elaboración: 02 de agosto 2021.

Nombre de Asesor: Nancy Doris

1.- ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

- Que no se llevó bien un planeación de capital humano, no hubo una descripción de puesto y no se realizó una selección adecuada del personal (entrevista por competencias)

2.-¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

1ro tener en claro cuáles son las funciones básicas de la planeación de recursos humanos (visión, misión, objetivos, competencias básicas de la empresa y adecuación persona-puesto)

2do programa de capacitación e introducción a la empresa , donde se explique las funciones , deberes obligaciones , así como sueldos y prestaciones..

3ro  tener un programa de incentivo para evitar la rotación de personal.

4to mejorar el proceso de reclutamiento y selección de perfil conforme a los perfiles de puestos.

3.- ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

El pronóstico de la fuerza laboral requerida por la empresa, así como todos los puntos de ya mencionados en la anterior pregunta 

4. ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

Adecuación persona-puesto, habilidades, experiencia, y competencias 

Conclusión y aprendizaje significativo

En conclusión antes de iniciar con cualquier proyecto donde se requiera capital humano es esencial conocer perfectamente de que trata en proyectos cuales son las funciones, cuánto tarda cada una de ellas, cuanto tiempo y fuerza se requiere para en base a eso , realizar un perfil de puesto para cada actividad y cuantas personas se requieren, tener  bien  en claro cuáles son las misión , visión y objetivos de la empresa , llevar a cabo un buen sistema de reclutamiento y selección de personal , así como revisar los salarios estándar que se manejan para cada vacante .

Tener un proceso de capacitación e introducción, así como programas de incentivos y superación laboral, para evita la rotación de personal.

Si nosotros no llevamos a cabo todas estas variantes es muy probable que vayamos a estar careciendo de capital humanos, lo cual va ocasionar una baja de producción y  un alza en gastos de capital humano, así como un re trabajo y cargas excesivas trabajo a los trabajadores y menores sueldos.

BIBLIOGRAFIA

https://repositorio.uveg.edu.mx/share/proxy/alfresco/slingshot/node/content/workspace/SpacesStore/5823546b-82dd-4e36-825d-be8991cf284f