Caso Julian Muñoz

CASO JULIAN MUÑOZ

1. ¿De qué manera podría estimular el liderazgo de alto rendimiento para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?

Primero conformar al equipo de trabajo de acuerdo al perfil de desempeño. Julián nunca se mostró como líder pues sus intereses eran individuales “desempeñarse en la parte técnica sin medir riesgos ni escuchar opiniones o sugerencias de los demás compañeros de trabajo e incluso de su jefe” tuvo el mínimo interés por involucrarse en temas administrativos - Financieros a pesar de las opciones que le dieron para que pudiera sentirse más a fin con las actividades que ejecutaría en la organización.

Juan Ríos actuó como líder, primero brindándole apoyo y facilitándole información, cumpliendo con la función que le fue asignada, el interés y la iniciativa mostrada por Ríos en mi opinión fue su valor agregado, además que tuvo influencia con los jefes de grupo y se adaptó al sistema de trabajo a pesar de no haber logrado el interés de Julián por involucrarse en temas administrativos.

Los jefes de grupo también ejercieron su liderazgo apoyando al plan de acción para la racionalización

La manera de estimular a un liderazgo de alto rendimiento es:

• Establecer un plan de trabajo y objetivos acordes a cada persona.
• Empoderar a la persona de la organización con los objetivos del mismo          equilibrio entre el direccionamiento y el empoderamiento
• Periódicamente mantener reuniones con todos los departamentos o áreas para informar la situación actual de la organización, ya sea Producción, Ventas, Financiero, Recursos Humanos etc.
• Diseñar sistemas sencillos de seguimiento para desarrollar una cultura de comunicación fluida entre los miembros.

1. ¿Está usted de acuerdo con la promoción de Julián Muñoz?

Desde el inicio Julián Muñoz no mostro interés por involucrarse en temas administrativos pese al apoyo de los dueños de la organización en ayudarlo a buscar un área en el que se sintiera a gusto y obviamente esté capacitado para ejercerla. Considero que el promovió una expectativa en cuanto al área técnica corresponde, en menos del año se ganó el respeto y consideración en cuanto a su desempeño técnico y el interés por sus trabajadores.

Pero en cuanto al tema administrativo más que fracaso considero que dejo una lección a los dueños, pues su inclinación por las finanzas y temas administrativos no le competían, para el cargo que los dueños necesitaban como representante en la dirección, necesitaban alguien que sea más accesible a los cambios, mejor relación interpersonal, manejar el estrés la ira, equilibrio al momento de tomar decisiones, ya que los comportamientos observables y habituales son los que posibilitan el éxito de una persona en su función directiva.