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Caso Panificadora Trigo Dorado

Enviado por   •  13 de Mayo de 2023  •  Trabajo  •  1.282 Palabras (6 Páginas)  •  339 Visitas

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                                CASO AUDITORIA DE RRHH[pic 1]

                                   Presentado por Zaida M. Del Rosario

  1. Auditar la empresa siguiendo el modelo COP/IE (93).

INFORME AUDITORIA MODELO COP/IE (93)

 AREA DE RRHH PANIFICADORA TRIGO DORADO

RESPONSABLE DEL PROCESO: Zaida M. Del Rosario Ceballos

ADQUISICION

Estructura organizativa

Plantilla total de empleados 100 de los cuales 14 son mujeres y 86 hombres

En cuanto a organización jerárquica se distribuye en 4 categorías, Directivos, Mandos intermedios, especialistas y Operarios.

Análisis de puestos de trabajo

Direcciones: Economía y Finanzas / Operaciones / Comercial y Marketing / RRHH

No existe descripción de puestos

La fábrica funciona las 24 horas del día con 3 turnos

En producción cada turno tiene un responsable con categoría de mando intermedio

Por debajo de los responsables están los especialistas y los operarios

Valoración de puestos de trabajo

Al no existir descripción de los puestos no se lleva a cabo la valoración de estos, hace 2 años se hizo una valoración de puestos directivos para situarlos en la media del percentil retributivo de su sector.

Se premia el desempeño que es evaluado una vez al año de una forma más o menos informal

Análisis de la planificación de RRHH

Rotación en fábrica es del 10%

Absentismo ha aumentado del 10% al 18%

Último semestre contratación 4 operarios

Ningún cambio en la categoría profesional Directiva

Análisis de selección

Los procesos de selección se realizan previa petición de los mandos al departamento de RRHH según van surgiendo las necesidades.

Las fuentes de reclutamiento son su base de datos y alguna vez ETT

No hay ningún proceso establecido para la realización de la selección, lo habitual es que la gente se acerque a las oficinas y deje su CV, así que en cuanto se necesita a alguien se actúa.

No existe ningún criterio ni pruebas de selección

Análisis de contratación

95% plantilla fija – 95 empleados

5% plantilla temporal – 5 empleados

las salidas de los empleados de la empresa han sido por finalización de contrato o por que el empleado se ha marchado. No se han hecho despidos

1 persona no superó el periodo de prueba

No hay empleados de ETT

ESTIMULACIÓN

Análisis de la Gestion salarial

Masa salarial 4,4M

Comerciales y Directivos tienen variable

Resto retribución fija incrementada por trienios y por nocturnidad

Horas extras solo en producción y operaciones

Análisis de la evaluación rendimiento / potencial

El desempeño se evalúa una vez al mes por el superior jerárquico de manera informal sin seguir ningún esquema o modelo concreto.

El año pasado se estableció un plan de promoción y sucesión desde mandos intermedios hacia arriba.

Análisis de seguridad en el trabajo

2 accidentes laborales,

1 grave y 1 leve

700H productivas perdidas entre ambos

Condiciones laborales y Productividad

No ha habido huelgas

No hay representante sindical

Análisis de la calidad de vida laboral

40H/semanales (imagino, no se especifica)

1780 horas anuales trabajadas según convenio

Los responsables, especialistas y operarios trabajan con horarios variables ya que tienen turnos

1 trabajadora tiene jornada reducida

Las horas extras han aumentado un 25% con respecto a los últimos 3 años

No información de vacaciones, permisos

Análisis económico de RRHH

Masa salarial 4,4M (no información cargas sociales)

Análisis estructura de RRHH

3 personas en el departamento, la directora, 1 técnico de selección y formación y una responsable de administración de personal, relaciones laborales y PRL.

El control de nóminas y demás trámites administrativos está externalizado en una gestoría.

DESARROLLO

Análisis de la formación

El dinero destinado para el plan de formación fue del 0,7 de la masa salarial

Plan de formación anual ligado a la política estratégica de la compañía

Se realizaron 800 horas de formación

Se realizaron 50 cursos de los cuales 1/3 fueron internos y el resto impartidos por Consultoras externas

El 20% de las acciones son dedicadas al futuro profesional

El 65% de la formación han sido acciones Formativas dedicadas a la mejora del desempeño actual

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