Caso Panificadora Trigo Dorado
Enviado por Zaida Del Rosario Ceballos • 13 de Mayo de 2023 • Trabajo • 1.282 Palabras (6 Páginas) • 363 Visitas
CASO AUDITORIA DE RRHH[pic 1]
Presentado por Zaida M. Del Rosario
- Auditar la empresa siguiendo el modelo COP/IE (93).
INFORME AUDITORIA MODELO COP/IE (93)
AREA DE RRHH PANIFICADORA TRIGO DORADO
RESPONSABLE DEL PROCESO: Zaida M. Del Rosario Ceballos
ADQUISICION
Estructura organizativa
Plantilla total de empleados 100 de los cuales 14 son mujeres y 86 hombres
En cuanto a organización jerárquica se distribuye en 4 categorías, Directivos, Mandos intermedios, especialistas y Operarios.
Análisis de puestos de trabajo
Direcciones: Economía y Finanzas / Operaciones / Comercial y Marketing / RRHH
No existe descripción de puestos
La fábrica funciona las 24 horas del día con 3 turnos
En producción cada turno tiene un responsable con categoría de mando intermedio
Por debajo de los responsables están los especialistas y los operarios
Valoración de puestos de trabajo
Al no existir descripción de los puestos no se lleva a cabo la valoración de estos, hace 2 años se hizo una valoración de puestos directivos para situarlos en la media del percentil retributivo de su sector.
Se premia el desempeño que es evaluado una vez al año de una forma más o menos informal
Análisis de la planificación de RRHH
Rotación en fábrica es del 10%
Absentismo ha aumentado del 10% al 18%
Último semestre contratación 4 operarios
Ningún cambio en la categoría profesional Directiva
Análisis de selección
Los procesos de selección se realizan previa petición de los mandos al departamento de RRHH según van surgiendo las necesidades.
Las fuentes de reclutamiento son su base de datos y alguna vez ETT
No hay ningún proceso establecido para la realización de la selección, lo habitual es que la gente se acerque a las oficinas y deje su CV, así que en cuanto se necesita a alguien se actúa.
No existe ningún criterio ni pruebas de selección
Análisis de contratación
95% plantilla fija – 95 empleados
5% plantilla temporal – 5 empleados
las salidas de los empleados de la empresa han sido por finalización de contrato o por que el empleado se ha marchado. No se han hecho despidos
1 persona no superó el periodo de prueba
No hay empleados de ETT
ESTIMULACIÓN
Análisis de la Gestion salarial
Masa salarial 4,4M
Comerciales y Directivos tienen variable
Resto retribución fija incrementada por trienios y por nocturnidad
Horas extras solo en producción y operaciones
Análisis de la evaluación rendimiento / potencial
El desempeño se evalúa una vez al mes por el superior jerárquico de manera informal sin seguir ningún esquema o modelo concreto.
El año pasado se estableció un plan de promoción y sucesión desde mandos intermedios hacia arriba.
Análisis de seguridad en el trabajo
2 accidentes laborales,
1 grave y 1 leve
700H productivas perdidas entre ambos
Condiciones laborales y Productividad
No ha habido huelgas
No hay representante sindical
Análisis de la calidad de vida laboral
40H/semanales (imagino, no se especifica)
1780 horas anuales trabajadas según convenio
Los responsables, especialistas y operarios trabajan con horarios variables ya que tienen turnos
1 trabajadora tiene jornada reducida
Las horas extras han aumentado un 25% con respecto a los últimos 3 años
No información de vacaciones, permisos
Análisis económico de RRHH
Masa salarial 4,4M (no información cargas sociales)
Análisis estructura de RRHH
3 personas en el departamento, la directora, 1 técnico de selección y formación y una responsable de administración de personal, relaciones laborales y PRL.
El control de nóminas y demás trámites administrativos está externalizado en una gestoría.
DESARROLLO
Análisis de la formación
El dinero destinado para el plan de formación fue del 0,7 de la masa salarial
Plan de formación anual ligado a la política estratégica de la compañía
Se realizaron 800 horas de formación
Se realizaron 50 cursos de los cuales 1/3 fueron internos y el resto impartidos por Consultoras externas
El 20% de las acciones son dedicadas al futuro profesional
El 65% de la formación han sido acciones Formativas dedicadas a la mejora del desempeño actual
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