PROCESO | OBSERVACIONES |
ADQUISICION |
Estructura Organizativa | - Total de empleados 100
- Total hombres 86 y total Mujeres 14
- Su estructura organizativa está dividida en cargos directivos, Mandos intermedios, especialistas y operarios de planta.
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Análisis de puestos de trabajo | - La panificadora no cuenta con las descripciones de cargo que permita conocer el perfil de cada uno de los trabajadores.
- La última valoración de cargos fue realizada hace 2 años para situar a los directivos de la empresa en la media del percentil retributivo de su sector.
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Análisis de la planificación de Recursos Humanos | - 18%, absentismo laboral (ha subido un 8% este año).
- Directores sin cambio
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Análisis de selección | - La empresa no cuenta con procedimientos de selección establecidos, estos se realizan previa petición de los mandos de otros departamentos y de acuerdo con las necesidades de la empresa
- Las fuentes de reclutamiento son bases de datos de la empresa o ETT
- No cuentan con pruebas de selección para cada cargo de la empresa.
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Análisis de Contratación | - Todos lo empleados están en plantilla, cinco (5) tienen contrato por finalización del servicio y noventa y cinco (95) tienen contrato a término indefinido.
- Todos los contratos cuentan con un periodo de prueba y solo se ha presentado 1 caso que no lo superó
- Las terminaciones de contrato se dan por voluntad del trabajador
- En el último semestre solo ingresaron 4 nuevos empleados
- La categoría profesional directiva no ha sufrido ningún cambio, su edad media es de 50 años.
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Análisis de administración de personal | - No hay suficiente información en el caso; sin embargo, por lo que describe y la falta de procesos ha de existir incoherencia en los tipos de puesto y contratos.
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Clima Laboral y administración de personal | - La fábrica funciona 24 horas al día y tiene 3 turnos de trabajo y cada uno cuenta con un responsable de mando intermedio para garantizar el cumplimiento de las labores.
- El absentismo se incrementó en un 18% en comparación con el año pasado que estaba en el 10%
- La rotación actual del personal de la fábrica es del 10%
- Constantemente se capacita al personal para mejorar su desempeño y perfil profesional
- No tienen sindicatos
- No han presentado huelgas
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ESTIMULACION |
Análisis de la estructura salarial | - Masa salarial 4.400.000 Euros
- Únicamente los comerciales y directivos tienen salario variable.
- El otro personal tiene retribución fija incrementada por trienios y por correturnos (nocturnidad)
- Las horas extras solo se pagan al área de producción y operaciones
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Análisis de la evaluación rendimiento/potencial | - El desempeño es evaluado una vez al año de manera informal sin seguir ningún esquema o modelo concreto
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Análisis de la salud laboral | - El año anterior la empresa tuvo dos (2) accidentes laborales, uno grave y el otro superficial
- La empresa perdió 700 horas productivas perdidas
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Productividad y Condiciones de trabajo | - No tienen sindicatos
- No han presentado huelgas
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Análisis de la calidad de vida laboral | - La empresa según convenio debe trabajar 1780 horas anuales.
- Se manejan turnos rotativos para algunos cargos
- El único empleado que tiene jornada reducida es la secretaria por su maternidad.
- En los 3 últimos años se ha incrementado las horas extras en un 25% en las áreas de producción y operaciones.
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Análisis ergonómico | - No se puede evaluar este ítem por falta de información
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Análisis económico de Recursos Humanos | - Masa salarial 4.400.000 Euros
- Los pagos de sus salarios se realizan de manera
oportuna y cumpliendo toda la normatividad del país |
Análisis estructura de Recursos Humanos | - Tres (3) personas en el departamento
- Roles: Directora, 1 técnico de Selección y Formación y 1 Responsable de la administración de personal, relaciones laborales y PRL.
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DESARROLLO |
Análisis de la formación | - Según el plan de expansión de la panadería proyectan traslados de personal lo que generará movimientos importantes
- La empresa estableció un plan de promoción y sucesión porque evidencio incremento en la edad media desde los mandos medios en adelante.
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Análisis de la promoción | - El plan de formación está orientado a la política estratégica de la empresa.
- Las horas de capacitación se han distribuido de manera equitativa entre las diferentes áreas
- Se realizaron aproximadamente 50 cursos de los cuales 1/3 fueron internos y el resto impartidos por consultores externos.
La formación se ha brindado de la siguiente manera: 65% mejora del desempeño actual – 15% fomentar el conocimiento del reglamento interno de trabajo y a fomentar la cultura – 20% al futuro empresarial. - 80 empleados asistieron a formación: el 50% son del área de producción, el 10% del área de calidad y del área financiera, el 20% del área comercial y de marketing, el 5% a recursos humanos y a informática.
- La empresa brindó 800 horas de formación, el 70% fue presencial y el 30% fue formación a distancia.
- La empresa destina sus instalaciones (salas) para que los cursos sean impartidos al personal
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Análisis de la comunicación interna | - Las comunicación se realizan en el tablón de anuncios y/o directamente lo realiza el jefe al equipo.
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Análisis de Clima Laboral | - La fábrica funciona 24 horas al día y tiene 3 turnos de trabajo y cada uno cuenta con un responsable de mando intermedio para garantizar el cumplimiento de las labores.
- El absentismo se incrementó en un 18% en comparación con el año pasado que estaba en el 10%
- La rotación actual del personal de la fábrica es del 10%
- Constantemente se capacita al personal para mejorar su desempeño y perfil profesional
- No tienen sindicatos
- No han presentado huelgas
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