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Caso Práctico: EL DILEMA DE UNA EXPATRIADA

Enviado por   •  7 de Octubre de 2021  •  Ensayos  •  1.046 Palabras (5 Páginas)  •  29 Visitas

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DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS

REBECA FABIOLA VALLE GARCÍA                                

Caso Práctico:

EL DILEMA DE UNA EXPATRIADA

El significado de ser expatriado es simple: una persona que -de forma temporal o permanente- vive en un país diferente al que nació. Actualmente, es una práctica común llevada a cabo por las empresas que han logrado la internacionalización.

En el caso práctico a resolver se expone una situación común a la que se enfrentan algunas personas expatriadas, cuando el cónyuge que no trabaja no puede adaptarse al nuevo país y esto genera un desequilibrio en el empleado al grado de que pensar en la opción de regresar a casa antes, pareciera la mejor opción.

¿Cuáles son las debilidades del programa de movilidad internacional de Streuvels Chemicals? Justifica tu respuesta.

En mi experiencia, aunque el programa de movilidad internacional tiene reglas generales, parte del éxito es hacerlo a la medida, es decir, al menos considerar las grandes diferencias que se tienen como personas, por ejemplo: personas solteras con deseos de viajar y adquirir experiencias internacionales, personas solteras que son responsables de su familia (padres o hijos), personas casadas con el apoyo total del cónyuge, con hijos pequeños, grandes, sin hijos, o como en este caso, una persona con una familia dónde el cónyuge tiene que renunciar a su profesión para seguir la oportunidad del otro.

Todos los factores deben considerarse y desarrollar un plan o propuesta de movilización propia y única, dónde el empleado, además pueda sentir que tiene el apoyo de la empresa para adaptarse a una nueva ciudad, cultura, idioma, ya que la mayoría de las veces no es fácil e implica tolerancia, flexibilidad y una buena actitud.

¿Qué harías en el lugar de Anton Danois: apoyarías la transferencia de Ana Lobato o qué harías para que termine su asignación en Bruselas?

Como primer punto expondría a mi jefe inmediato la realidad y gravedad de la situación, sin maquillajes, plantear los diferentes escenarios y la probabilidad tan alta de que Ana decida regresar a su país anticipadamente., ya que si somos un poco empáticos con el cónyuge, es un Doctor que ya invirtió años de su vida para alcanzar su grado y que ahora, en este país, no le sirve de mucho para realizar lo que a él realmente le gusta. Entendiendo que también previo a la decisión de haber aceptado por Ana, se debió haber valorado este punto en su familia.

Por otra parte, analizar si efectivamente el sueldo de la posición de Ana es competitivo en el mercado local, porque tal vez para ella significó un aumento considerable de su país de origen, pero se debe tener presente el costo de vida en el nuevo país.

Dependiendo si en la organización hay alguna otra persona con el potencial y expertise de Ana, tal vez se pudiera pensar en su regreso o incluso, en que salga de la compañía, pero si su regreso o salida es tan crítica que pone en riesgo el éxito los proyectos en puerta, buscaría la forma de lograr enganchar a su familia, para que la decisión sea continuar.

¿Qué aspectos del comentario del experto John Bollman tomarías en cuenta para la decisión del inciso b?

Coincido completamente en los comentarios de John Bollman, en primera instancia lo referente al ROI, claro que se debe tener en cuenta, porque muchas veces no se tiene idea del alto costo que se genera y pudiera ser que no es la mejor opción.

Y en segundo, si el cónyuge o los hijos no están felices en su nueva vida se pone en peligro la asignación. Éste trabajo debe hacerse antes de que se dé la movilización formal.

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