Coaching como Herramienta de Desarrollo Directivo

ESCUELA EUROPEA DE DIRECCION Y EMPRESA

EUDE BUSINESS SCHOOL

EUDE

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Master en Recursos Humanos: Direccion y Gestion de Personas

Alumno: Jose Angel Zuñiga Diaz

Correo electronico: joseangelzuniga03@hotmail.com

Modulo: Coaching como Desarrollo Directivo

Estudio de Caso #1

Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central, 29 de enero de 2023

Caso Practico: ¨DAVID¨

Se Pide:

1. Una vez revisado el proceso que David inicia gracias al consejo de Claire, deberás identificar las preguntas poderosas y las preguntas guía de la sesión con su coach. ¿Cuáles son? ¿Por qué son preguntas poderosas? ¿Por qué son preguntas guía?

Preguntas poderosas identificadas son:

1. ¿Cómo te sientes en ese sentido?
2. ¿Ocurre algo parecido en tu empresa?
3. ¿Con quién más podría ocurrir?
4. ¿Cómo te sientes en relación con tu trabajo diario con tus superiores?
5. ¿Igual de bien con tu equipo?
6. ¿Qué tendría que pasar para que te hiciera más feliz?
7. Si tuvieras que definir cómo te gustaría que fuera la toma de decisiones a tu alrededor ¿Qué dirías?
8. ¿Qué pasa si lo consiguieras?
9. ¿Qué objetivo te gustaría conseguir?
10. ¿Qué consideras que es importante comunicar a tu mujer?

Las anteriores se consideran preguntas poderosas porque el coach con ellas busca que el coachee realice un proceso de autorreflexión en el que pueda descubrir y cuestionar su sistema de creencias, con ello encontrar respuestas que lo llevan a identificar su pérdida de motivación y satisfacción con el tipo de trabajo que ejerce.

Preguntas guías identificadas son:

1. ¿Cómo es un día a día tuyo?
2. ¿Qué personas de las que te rodean dirías que tienen más contacto contigo?
3. ¿Cómo definirías la relación con ellos?
4. ¿Cómo se siente el tomando solo las decisiones de su casa?
5. ¿Tiene alguna relación esa comodidad con tu ¨insatisfacción actual¨?

Estas se consideran guías, ya que Alex con ello intenta introducir a David en un ambiente cómodo en el que se pueda establecer un camino para posteriormente trasladarse a las preguntas poderosas.

1.  ¿Por qué el coaching es el proceso mas adecuado para abordar el problema de David, frente a otros procesos de ayuda?

Desde una perspectiva holística del problema de motivación e insatisfacción que presenta David, el coaching como herramienta de desarrollo con un componente psicológico, se presente como la adecuada para David en el sentido que como ya hemos visto en desarrollo del módulo, este constituye la fuente de cuestionamientos necesarios para poder descubrir aspectos que como se han podido analizar en la entrevista corresponden a situaciones en dos escenarios, que no son mas que el ambiente laboral y familiar del coachee debido a un problema de autorrealización en cuanto este ha obviado las opiniones de su entorno para la toma de decisiones concretas.