Dirección estratégica de Capital Humano y su relación con el desempeño laboral del personal del Hospital II-2 Santa Gema

ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN

MAESTRÍA EN

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y SU RELACIÓN CON EL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL DEL HOSPITAL II-2 SANTA GEMA DEL AÑO 2024 DE LA CIUDAD DE YURIMAGUAS, PERU[pic 3]

Tesis

para optar el grado académico de:

MAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - MBA

Maestro:

Bach. Arrieta Pérez Franck Whiller

Docente Guia:

Palza Gonzalez

 Juan Pablo

TACNA – PERÚ

2024

DERECHO DE AUTOR

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“El texto final, datos, expresiones, opiniones, apreciaciones contenidas a este trabajo son de exclusiva responsabilidad del (los) autor (es) “

ÍNDICE

Resumen        ............................................................................................5

INTRODUCCIÓN        6

CAPÍTULO I: ANTECEDENTES DE ESTUDIO        8

1. Título del Tema        8
2. Planteamiento del problema        8
3. Formulación del Problema        9

1. Problema general        9
2. Problemas específicos        9

1. Hipótesis         9

1. Hipótesis general        9
2.  Hipótesis específicas        10

1. Objetivos de la investigación        10

1. Objetivo general        10
2. Objetivos específicos        10

1. Metodología        11
2. Justificación        12
3. Definiciones        13
4. Alcances y limitaciones        14

RESUMEN

La presente investigación es titulada Dirección Estratégica de Capital Humano y su relación con el Desempeño laboral del personal del Hospital II-2 Santa Gema del Año 2024 de la ciudad de Yurimaguas, Perú: tuvo como objetivo Determinar las variables en relación entre la Dirección Estratégica de Capital Humano y el desempeño laboral del personal del Hospital II-2 Santa Gema. Se realizó un estudio de enfoque cuantitativo, tipo de investigación aplicada, de diseño no experimental y nivel correlacional, en el Hospital II-2 Santa Gema durante el periodo del 2024, donde participaron 50 trabajadores del Hospital del Hospital II-2 Santa Gema, que cumplieron con los criterios de inclusión. Para                                 la recolección de datos se utilizó como técnica la observación, entrevista y encuesta, y el instrumento a través de un cuestionario validado por juicio de   expertos de la autora Kiember Inca Allccahuaman. Para el procesamiento de información, se empleó el programa SPSS versión 22 y Excel. Los resultados reveló que existe relación estadísticamente significativa según p=0,000 entre las variables dirección estratégica de capital humano y el desempeño laboral del personal del Hospital II-2 Santa Gema , existe relación estadísticamente significativa según p=0,007 entre Dirección estratégica de capital humano y la calidad del trabajo del desempeño laboral de los trabajadores del Hospital II-2 Santa Gema; por último, existe relación estadísticamente significativa según p=0,007 entre Dirección estratégica de capital humano  y el trabajo en equipo del desempeño laboral del              personal del Hospital II-2 Santa Gema.

Palabras claves: Gestión Administración de Negocios, Desempeño laboral.

INTRODUCCIÓN

En el Perú estamos regidos por las directrices del Ministerio de Salud (MINSA) que con el apoyo del Programa de Apoyo a la Reforma del Sector Salud – PARSALUD II, impulsa una gestión integrada y descentralizada de recursos humanos en salud, teniendo en cuenta esta premisa se denota que la dirección estratégica de capital humano una relación con el desempeño laboral de los trabajadores del Hospital II-2 SANTA GEMA, ya que es importante obtener la información para contribuir en la mejora de las instituciones públicas, para darle la relevancia que amerita el talento humano en el desarrollo de cualquier organización sea pública o privada.

Esta investigación tuvo como finalidad determinar la relación entre la dirección estratégica de capital humano y el desempeño laboral del personal del Hospital II-2 Santa Gema del año 2024 de la ciudad de Yurimaguas, Perú.

Los resultados nos permitirán desarrollar estrategias y programas en el Hospital que sea aplicable de manera práctica y se pueda copiar en los demás hospitales, red de salud y puestos de salud.[pic 6][pic 7]

La presente investigación se desarrolla en cinco capítulos:

Capítulo I: en los antecedentes de estudio, se presenta el planteamiento del problema, la formulación del problema, la hipótesis general y las específicas, los objetivos planteados para la presente investigación incidiendo en los factores determinantes que explican los resultados de la utilidad neta, la justificación, definiciones, metodología y limitantes del estudio.

Capítulo II: en el marco teórico se desarrolla los conceptos de las variables determinantes del estudio, lo importante que es cada variable en la investigación y el modelo econométrico que permitió obtener los resultados de la investigación;

finalmente, se presenta la sección para realizar el análisis comparativo de antecedentes de estudios y el análisis crítico.

Capítulo III: se realiza el marco de referencia, como para conocer a los individuos de estudio y la situación actual en el cuál desempeñan sus operaciones financieras.