“EL LIDERAZGO Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES”

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Facultad de Economía y Negocios Ingeniería Comercial

TIG:

“EL LIDERAZGO Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES”

Integrantes grupo 4: Cristobal Barrera Martín Espinaza Paulina Jeldes

Docente:

Karina Fredes Muñoz

Lunes 14 de junio de 2021

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

Objetivo general        4

Objetivos específicos        4

MARCO TEÓRICO        5

Eficacia y calidad organizativa        5

Brainstorming        5

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA E HIPÓTESIS        6

DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE MODELO        8

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN        9

RESULTADOS ESPERADOS        10

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        11

BIBLIOGRAFÍA        12

INTRODUCCIÓN

Actualmente existen variados conceptos y de diferentes autores sobre lo que es el liderazgo. Sin embargo, creemos que el concepto más general se refiere al método que se utiliza para influir en los miembros de una organización en que realicen las tareas delegadas en el tiempo adecuado y de forma eficiente para llegar con éxito a los objetivos esperados.

Por otro lado, la toma de decisiones es la capacidad de evaluar diferentes alternativas y elegir las que permitan el correcto desarrollo de los procesos y la solución de problemas. Es de relevancia que quien tome las decisiones, tenga los conocimientos y experiencia necesarios para seleccionar la mejor decisión según el contexto de la situación.

El liderazgo y la toma de decisiones son totalmente complementarios entre sí debido a que siempre un líder se va a enfrentar a diversas situaciones en donde debe tener la responsabilidad de tomar decisiones y de esta forma lograr los diferentes objetivos que se propongan en la empresa.

En el presente informe se pretende ahondar más en lo anterior y analizar las diferentes aristas del liderazgo y el proceso de la toma de decisiones.

Para ser más específicos, nuestro mayor punto de investigación se centrará en analizar todos los aspectos involucrados en el proceso de toma de decisiones, ya que es la base de la efectividad de la organización.

Todo este análisis, se iniciará identificando los objetivos generales y específicos, para luego desarrollar un marco teórico, y finalizar con el planteamiento del problema y su hipótesis.

OBJETIVOS

Objetivo general

Determinar qué es el liderazgo, qué factores influyen en la toma de decisiones y cómo se puede medir la eficiencia/impacto de estas decisiones.

Objetivos específicos

1. Realizar una escala de medición para observar cuáles son los factores externos e internos más importantes a tener en cuenta antes de realizar distintos tipos de decisiones.
2. Determinar si los sentimientos y ambiciones personales influyen en las decisiones.
3. Disponer si los líderes toman en consideración a sus trabajadores a la hora de tomar decisiones.

MARCO TEÓRICO

Actualmente, la toma de decisiones se configura como un componente de ventaja competitiva en una sociedad del conocimiento.

Esto se debe a que la predicción de proyectos exitosos y el enfoque de la toma de decisiones efectiva pueden, por lo tanto, promover decisiones sobre la implementación de la gestión del conocimiento. Por tanto, se puede determinar que la creación de valor estratégico en la organización se da en el proceso de toma de decisiones estratégicas.

Por lo tanto, es vital analizar todos los aspectos involucrados en el proceso de toma de decisiones, lo que finalmente afectará la efectividad de la organización.

Eficacia y calidad organizativa

Esto puede entenderse como la medida en que la organización logra sus objetivos, que depende en gran medida de la calidad y prontitud de la inteligencia organizacional y la toma de decisiones.

La eficacia de la toma de decisiones estratégicas se caracteriza por el proceso de toma de decisiones que la respalda.

Brainstorming 

Se traduce como “tormenta de ideas” y se trata de una técnica grupal que promueve el desarrollo de nuevas propuestas acerca de un cierto asunto. En otras palabras, cuando los sujetos interactúan entre sí, se potencia la creatividad y aparecen ideas que de manera individual no se generarían.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA E HIPÓTESIS

Planteamiento del problema

¿Es la poca valoración de ideas de los empleados, por parte de los encargados, un factor clave en la mala toma de decisiones?

Por tanto, las hipótesis son las siguientes:

H1: En general, los gerentes están preparados para poder evaluar las diferentes alternativas al momento de tomar una decisión, sin considerar al resto de los empleados.

Este dependerá mucho del liderazgo que podamos percibir en el mismo gerente puesto que existen 3 tipos diferentes (estratégico, visionario y gerencial) de los cuales se pueden observar formas conductuales distintas que tendrán una repercusión en si estos se enfrentan o no a diferentes alternativas u su método es más bien conservador y tiende a tener un comportamiento más rutinario. 

Por lo que es necesario saber las características de este gerente y si este tiene rangos de líder, pues podría no poseer estas habilidades y no tener claridad o certeza en las metas u objetivos que la misma empresa debería tener, para asegurar su  supervivencia en el entorno competitivo en el que se desenvuelva; 

En conclusión, no es concluyente dar certeza de que estos puedan hacerla de forma efectiva esto debido a que un gerente no necesariamente tiene las habilidades necesarias para guiar por el camino correcto el rumbo de la empresa.