Gestión del talento humano. Artículo científico

[pic 1]

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

           CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

      ARTÍCULO CIENTÍFICO.

TERCERO “1”

                                                                Realizado por

edwin.zambrano@espoch.edu.ec

diego.guatatoca@espoch.edu.ec

EDWIN ZAMBRANO

DIEGO GUATATOCA

                                              09/05/2023

AUTOMATIZACIÓN DE TALENTO HUMANO: LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN ACCIÓN.

 (HUMAN TALENT AUTOMATION: BUSINESS INTELLIGENCE IN ACTION.)

RESUMEN (ABSTRACT)

El propósito de esta investigación fue evidenciar la vinculación de la gestión del talento humano, así como es la ciencia, tecnología y al medio ambiente de reducir recursos y ahorros de costos compromiso ambiental en cuanto al impacto de la automatización de los procesos. La automatización de procesos es un conjunto de técnicas y herramientas que permitan optimizar los procesos de negocios mediante la eliminación de tareas manuales y repetitivas a través de la implementación de soluciones tecnológicas. Se trata de una estrategia que puede ayudar a generar importantes beneficios para las empresas, como la mejora en la parte de la productividad, la reducción de los errores y la mejora de la satisfacción del cliente puede conducir a una mejor participación y retención de los recursos humanos. El principal objetivo de la automatización de procesos es mejorar la eficiencia y la productividad de las operaciones de la empresa.

(ABSTRACT)

The purpose of this research was to demonstrate the link between the management of human talent, as well as science, technology and the environment to reduce resources and cost savings, environmental commitment in terms of the impact of process automation. Process automation is a set of techniques and tools that allow optimizing business processes by eliminating manual and repetitive tasks through the implementation of technological solutions. It is a strategy that can help generate important benefits for companies, such as the improvement in productivity, the reduction of errors and the improvement of customer satisfaction can lead to better participation and retention of resources. humans. The main objective of process automation is to improve the efficiency and productivity of company operations.

PALABRAS CLAVES (KEYWORDS)

Automatización de procesos, Implementación de soluciones, Productividad.

INTRODUCCIÓN

La investigación se basa en la automatización de procesos se refiere al uso de tecnología para completar automáticamente tareas y procesos sin intervención o participación humana. A menudo se usa en industrias donde los objetivos incluyen mejorar la productividad, reducir errores y aumentar la eficiencia. La automatización de procesos puede implicar una amplia gama de tecnologías, incluidos software, hardware y robótica. Por lo general, se implementa mediante el uso de programas de software especializados que están diseñados para agilizar y optimizar procesos, como sistemas de gestión de flujo de trabajo, software de planificación de recursos empresariales (ERP) y herramientas de automatización de procesos robóticos (RPA). La automatización de procesos puede tener un impacto significativo en las organizaciones, lo que lleva a una mayor productividad, costos reducidos y calidad mejorada.

La automatización de procesos también puede ser utilizada para mejorar la seguridad en los lugares de trabajo, reducir la carga de trabajo de los empleados y mejorar la calidad de vida de los trabajadores. En sí, la automatización de procesos es una tecnología que permite mejorar la eficiencia, calidad y seguridad de los procesos y tareas en una amplia variedad de campos y sectores.

Además de los beneficios de una mayor eficiencia y precisión mejorada, la automatización de procesos también puede resultar en ahorros de costos significativos y un retorno de la inversión (ROI) positivo. A medida que las organizaciones escalan su fuerza laboral digital y automatizan más procesos, los ahorros superarán los costos iniciales de implementar soluciones de automatización. Medir el ROI de la automatización de procesos es un paso esencial para evaluar su efectividad. Calcular el valor para la organización (VTG) es el primer paso para evaluar el ROI, que se puede realizar mediante la fórmula VTG = (EC - AC) /AC x 100 %, donde EC son los costos de proceso y AC son los costos de automatización. Al comprender los costos iniciales de la automatización, las organizaciones pueden medir el ROI de sus proyectos de automatización y tomar decisiones informadas sobre futuras inversiones.

DESARROLLO

La automatización de procesos es una tendencia que está ganando terreno en el mundo empresarial gracias a los beneficios que ofrece. En este contexto, la inteligencia de negocios se convierte en un aliado clave para la gestión del talento humano.

En este artículo, se explorará cómo la automatización de procesos puede mejorar la gestión del talento humano y cómo la inteligencia de negocios puede potenciar aún más estos beneficios.

Automatización de procesos en la gestión del talento humano

La gestión del talento humano es una tarea compleja que implica muchas actividades manuales y repetitivas. La automatización de procesos puede ayudar a reducir la carga de trabajo y aumentar la eficiencia. Por ejemplo, la automatización de procesos puede simplificar tareas como la selección de candidatos, la evaluación de desempeño y la gestión de nóminas.

Además, la automatización de procesos también puede mejorar la precisión y la consistencia de los procesos de gestión del talento humano. Esto puede ayudar a evitar errores y garantizar que se sigan las políticas y procedimientos de la empresa de manera uniforme.

Inteligencia de negocios en la gestión del talento humano

La inteligencia de negocios es una herramienta poderosa que puede proporcionar información valiosa sobre el talento humano. Al utilizar la inteligencia de negocios, las empresas pueden identificar patrones y tendencias en los datos de recursos humanos, lo que les permite tomar decisiones informadas sobre la gestión del talento humano.

Además, la inteligencia de negocios también puede ayudar a las empresas a predecir el rendimiento futuro de los empleados y a identificar áreas de mejora en la gestión del talento humano. Esto puede ayudar a las empresas a retener a los empleados talentosos y a mejorar su productividad y satisfacción laboral.

Sinergia entre la automatización de procesos y la inteligencia de negocios en la gestión del talento humano

Cuando se combinan la automatización de procesos y la inteligencia de negocios, las empresas pueden obtener aún más beneficios en la gestión del talento humano. Por ejemplo, la automatización de procesos puede recopilar datos sobre los procesos de gestión del talento humano, que luego se pueden analizar con la inteligencia de negocios para obtener información valiosa.

Además, la inteligencia de negocios también puede ayudar a las empresas a identificar qué procesos de gestión del talento humano son los mejores candidatos para la automatización. Esto puede ayudar a las empresas a priorizar sus esfuerzos de automatización y obtener el máximo beneficio de esta tecnología.

Desafíos en la implementación de la automatización de procesos y la inteligencia de negocios en la gestión del talento humano

Aunque la automatización de procesos y la inteligencia de negocios ofrecen muchos beneficios en la gestión del talento humano, también presentan desafíos en su implementación. Por ejemplo, la implementación de la automatización de procesos puede requerir una inversión significativa en tecnología y capacitación de personal.

Además, la implementación de la inteligencia de negocios puede requerir una gran cantidad de datos y análisis, lo que puede ser difícil para las empresas que no tienen una cultura de datos establecida. También puede haber preocupaciones sobre la privacidad y seguridad de los datos de recursos humanos.

El concepto de la automatización de La automatización de procesos es la capacidad de un sistema tecnológico para ejecutar una serie de tareas que originalmente son ejecutadas por personas. Dicha automatización controla, corrige y mejora la visibilidad del flujo de trabajo y tareas correspondiente a cada proceso. Un aspecto muy importante de la automatización de procesos es la retroalimentación. Es decir, el sistema tiene la capacidad de evaluar, comparar y hacer correctivos en tiempo real. Por supuesto, bajo tu control y la aplicación de ciertas restricciones pre configuradas.  Adicionalmente, la automatización de procesos se puede programar para que se ejecute en determinado momento, dependiendo del resultado de procesos previos o de determinados factores.  (Belandria, 2023)