Planeación del capital humano

Nombre: Salma Belén Ramírez Rodríguez.

Matricula: 23024275

Modulo: Análisis, descripción y valuación de puesto v1.

1. Evidencia de aprendizaje: Planeación del capital Humano

Asesor: Jairo Arturo Ayala Godoy.

Fecha: 03 de julio del 2024.

Caso

La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la ciudad de Irapuato hace 5 meses y tiene un cliente con el que acordó la venta de 10,000 unidades de producto; sin embargo, a la fecha sólo lleva un avance de producción del 30%.

Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:

• Los niveles de sueldos están por debajo de los que se ofrecen dentro del mercado, lo cual influye en la baja captación de talento humano.
• El personal que ha sido contratado no demuestra habilidades y competencias requeridas para el puesto.
• Actualmente, se han contratado 100 personas lo que representa el 40% de la proyección de contratación.

1. Con base en el caso anterior realiza una aportación inicial, en la cual compartas tus respuestas a las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa? En mi opinión analizando el caso una de las problemáticas que se hacen resaltar es la mala organización del área de capital humano puesto a esto se deriva una mala planeación en la contratación del personal ya que no se están analizando los requerimientos que realmente la empresa necesita del personal las habilidades y competencias que se requieren y con ello no se obtiene el resultado esperado esto mismo genera un bajo recurso para ofrecer sueldos atractivos para el atraer al personal con el talento que realmente se necesita contratar.

• ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?  Principalmente en el área de atracción es tener un plan de trabajo sobre un buen proyecto sobre el talento que la empresa necesita de sus nuevos colaboradores en producción, es un nuevo proyecto por lo tanto se deben de tener atractivos incentivos que atraigan al talento que se necesita mediante motivaciones internas y externas en promociones de las vacantes solicitantes.

• ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?  Se está omitiendo la elaboración de un plan de trabajo para la contratación del personal este es un proyecto inicial en el cual se debe analizar el que se está comprometiendo la empresa con un cliente de una necesidad de producción elevada cuando aún no se tiene el personal completo ni totalmente capacitado ya que no se cuenta con los requerimientos y habilidades indispensables o bien suficientes para el resultado esperado, entonces considero que desde este punto se está teniendo una mala organización en el compromiso con el cliente que quiere una venta elevada se descarta el punto de que no se cuenta con el personal total necesitado.

Añadiendo a la pregunto analizo con más información que si se está omitiendo una buena planeación estratégica no se tiene una coherencia de la solicitud de pedido en producción con el personal disponible para la elaboración, controlar, monitorizar y mejorar los procesos de trabajo. Pero primero tienes que conocerlos, determinarlos y buscar la manera de evitar problemas como el presentismo, el absentismo y la dispersión a la hora de que cada empleado realice sus tareas.