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Programa de capacitación

Enviado por   •  27 de Noviembre de 2022  •  Tareas  •  963 Palabras (4 Páginas)  •  151 Visitas

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Introducción

La capacitaión de los trabajadores en una empresa es clave para el mejoramiento de sus funciones, ayuda al crecimiento de sus habilidades y competencias al igual que sus actitudes para que de esta forma desempeñen mejor su trabajo.

Nos ponemos a evaluar cuales son las necesidades que los trabajadores tienen, para así poderles dar las herramientas necesarias para el correcto desarrollo de sus actividades.

En esta ocacción diseñamos un curso de capacitación de inteligencia emocional para que aprendan a reconocer sus emociones, aceotarla y manejarlas de la mejor manera.

En muchas ocaciones se nos presentan en el camino situaciones en las que muchas veces podemos mexclar nestras emociones, ya sea por estrés o por otros factores. Los cuales podemos aprender y manejarlos si sabemos cómo sacar el estrés para sentirnos relajados y que nos desarrollemos mejor en las tareas laborales.

Coca- Cola FEMSA

Misión

Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos nuestras acciones y decisiones.

  • Refrescar al mundo.
  • Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
  • Crear valor y hacer la diferencia.

Visión

Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.

  • Personas: (People): Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas a ser las mejores.
  • Portafolio: (Portfolio): Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
  • Socios (Partners): Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos creamos valor mutuo y duradero.
  • Planeta (Planet): Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
  • Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
  • Productividad (Productivity): Ser una organización altamente efectiva, que reacciona rápidamente.

Valores

Nuestros valores actúan como una brújula que guía nuestras acciones y describe nuestro comportamiento en el mundo.

  • Liderazgo: La valentía de moldear un futuro mejor
  • Colaboración: El apalancamiento en el genio colectivo
  • Integridad: Ser real
  • Responsabilidad: Si ha de ser, depende de mí
  • Pasión: Comprometidos en corazón y mente
  • Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas
  • Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien

 (The Coca-Cola Company, s.f.)

Organigrama

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Perfil profeciográfico

Puesto

Jefe de Producción

Área

Producción

Habilidades y competencias.

  • Liderazgo
  • Pensamiento analítico y estratégico.
  • Trabajo en equipo.
  • Habilidades matemáticas.
  • Sensibilidad interpersonal.
  • Buena expresión oral.
  • Conocimiento sobre la operación de maquinaria de producción.
  • Habilidades para las finanzas.
  • Gestión de logística.

Estudios

  • Título universitario en Economía y Administración.

A quién reporta

  • Vicepresidente General: Apoya en todo lo que pueda al presidente, lo sustituye en caso de que el no pueda presentarse u ocuparse de alguna situación.

Quienes le reporta

  • Gerente industrial: Supervisa que los inpectores hagan un apropiado mantenimiento a las ,maquinarias de producción.
  • Gerente de recursos: Reporta las compras que se realizan y hace selección de los proveedores y materiales.
  • Gerente de calidad: Se asegura de que se cumplan con los requisitos internos y externos.

Sexo

Indistinto

Años de experiencia requeridos

Experincia mínima de 2 años en puestos similares.

Propósito del puesto

  • Garantizar un producto de calidad con el menor tiempo y costo posible.
  • Que haga uso de la materia prima de forma eficaz y efectiva.

Tareas o deberes

  • Organizar al equipo para que sea eficiente.
  • Diseñar planes de producción.
  • Prevenir incidencias con materiales, pérdidas o deterioros.
  • Gestionar la disponibilidad de materiales que son utilizados para la producción.
  • Proporcionar iniciativas para las posibles reducciones de costos de producción.

Responsabilidades

  • Supervisar los procesos de producción.
  • Observar el desempeño del personal.
  • Desarrollar procesos de producción.
  • Asegurar que el producto o bien sea rentable.
  • Generar reportes del avance de producción.

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