Captacion y seleccion de personal en las empresas de lima

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Para Chiavenato (2009), “En la era del conocimiento surgen los equipos de gestión de talento humano, que sustituyen a los departamentos de recursos humanos. (…). Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administra, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los demás recursos de la organización” (p. 42). Se nota, que los autores anteriores hablan sobre una gestión conjunta de personas dirigidas al crecimiento de una organización, basada en procesos y aplicando frecuentemente para el apalancamiento de las empresas.

Si bien es cierto, parte de una organización bien dirigida y sustentada son por los trabajadores, el talento humano viene a ser las habilidades intelectuales y de conocimientos de cada colaborador en la empresa para dirigirse a los demás con el objetivo de crear buen clima organizacional y mejorar la productividad como el desempeño en el trabajo. En la actualidad existen trabajadores que no están satisfechos con su empleo o también con el clima organizacional que le brindan, esto se ha convertido en una gran preocupación, ya que sin estos dos factores el trabajador no podrá desarrollar eficientemente su labor y habilidades dentro de ella; por ende los supervisores o superiores deben tomar en cuenta ello para poder mejorar y cambiar dicha situación, para que en un futuro este pequeño inconveniente no se convierta en un gran problema en la organización.

Para finalizar, la gestión del talento humano tiene la finalidad de incorporar nuevos talentos en la empresa, además de conservar los recursos. Desea tener un mayor número de trabajadores con alto nivel; para lograr los objetivos de las empresas y organización de manera eficiente y eficaz, realizando todas las habilidades que posee como miembro de la organización.

En todo organización existen aspectos básicos de la gestión de talento humano que buscan lograr alcanzar las metas u objetivos periódicamente, de manera eficiente y con gran eficacia, para poder evaluar las falencias y tomar acciones respectivas para crecer constantemente. Ibáñez, M. (2011) Indica que

“Para lograr sus objetivos requiere una serie de recursos disponibles y de calidad, además de consultar tres aspectos (aspecto legal, aspecto técnico, aspecto humano). Para la toma de decisiones que aplicados correcta y oportunamente, permiten o facilitan alcanzar los objetivos con la máxima eficiencia y el menor esfuerzo” (p. 18).

En ocasiones se observa que en las empresas u organizaciones los trabajadores no están contentos con su labor, ya sea por sus actividades o también por el clima organizacional; esto se ha convertido en una gran preocupación en los gerentes ya que de esa manera los trabajadores no podrán desempeñarse adecuadamente. La solución inmediata deberá ser crear elementos impulsadores, para destacar la inteligencia, habilidades, cambios y retos; las personas siempre tienen un impulso propio para demostrar sus cambios y habilidades de acuerdo a la motivación generada ya sea mediante estímulos o diferentes agentes.

Por ello, para lograr la mejora continua de las organizaciones se debe administrar de la mejor forma estos aspectos importantes, los gerentes deben tener conocimiento y tomar en cuenta aquellas necesidades. Así alcanzar los objetivos con mayor eficiencia y en menos tiempo.

Las características del talento humanos están basadas en los conocimientos, habilidades, la experiencia, innovación, creatividad, actitudes, destrezas, etc. Se brindan a través de los trabajadores voluntarios, no necesariamente por interés propio sino porque están sujetos a un contrato y la organización debe contar con la participación de ello. Se puede perfilar mediante la capacitación y motivación; a veces los recursos son escasos pero siempre se hace lo posible para que los trabajadores tengas lo necesario y brinden lo mejor de manera competente y atractiva.

Para el talento humano se debe considerar que el trabajador desarrolle sus habilidades en equipo, por ello el gerente debe motivarlo y capacitarlo; así garantizar el éxito de su labor con grandes resultados. Ibáñez (2011). (P.19), señala las siguientes características del talento humano:

- El talento humano no se puede ser considerado como propiedad de la organización

- Las experiencias, los conocimientos y habilidades son intangibles (descubrimiento/ mejoramiento)

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Para el proceso de reclutamiento de personal siempre las empresas atraen una gran cantidad de postulantes idóneos para ocupar los puestos ofrecidos, consiste en varios procedimientos hasta llegar a la selección.

Según Snell & Bohlander (2013)

“La mayoría de los gerentes tratan de seguir una política de provisión de vacantes y empleo por encima de la posición de nivel de entrada a través de promociones y transferencias. Al llenar las vacantes de esta manera, una organización puede aprovechar la inversión que ha realizado en reclutamiento, selección. Capacitación y desarrollo de sus empleados actuales que podrán buscar trabajo en otros lugares sino cuentan con oportunidades de promoción” (p. 182).

Esto refiere que los gerentes mediante su política siempre tratan de reclutar la mayor cantidad de postulantes para evaluar sus habilidades y posicionarlos en algún cargo de la empresa, también se aprovecha la gran inversión para la selección, capacitación y desarrollo del personal.

El reclutamiento es importante porque permite conocer las habilidades de los postulantes y también conocerlos un poco más sobe su necesidad del trabajo. Se recurre a su información básica de acuerdo a las funciones y su experiencia en trabajos anteriores; de acuerdo a ellos se capacita para que puedan ejercer y potencializar su habilidades para el futuro desarrollo en la empresa.

Al momento de reclutar las empresas tienen diversas formar de hacerlo mediante páginas web, periódicos, televisión, radio, en la misma empresa, anuncios; es así como buscan captar la mayor postulación y poder evaluarlos de acuerdo a sus capacidades y poder seguir con el proceso siguiendo con la selección de personal. Para Arias & Heredia (2013). (p. 437)

“Las organizaciones pueden recurrir varias fuentes para abastecerse de los mejores elementos. Se enumeran algunas de ellas:

- Colocar avisos en las puerta de la empresa

- Poner anuncio en el periódico o en revistas especializada

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