Cuales son Recursos firmes y ventaja competitiva sostenida

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Sin embargo, los valiosos y raros recursos de la organización sólo pueden ser fuentes de ventaja competitiva sostenida si las empresas que no poseen estos recursos no pueden Obtenerlas. En el lenguaje desarrollado en Lippman y Rumelt (1982) y Barney (1986a, 1986b), estos recursos firmes son imperfectamente imitables.

Los recursos de la empresa pueden Ser imperfectamente imitable para una o una combinación de tres razones:

(a) la capacidad de Una empresa para obtener un recurso depende de condiciones históricas únicas, (b) la Relación entre los recursos poseídos por una empresa y la competitividad sostenida de la La ventaja es causalmente ambigua, o (c) el recurso que genera la ventaja de una empresa Es socialmente complejo (Dierickx & Cool, 1989). Cada una de estas fuentes del imperfecto La imitabilidad de los recursos de la empresa se examinan a continuación.

- Condiciones históricas únicas y recursos imperfectamente imitables. Otra hipótesis

De la mayoría de los modelos ambientales de ventaja competitiva firme, además de la homogeneidad y la movilidad de los recursos, es que el desempeño de las empresas puede entenderse independientemente de la historia particular y de otros atributos idiosincrásicos de las empresas (Scherer, 1980). Estos investigadores raramente argumentan que las empresas no varían en términos de sus historias únicas, sino que estas historias únicas no son relevantes para entender el desempeño de una empresa (Porter, 1980).

La visión basada en los recursos de la ventaja competitiva desarrollada aquí relaja esta suposición. De hecho, este enfoque afirma que no sólo las empresas son intrínsecamente entidades históricas y sociales, sino que su capacidad de adquirir y explotar algunos recursos depende de su lugar en el tiempo y el espacio. Una vez transcurrido este momento único en la historia, las empresas que no tienen recursos dependientes del espacio y el tiempo no pueden obtenerlas, y por lo tanto estos recursos son imperfectamente imitables.

Los teóricos de los recursos no son los únicos que reconocen la importancia de la historia

Como un factor determinante del rendimiento de la empresa y de la ventaja competitiva. Los investigadores tradicionales de estrategia (por ejemplo, Ansoff, 1965, Learned et al., 1969, Stintchcombe, 1965) citaban a menudo las circunstancias históricas únicas de la fundación de una empresa o las circunstancias únicas bajo las cuales un nuevo equipo de gestión asume una empresa, Del desempeño a largo plazo de una empresa. Más recientemente, varios economistas (por ejemplo, Arthur, Ermoliev y Kaniovsky, 1987; David, 1985) han desarrollado modelos de rendimiento de la empresa que dependen en gran medida de acontecimientos históricos únicos como determinantes de acciones posteriores. Estos autores sugieren que el desempeño de una empresa no depende simplemente de la estructura de la industria dentro de la cual una empresa se encuentra a sí misma en la forma en que se basa en los modelos de desempeño económico dependientes de la trayectoria (Arturo, 1983, 1984a, 1984b, Arthur, Ermiliev y Kaniovski, Un punto en particular en el tiempo, sino también en el camino de una empresa siguió a través de la historia para llegar a donde está. Si una empresa obtiene recursos valiosos y raros debido a su trayectoria única a través de la historia, podrá explotar esos recursos en la implementación de estrategias de creación de valor que no pueden ser duplicadas por otras empresas, ya que las empresas sin ese camino particular no pueden obtener los recursos Necesarias para aplicar la estrategia.

La adquisición de todos los tipos de recursos de la empresa examinados en este

Dependen de la posición histórica única de una empresa. Una empresa que localiza sus instalaciones en lo que resulta ser una localización mucho más valiosa de lo que se esperaba cuando la ubicación fue elegida posee un recurso de capital físico imperfectamente imitable (Hirshleifer, 1988; Ricardo, 1966). Una situación con científicos que están en una posición única para crear o explotar un avance científico significativo puede obtener un recurso imperfectamente imitable de la naturaleza dependiente de la historia del capital humano individual de estos científicos (Burgelman y Maidique, 1988; Una cultura organizacional única y valiosa que surgió en las primeras etapas de la historia de una empresa puede tener una ventaja imperfectamente imitable sobre las firmas fundadas en otro período histórico, donde los valores y creencias organizacionales diferentes (y tal vez menos valiosos) llegan a dominar (Barney, 1986b; Zucker, 1977).

La literatura en gestión estratégica está plagada de ejemplos de países cuya singular posición histórica les dotó de recursos que no están controlados por empresas competidoras y que no pueden ser imitados. Estos ejemplos son los análisis de casos que han dominado la enseñanza y la investigación durante tanto tiempo en el campo de la gestión estratégica (Learned et al., 1969; Miles & Cameron, 1982). Su infancia (David, 1985).

- Ambigüedad causal y recursos imperfectamente imitables. La relación entre la ambigüedad causal de los recursos de una empresa y la imitabilidad imperfecta ha sido objeto de atención sistemática en la literatura (Alchian, 1950, Barney, 1986b, Lippman & Rumelt, 1982; Mancke, 1974, Reed y DeFillippi, 1990, Rumelt, 1984). En este contexto, existe una ambigüedad causal cuando el vínculo entre los recursos controlados por la empresa y la sostenida ventaja competitiva de una empresa no se entiende ni se entiende de manera muy imperfecta.

Cuando el vínculo entre los recursos de una empresa y su ventaja competitiva sostenida

Son difíciles de entender, es difícil para las empresas que están tratando de duplicar las estrategias de una empresa con éxito a través de la imitación de sus recursos para saber qué recursos debe imitar. Las empresas que imitan pueden ser capaces de describir algunos de los recursos controlados por una empresa exitosa. Sin embargo, en condiciones de ambigüedad causal, no está claro que los recursos que se puedan describir sean los mismos que generan una ventaja competitiva sostenida. O si esa ventaja refleja algún otro recurso firme no descrito. Como observó Demsetz (1973), a veces es difícil entender por qué una empresa supera sistemáticamente a otras empresas. La ambigüedad causal está en el centro de esta dificultad. Frente a esa ambigüedad causal, las empresas imitadoras no pueden conocer las acciones que deben tomar para