DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

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ANÁLISIS PERSONAL

El cambio es un fenómeno en que intervienen dos aspectos bien identificados: Primero, una situación inicial de la que se quiere salir. Segundo, una situación objetivo que se quiere alcanzar porque se juzga más ventajosa. Entre estas dos situaciones se da la transición, que es difusa y difícil de calificar y operar. Los procesos de cambio constituyen uno de los aspectos más relevantes de la gestión de organizacional.

4. CULTURA DE LA EXCELENCIA, VERSUS CULTURA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO

Para (Fernández, 2010) menciona es propio de la naturaleza de las organizaciones, que ellas cambian con el tiempo y, por tanto, los gerentes por definición, tienen que estar tratando de manejar el cambio con una visión proactiva. En relación al autor mencionado (Gaitan, 2012) señala el cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación. Es una transformación característica, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos. El panorama actual de las organizaciones se presenta lleno de cambios radicales y con un ritmo sin precedente en la historia de la humanidad. A su vez (Carolina, 2010) señala En la medida que los cambios se vuelven un factor permanente y acelerado, la adaptabilidad del individuo organizacional a tales cambios resulta cada vez más determinante en la supervivencia de cualquier empresa

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L a cultura es la base fundamental de toda cultura o país en el mundo. Es el cimiento sobre el cual descansan los ideales y los valores de una sociedad vista como tal; es el pilar del pensamiento de los individuos y forja su carácter y su actuar dentro de otros miembros del grupo en cuestión. Por más avance en la tecnología que pudiese presentar un país, su principal freno de crecimiento es el pensamiento, las ideas y la forma en la cual combaten los problemas y las situaciones diarias. Para que el cambio cultural de una empresa tenga éxito, se debe de involucrar al mayor número de personas que tengan el perfil cultural deseado.

5. EL ROL DE DIRECTIVO EFICAZ

Para (Montaner, 2005) menciona el directivo es la persona formalmente encargado de una unidad organizacional. La autoridad formal le confiere una autoridad de donde surgen funciones interpersonales, informativas y de dirección. . En relación al autor mencionado (Robbins & DeCenzo, 2013) señalan para que un directivo sea altamente eficaz debe seguir ciertas técnicas y características las cuales ayudaran al mismo a mejorar y cumplir con todos los requerimientos para alcanzar sus metas. A su vez (Fiol & Sulla, 2005) señalan un directivo es al mismo tiempo generador de resultados y creador de situaciones con sentido. Esta doble función se asemeja a las dos caras de una moneda: cada una de ellas refleja las relaciones del directivo con los diferentes componentes de su entorno de trabajo, sean componentes de jerarquía, subordinados, clientes, compañeros, etc.

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El directivo eficaz debe fortalecer su autoridad con el poder, la dirección y el liderazgo son dos sistemas de acción complementarios, la dirección tiene que hacer frente a la complejidad, el liderazgo tiene que hacerse frente al cambio, determinados rasgos son condición necesaria para el liderazgo pero no suficientes para ejercer. No hay un solo estilo de liderazgo para todas las situaciones, la efectividad de la conducta de un líder depende de la situación, el líder eficaz ha de ser a la vez trascendental.

6. CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL DIRECTIVO

Para (Strunghter, 2006) señala las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización. En relación al autor mencionado (Stephen, Robbins, & Decenzo, 2010) señalan las Competencias gerenciales son un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes afines que se relacionan con un buen desempeño del gerente. A su vez (Barquero, 2012) señala son características fundamentales del hombre que van desde aspectos centrales y profundos del individuo, hasta aspectos observables y modificables con cierta facilidad e indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.

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Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización. Entre estas habilidades se encuentran: Manejo y administración de recursos humanos, Gestión de tiempo, Capacidad de análisis, Capacidad de negociación, Gestión de proyectos, Toma de decisiones, Trabajo en equipo.

7. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

Para (Dalf, 2012) menciona para poder comprender el liderazgo tal como es entendido y aplicado hoy en día es importante conocer cómo ha evolucionado el concepto con el transcurso del tiempo. Normalmente, el liderazgo es un reflejo de la sociedad entera y las teorías han evolucionado a medida que las normas, las actitudes y las concepciones del mundo entero han cambiado. En relación al autor mencionado (Roebuck, 2012) señala se trata de cuestiones complejas porque tienen que ver con el carácter, la forma de ver la vida, la actitud y los valores personales. A su vez (Bodga, 2012) señala depende de los miembros de la empresa determinar si puede responder a las expectativas. Es posible que le parezca un reto difícil de lograr, pero con el conocimiento, la tenacidad y la práctica obtendrán excelentes resultados.

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Desde pequeños nos enseñan las principales acciones acontecidas, positivas o negativas, que provocaron cambios sustanciales (tanto cultural, como económico, político o social) en la humanidad, en otras palabras, que revolucionaron el pensamiento del hombre; da igual hablar de la era antigua como la moderna, la repercusión sigue siendo la misma. Las empresas de hoy necesitan a un líder innovador y transformador que modifique el pensamiento de sus trabajadores y se puedan adaptar a los constantes cambios, para que todos en conjunto puedan seguir existiendo como empresa dentro del mercado. Se trata de mejorar y ampliar las habilidades de los colaboradores, de mejorar el rendimiento individual y colectivo