TAREA TE1: INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO

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En los altos mandos ejecutivos las cabezas que están frente a grandes empresas, que en supuesto tendrían que ser ejemplos a seguir como líderes, no lo son en numerosas ocasiones, lo vemos en periódicos, noticias, internet, eventos en donde pondera una discriminación y falta de valores cuyos fines solo son meramente económicos, la carencia de habilidades hace que se tengan empleadores de ideas cerradas y nada progresistas, si tan solo contáramos con más lideres con alta inteligencia emocional así como menciona Daniel Goleman en su artículo “La inteligencia emocional en la empresa” hace ver cuáles son las habilidades que debemos mejorar para lograr una superación y llegar a una meta, habla de cómo se tendría que gestionar, liderar, combatir necesidades aprender y convivir, la necesidad de fomentar en el trabajo real esta serie cambios para hacer del entorno laboral un mejor medio.

Si utilizáramos estas herramientas que generan un cambio hacia el progreso, no solo en el laboral en toda nuestra vida, nosotros como sociedad y país estaríamos en otro punto del mapa, los conflictos políticos/sociales no estarían como lo están ahora, la educación sería distinta, si tan solo nosotros ahora que comenzamos a ser parte de esta sociedad nos involucramos a ser agentes de cambio, ser líderes con inteligencia emocional ayudar a nuestro entorno, hacer una filosofía de vida y aplicar estas habilidades, esto es algo complicado de realizar mas no imposible en nosotros está el cambio, la gente no se resiste al cambio, se resiste a ser cambiada.

Una forma de aplicar la inteligencia emocional en nuestro trabajo seria con cursos y capacitaciones, ayudaría a todo el personal y ver cuáles son sus habilidades, motivaría a cambiar actitudes y acciones, eso no solo tendría que beneficiar a los empleados sino a la empresa misma, ya que sería precursora he invitaría a las demás a hacer lo mismo, con pequeñas acciones se logran grandes acciones.

- Cómo se relaciona la inteligencia emocional en el trabajo y el ejercicio del liderazgo.

- Inteligencia emocional en el trabajo: Es un componente vital para la filosofía de gerenciamiento. La inteligencia emocional es la premisa subyacente en toda preparación gerencial.

Cuatro de cada cinco empresas promueven la inteligencia emocional a los trabajadores o empleados durante adiestramiento y desarrollo cuando se evalúa el desempeño y también al contratar.

- La inteligencia emocional en el liderazgo: Un buen líder es aquel que nunca pierde el control , enfrenta retos dejando a un lado los problemas personales y que confían plenamente en sí mismo , también escucha a los que tiene a cargo y es comunicativo y se informa antes de tomar decisiones.

También la aptitud emocional es importante sobre todo en el liderazgo, papel cuya esencia es lograr que otros ejecuten sus respectivos trabajos con más efectividad.

Se necesitan facultades tales como el conocimiento de uno mismo, la posibilidad de ver las cosas en perspectiva y cierto porte y la capacidad de ser, de hacerse escuchar, de sentirse a gusto uno mismo. El liderazgo es una capacidad que todos deberíamos potenciar en alguna ocasión tendremos la oportunidad de ponerla en práctica como empresario, como padre.

Es necesario tener en cuenta las implicaciones que la inteligencia emocional tiene para jugar este papel para desarrollar capacidades necesarias.

Cinco elementos principales de la inteligencia emocional:

– Conciencia de sí mismo.

– La autorregulación.

– Motivación.

– Empatía.

– Las habilidades sociales.

2.- CONCLUSIÓN.

Hoy ya sabemos que las personas emocionalmente inteligentes son más eficaces en la vida. Sin embargo, eso no significa que quienes no lo sean no puedan alcanzar el éxito.

Las personas emocionalmente inteligentes son realistas respecto a las metas que se trazan y logran un equilibrio interno, apoyándose fundamentalmente en las fortalezas para minimizar las debilidades y amenazas. Son personas constructivas, es decir, son capaces de aprovechar lo que se les ofrece, superando todos los obstáculos que se le presentan. Es oportuno destacar que no se trata reprimir el sentimiento o la emoción que no nos gusta, esto puede conducir a desajustes de la personalidad, sino de adecuar la expresión emocional al contexto. El objetivo es dotar de inteligencia a la vida emocional.Para ser eficaces, los líderes deben tener una comprensión sólida de cómo sus emociones y cómo sus acciones afectan a las personas de su entorno. El mejor líder se relaciona y trabaja con los demás.

Tomar el tiempo para trabajar en la autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales.

Trabajar en estas áreas te ayuda a sobresalir en el futuro y a manejar las situaciones en las que tenga que cumplir con el papel de líder, ya sea en la familia, en la universidad o en mi entorno.

REFERENCIAS.

Artículo: Goleman, D. (2009). La inteligencia emocional en la empresa. El Cid Editor

Bello-Dávila, Zoe Rionda-Sánchez, Haydée Damiana, Rodríguez-Pérez, María Emilia. La inteligencia emocional y su educación. VARONA, Revista Científico-Metodológica, No. 51, pp.36-43, julio-diciembre, 2010 Editorial: D - Universidad de Ciencias Pedagógicas Enrique José Varona.

Forbes Staff. (2015). Riqueza global estará en sólo 1% de la población en 2016. 11/09/2016, de REVISTA FORBES Sitio web: http://scl.io/glLKj9aM#gs.L3qUHnw.

Goleman, D. (1996). Inteligencia emocional. Barcelona: KAIROS.

Marx, K. (1959). El Capital Tomo III. México: FONDO DE CULTURA ECONÓMICA.

Tay, R. (s.f.). “la inteligencia emocional en la empresa”. Presentación en PowerPoint

Williams, E. (2011). Capitalismo y esclavitud. Madrid: TRAFICANTES DE SUEÑOS.