Coaching organizacional.

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Talleres específicos para equipos de trabajo

Estos Talleres constituyen el primer contacto que en general se ofrece, a nivel grupal, Son Talleres temáticos, que se ajustan cada uno a las particulares necesidades del grupo en cuestión, siendo su principal objetivo el acercamiento de las personas y su entrenamiento inicial, en nuevas formas de HACER, de trabajar con otros, y de resolver problemáticas a nivel colectivo, que impiden lograr los RESULTADOS que su organización les exige.

Los temas que tratan cada uno de estos Talleres son:

- Misión, Visión y valores de la organización;

- Nuevos paradigmas y modelos de trabajo;

- Cambio cultural en la organización;

- Resolución de problemas con creatividad;

- Desarrollo de equipos de alto rendimiento y mejora continua;

- Desarrollo de modelos de aprendizaje continuo en la tarea;

- Fortalecimiento de la interacción, la proactividad y la sinergia entre miembros de la organización.

- Mejora de la comunicación y diseño de conversaciones efectivas.

*Duración de cada taller: 8 horas.

Talleres de entrenamiento en herramientas de coaching ontológico

Una vez que las personas han comenzado a manejar prácticas básicas para abordar las problemáticas que los conciernen, esta nueva etapa les brinda una formación intensa en distinciones de Coaching Ontológico que les permitirán instalar en el día a día dichas prácticas, reproducirlas con su gente a cargo, y adoptarlas en forma estable, como competencias de Coaching para utilizarlas en cualquier otra situación en la que deban poner a prueba sus capacidades de HACER.

Estos Talleres son esencialmente prácticos, a partir de situaciones y ejemplos aportados por el mismo grupo de participantes, y trabajan conceptos como:

- La Escucha vs. la Inquietud en la comunicación humana

- Hechos-Afirmaciones y Declaraciones

- Promesas, Pedidos, Ofertas

- Juicios

- Queja vs. Reclamo

- Problema vs. Declarar Quiebre

- Conversaciones Públicas y Privadas

- Disposiciones conversacionales

- Tipos de conversaciones

- Emociones y Estados de Animo en el trabajo

- Diseño de conversaciones para el logro de resultados compartidos

*Duración de esta etapa: 4 reuniones de 3 horas cada una (Total: 12 horas)

Talleres de Implementación

En esta etapa los participantes ya pueden desarrollar competencias básicas de Coaching, por lo cuál se pretende que las trabajen en situaciones y temas reales y concretos. En estos Talleres, que actúan como “laboratorios” en los que se procesan estas situaciones, en una dimensión del “como si”, los participantes tienen la oportunidad de ensayar conversaciones, acciones y acuerdos entre ellos, sin correr el riesgo de ejecutarlos directamente. Por otro lado, exigen mucha mayor definición y compromiso con el producto a lograr, que los Talleres iniciales, que actúan esencialmente como entrenamientos vivenciales.

Algunos temas que suelen trabajarse en estos Talleres son:

- Reingeniería de procesos;

- Dificultades de comunicación entre distintos sectores;

- Reubicación o despido de personal;

- Planificación estratégica y cambio;

- Fusiones y/o adquisiciones de empresas, etc.

Duración de esta etapa: 3 reuniones de 3 horas cada una (Total: 9 horas)

Conclusiones

En este trabajo presentamos que es en realidad un coach, sus objetivos, y la manera en grupo con los colaboradores para alcanzar un fin en la organización

Mencionamos técnicas paso a paso, para un mejor desarrollo del mismo.

Y a la vez, los posibles objetivos que debe alcanzar el grupo al utilizar este mecanismo de trabajo.