Estudio de Caso de Estudio INBIO

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Pregunta 4: Indique y explique 5 puntos que considere más críticos dentro de los cambios que sufrió INBio en su estructura organizacional, a lo largo de su existencia.

1.- Expansión de la actividad, esencialmente en sus inicios INbio sólo se dedicaba al inventario de la biodiversidad, con el paso de los años y después de algunas crisis internas, se redefinió la planificación y se expandieron las operaciones, es decir, se mejoró la capacidad de administración, fortaleció la base financiera y se desarrolló el recurso humano.

2.- Se expandieron a cinco áreas: inventario, inventario de la biodiversidad, prospección, gestión social, conservación y manejo de la información, todo con apoyo de instituciones extranjeras. A todo esto podemos sumar en cuanto a la planificación, que se mejora la visión institucional y se consideró un análisis FODA para mejorar el desarrollo.

3.- Capacitación a los empleados, la capacitación a administrativos y fundamentalmente personas (que no poseía una mayor educación) que vivían cerca de los parque. Esto generó una cohesión y mayor credibilidad en el objetivo de INBio, ya que estos trabajaban directamente en los parques.

4.- Descentralización, debido a la falta de tiempo de los líderes para tomar decisiones estratégicas, se crea un plan para generar empoderamiento y así concebir la concesión de mayoreo; la pérdida de autonomía de los empleados que tomen decisiones en la ejecución de las tareas, liberando a la organización de la dependencia excesiva.

5.- Desarrolló un plan estratégico para enfrentar la renovación de líderes organizacionales, ante la vejez y pronta jubilación de los líderes, se comenzó a desarrollar un plan de sucesión planificada, para generar nuevos liderazgos y juventud en la organización INBio.