Organizaciones Positivas - Autoeficacia y Engagement.

...

cuando realizo mi trabajo ya que hay tareas en las que pongo mucha persistencia y no deseo detenerme hasta realizarla con éxito, puedo aplazar hasta mi comida por realizarla como deseo.

• La dedicación

Alude al entusiasmo y la alta implicación que conlleva una tarea que es considerada valiosa en sí misma.

Este componente lo he desarrollado en ciertas tareas, ya que pienso que es algo muy importante y esencial para mis supervisores y al pensar que puedo ayudarlos de esta forma decido poner mi empeño y dedicación en ello.

• La absorción

Implica la máxima concentración en la actividad, la cual se logra cuando la tarea es valorada por la persona como desafiante.

Se puede sostener que la organización juega un papel fundamental en la promoción del engagement, presentando trabajos desafiantes y provistos de recursos. Los gerentes pueden llegar a ser piezas claves en el proceso de comprometimiento de sus empleados, ya que tienen el poder legítimo para influir en las condiciones laborales.

Relación entre autoeficacia y engagement

Tal como indica Bandura (1986), la autoeficacia afecta a nuestros pensamientos, sentimientos y comportamientos, afectando a la elección de conductas. De esta manera, como indican Martínez y Salanova (2006), las personas que se consideran poco eficaces en el afrontamiento de las demandas del entorno exageran la magnitud de sus deficiencias y de las dificultades potenciales del medio. Tales dudas auto referidas generan estrés y distraen la atención, y dificultan la utilización de los recursos disponibles (ya que no los perciben). Mientras que los que se perciben eficaces centran sus esfuerzos en las demandas que la situación les pueda plantear. El nivel de autoeficacia influirá sobre el rendimiento, generando malestar en general (Wood y Bandura, 1989).

En mi persona, el tener un buen nivel de autoeficacia o sentir que eres eficaz te permite tener vigor, poder dedicarte y hasta absorberse en las actividades, provocando engagement. Son dos conceptos que están conectados y provocan un mayor bienestar en el trabajo.

Impacto de esta relación en tu desempeño laboral

Por otro lado, como indica Bandura (2004), la autoeficacia también determina como vemos los obstáculos, indicando que las personas con alta autoeficacia ven los impedimentos u obstáculos superables aumentando su nivel de esfuerzo y perseverancia. De manera contraria, las personas con una baja autoeficacia están convencidas de que es inútil realizar un esfuerzo para enfrentarse a las dificultades y acaban abandonando.

En resumen ya que estos dos conceptos están conectados, si los podemos desarrollar y aplicarlos mejoraremos nuestro desempeño organizacional y nuestro bienestar laboral.

La autoeficacia y el engagement pueden parecer conceptos muy difíciles además de abstractos, pero si estudiamos sus conceptos veremos que no son simples pero si comprensibles. Estos dos conceptos ayudan a estudiar y aplicar la psicología positiva en el ámbito laboral. Podemos aplicarlos desde cosas muy simples y realizar un gran cambio en nuestros trabajos. Para desarrollar y mejorar estos aspectos es necesario conocernos y analizar nuestro entorno, existe un test de autoeficacia y una escala de engagement que pueden ser de mucha ayuda si se desea aumentar estos niveles. En conclusión si deseamos realizar un cambio positivo debemos conocer estos conceptos y analizarnos al igual que a nuestro entorno.

Bibliografía

Universidad TecMilenio. (2016). Blackboard. Organizaciones positivas: Tema 10. Autoeficacia en el contexto laboral. Recuperado el 27 de Marzo del 2016 de: https://miscursos.tecmilenio.mx/

Universidad TecMilenio. (2016). Blackboard. Organizaciones positivas: Tema 11. Engagement en el trabajo. Recuperado el 27 de Marzo del 2016 de: https://miscursos.tecmilenio.mx/

Salanova, M, Schaufeli, W. (2006). El “engagement” en el trabajo. Recuperado el 27 de Marzo del 2016 de: https://www.leadersummaries.com/resumen/el-engagement-en-el-trabajo#gs.NquRu1s

Carrasco, A. (2010). Engagement: a resource to optimize the psychosocial health in organizations and prevent burnout and job stress. Recuperado el 27 de Marzo de 2016 de: http://rabida.uhu.es/dspace/bitstream/handle/10272/5468/Engagement_un_recurso_para_optimizar_la_salud_psicosocial.pdf?sequence=2

Bakker A, Demerouti E, Xanthopoulou D, (2011). ¿Cómo los Empleados Mantienen su Engagement en el Trabajo? Recuperado el 27 de Marzo del 2016 de: http://www.beanmanaged.com/doc/pdf/arnoldbakker/articles/articles_arnold_bakker_262.pdf

Ventura, M. (2010). El rol de la autoeficacia en el estudio del engagement. Recuperado el 27 de Marzo de 2016 de: http://www.uji.es/bin/publ/edicions/jfi12/4.pdf

Bandura, A. (2006). Guide for constructing self-efficacy scales. Recuperado el 27 de Marzo del 2016 de: http://www.uky.edu/~eushe2/Bandura/BanduraGuide2006.pdf

S/A. (2015). Test de autoeficacia: Psicoactiva, test de autoeficacia http://www.psicoactiva.com/tests/test.asp?idtest=51

Occupational Health Psychology Unit Utrecht University. (2016). Escala de engagement: UWES, utrecht. Work engagement scale http://www.wilmarschaufeli.nl/publications/Schaufeli/Test%20Manuals/Test_manual_UWES_Espanol.pdf