Caso Finch electronics

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PREGUNTAS A DISCUTIR

1. ¿Cuál es el negocio/os de Finch Electronics antes de acudir a consultores? ¿Cómo surgen? 2. ¿Cuál es la misión con la que nace Finch electronics?

3. ¿Cuál es la ventaja competitiva de Finch Electronics?

4. ¿Qué alternativa te parece mejor para la empresa? ¿Ventajas e inconvenientes?

5. ¿Te atreverías a proponer otra alternativa?

- Su actividad principal era la investigación y desarrollo en el ámbito de la ingeniería electrónica. Surge de unos contactos y pequeñas patente que deciden desarrollar y realizar trabajos para terceros.

- Su misión es realizar trabajos de investigación y desarrollo pero con calidad y alto porcentaje de éxito así como el desarrollo de sus patentes que son exclusivas y demandadas por sus clientes y el mercado.

- Su ventaja competitiva son las patentes que posee y la alta calidad de sus investigaciones.

- Me gusta más la segunda. Creo que el introducirse en nuevos mercados es más fácil si vas de la mano de alguna empresa o grupo de empresas salvo que tengas una muy buena reputación. Finch es muy bueno investigando: es la auténtica ventaja competitiva; Por tanto la mejor manera de explotar esto es que él se dedique exclusivamente a eso y deja que otra empresa se encargue del resto de la gestión ya que esto es el principio básico de las ventajas competitivas. Si todos explotan sus ventajas competitivas en conjunto valen mucho más que cada uno por separado.

- Otra posible alternativa sería vender su empresa con sus patentes e investigaciones a una gran empresa (mayor que Finch) y él entrar como parte de la plantilla en esta absorción para seguir investigando pero ya delegando todas las demás facetas empresariales.