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El curioso caso de Dell

Enviado por   •  7 de Junio de 2018  •  830 Palabras (4 Páginas)  •  429 Visitas

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J.P. Morgan llegó a la conclusión de que el futuro de Dell era prometedor y estimo que las ventas de computadoras en general iban a aumentar mucho mas que lo había predicho Wall Street.

Se tomó en cuenta lo que le había dicho la consultora y atacaron el mercado buscando una mayor penetración, pero en noviembre de 2013 que se enseñaron los estados de resultado de Dell, se vio que no hubo una mejora y que habían bajado a los estados de resultados que habían enseñado en agosto del mismo año.

Silver Lake disminuye su oferta por acción a los tenedores de la acción de Dell a 12.70 ya que buscaba conseguir la acción de manera más rápida. Generalmente hacían eventos que duraban 45 días titulados “Go-Shop” para que los tenedores de la acción pudieran venderla.

La consultora J.P. Morgan le hizo ciertas aclaraciones a Dell en distintos aspectos:

La empresa

- Hay dudas con que los integrantes de la empresa tengan talento en lo que hacen en los niveles debajo de los ejecutivo

- Se necesitó demasiado trabajo para formar el plan del negocio

- Se están haciendo muchas integraciones de compañías a la empresa, pero tienen que mejorar la integración para lograr que se hagan cambios críticos

Las Finanzas

- Les faltaba claridad en que reinversiones y en cuales oportunidades les estaban beneficiando ya que su modelo financiero no estaba claro.

- Tenían malos planes de pago ya que les quitaba demasiada liquidez a la empresa.

Dell le solicita de igual manera a J.P. Morgan que evaluara las estrategias que estaba teniendo y las alternativas financieras que podría tomar. Con esto lograron hacer un plan de mercado en el cual buscaban aumentar todas las líneas de Dell (No únicamente la producción de PC’s).

Con los datos proporcionados por J.P. Morgan y las nuevas estrategias que tomo Dell, lograron crecer el valor de la acción y hoy Bloomberg las valora por encima de los $15.

Se renegoció con los accionistas que poseían acciones de Dell para poder adquirir sus acciones y se le ofrecieron ciertas facilidades para que aceptaran como dinero en efectivo, un proceso fácil, etc… De igual manera se es explicó que sus acciones no tenían derecho a voto y que no podían formar parte de las decisiones que tomara Dell.

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