Grupos y organizaciones Formas de asociación

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- Burocracia y oligarquías

Robert Michels determino que oligarquía significa gobiernos de los pocos. Cuando más crece y se burocratiza una organización más grado de poder se concentra en las manos de un pequeño número de personas en posiciones elevadas.

El poder real, intentaba mostrar Michels estaba siendo monopolizado paulatinamente por quienes regían la burocracia del partido en la cima, unos pocos altos funcionaros del partido.

La democracia de masas puede existir únicamente si hay procedimientos de votación regulares y organizaciones de partidos bien desarrolladas, porque tiene que haber funcionarios a tiempo completo para supervisar o regir los partidos.

En las organizaciones el poder es también, con bastante frecuencia, abiertamente delegado por los superiores a los inferiores.

- Las corporaciones Japonesas

Japón es el único país de ámbito totalmente no occidental que ha llegado a estar plenamente industrializado.

Se afirma con frecuencia que el éxito económico de Japón se opone a las características distintivas de las grandes corporaciones japonesas, las cuales difieren sustancialmente de la mayoría de las empresas occidentales. Las compañías japonesas también divergen de las peculiaridades asociadas por

Weber a la burocracia.

Sistema de organización de las compañías japonesas:

1. No forman una pirámide de autoridad. Adopción de decisiones de abajo-arriba.

2. Los empleados se especializan mucho menos que sus homólogos occidentales (en un banco tardará 30 años para dominar todas las actividades, por las que irá rotando sucesivamente).

3. El empleo es vitalicio. El sueldo y la responsabilidad están vinculados a la antigüedad mas que a la lucha competitiva por la promoción. Todas las personas están incluidas en equipos de trabajo, que son evaluados. En el organigrama no hay personas individuales sino grupos.

4. En las corporaciones japonesas se satisfacen muchas necesidades de sus empleados esperando un elevado nivel de lealtad hacia la firma. Tienen uniforme, himno, actividades recreativas los fines de semana, etc.

- Implicaciones del sistema japonés para la teoría de la organización.

- Las compañías japonesas, son, rotundamente, más ¨democráticas¨.

- Desarrollar un sentido de la lealtad corporativa

- El rendimiento económico superior de Japón puede provenir, en parte, de la intensidad completa de trabajo y de las largas jornadas comprometidas.

Son compañías más democráticas y se apartan del modelo burocrático de Weber. Son muy eficientes, parecen cuestionar la eficiencia del modelo Weberiano.

Hay otros elementos a considerar:

- Deferencia de los subordinados hacia los superiores (se aceptan las decisiones de los superiores aunque no se esté de acuerdo). El empleo vitalicio solo se da en las grandes firmas y no en la multitud de pequeñas firmas de la economía japonesa.

- El rendimiento económico puede venir de la intensidad de trabajo y de las largas jornadas (El ritmo de la cadena se mantiene constante y con el menor número de hombres necesarios, e incluso los directivos tienen que ponerse los guantes para mantenerla y han de llevarse el trabajo de oficina a su casa).

Influencias en las organizaciones occidentales:

Apertura a la adopción de decisiones de abajo-arriba

Fomentar las relaciones sociales fuera del trabajo. Fomentar el espíritu de grupo

- Influencias sobre las organizaciones en el mundo moderno

- Los profesionales:

La organización depende del saber técnico de los profesionales, que no se puede reducir a trámites burocráticos

En las grandes corporaciones no encajan en la jerarquía de autoridad

El control que ejercen los técnicos sobre sus tareas depende de varios factores:

- Tamaño y nivel de burocratización de la organización

- La naturaleza de la profesión y la fuerza de la asociación profesional

- Parte de su poder se deriva de su rol como cancerberos (= controla el acceso a, por ejemplo, las titulaciones o a la prestación de unos servicios)

- Actualmente se tiende al aumento de las profesiones ➔ posibles problemas en los sistemas jerárquicos ➔ tendencia a que trabajen como autónomos, que son contratadas por las grandes corporaciones

- La tecnología de la información

Las nuevas tecnologías de la información (computadoras y dispositivos electrónicos de comunicación)

- No es necesaria la presencia física (TELETRABAJO)

- Se necesita menos gente para realizar el mismo trabajo (p.ej. bancos)

- Efectos negativos en la personalidad de la gente que trabaja en casa

- El entorno físico de las organizaciones

Suelen tener edificios hechos para ellas, que suelen ser semejantes (hospital / escuela) .El tipo de arquitectura está relacionado con el sistema de autoridad y representa la pirámide de autoridad: piso superior = poder superior

La distribución de los departamentos permite o no la formación de grupos primarios (formación de un “nosotros”)

- organizaciones carcelarias

Época medieval: no para cumplir pena => tortura y reclusión

Principios S. XVIII surgen “hospitales generales” ➔ confinar vagabundos (reformarlos por el trabajo)

Final S. XVIII surgen asilos mentales y las prisiones

Jeremías Bentham escribe “el Panóptico”: Edificio que permite la vigilancia

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