PROYECTO GRUPAL GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

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Debemos proyectarnos y tener pleno conocimiento del sector logístico y de los procedimientos administrativos y de calidad para incorporarlo en las etapas de la planeación.

METODOLOGIA

Mediante los análisis de espina de pescado, el cual es un método de solución en cinco pasos se identificara el problema cualitativo de fondo que afecto la implementación del sistema WMS, luego se procederá a realizar una evaluación de las etapas de implementación del sistema WMS, identificando la falencia en cada una para implementar PCC (Puntos Críticos de Control) en cada una que evalúe la efectividad de ejecución, finalmente se procederá a determinar si la acción correctiva generada cumple con los estándares solicitados para el mejoramiento en los procesos de almacenamiento de producto terminado, identificación de material, inventarios cíclicos, generales, picking y distribución.

Para poder evidenciar e identificar cuáles fueron las causas por las cuales la empresa FORTIPASTA cometió errores logramos con el grupo realizar un análisis por medio del diagrama de “ESPINA DE PESCADO” y así buscar las soluciones para mejorar lo sucedido.

DIAGRAMA DE CAUSA – EFECTO

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METODOLOGIA IMPLEMENTACION ESPINA DE PESCADO

Como principal objetivo identificamos la falla organizacional que tuvo la empresa respecto a la organización y logística, uno de los factores que generaron perdidas.

Evidenciando una de los principales problemas, que estaban siendo ejecutado por el líder de área gerencia. El líder organizacional implemento el proyecto de positrones, pero no tuvo en cuenta los impactos que podía ocasionar dicha implementación.

- Durante el análisis del caso se evidencia que la empresa no contaba con una segunda estrategia, en caso de que positrones no funcionase como se tenía pronosticado.

- Desde el inicio del proyecto no se contó con la disposición del personal, ya sea que se fuera a vacaciones, que fuera a realizar otras funciones etc., en caso de que así fuese quien iba a tomar su lugar y que conocimientos previos debería cumplir para hacer `parte de proyecto.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Conociendo cuál es la situación crítica a la que se enfrenta actualmente Fortipasta, debemos crear alternativas de solución que nos ayude a salir de la crisis en la que se encuentra esta empresa del sector industrial.

Como se determinó desde un principio en la búsqueda de mejora de la empresa, se hace necesario en la implementación de soluciones por medio de la herramienta del ciclo PHVA, que en su implementación y utilización nos permite ser competentes con la generación de nuestros productos y servicios, mejorando la calidad de los mismos, con una reducción de costo significativa, nos ayuda a mantener la supervivencia y rentabilidad de la empresa siendo más competitivos en el mercado comercial.

- Planificación: en esta parte inicial de ciclo de mejora se define las Metas; las cuales se deben trabajar para obtener los resultados propuestos, de igual forma establecer los métodos para cumplir las metas a través de acciones preventivas y crear mejores formas de capacitación para la adquisición de nuevos conocimientos.

Estos son algunos objetivos de la planificación:

- Identificar los servicios, productos y clientes

- Satisfacción de los clientes

- Identificar los pasos claves del proceso (diagrama de flujo)

- Selección y parámetros de medición

- Determinar la capacidad del proceso

- Identificar con quien compararse (Berchmarks)

2. Hacer: después de haber establecido las metas u objetivos, se debe trabajar en la ejecución para conseguirlas, por medios de herramientas como, cronogramas de trabajo que nos ayuden a seguir las secuencias de cada una de las actividades, que se desarrollen en Pro de mejora para la organización, como lo son:

- Implementación de los procesos

- Identificar oportunidades de mejora

- Desarrollo del plan piloto

- Implementar las Mejoras

3. Verificar: realizar seguimiento a los antes mencionado y medir los procesos y productos contra las políticas, los objetivos y los requisitos del producto, realizando un previo informe para medir la efectividad de lo propuesto.

4. Actuar: en esta parte del cierre por así llamarlos, se debe tomar las acciones correctivas, para mejorar continuamente el desarrollo del proceso, eliminando las no conformidades que se generen duran la implementación de esta herramienta, con el fin de brindar soluciones a la crisis que afronta Fortipasta.

CRITERIO DE EVALUCIÓN

- Después de haber determinado la herramienta del ciclo PHVA, como posible Alternativas de Solución, se puede establecer como Criterio de Evaluación, el seguimiento continuo de los objetivos y metas propuestas, para lograr obtener la mejora que se ha buscado, con el fin de hacer de FORTIPASTA, una empresa sólida, altamente competitiva en el mercado nacional e internacional, donde se distribuye, comercializa y consume cada uno de sus productos.

- Hacer uso del cronograma de trabajo como herramienta, con el fin de cumplir los ciclos de actividades y monitorear de forma continua las estadísticas y resultados que el proceso nos vaya generando.

- Con el objetivo de brindar satisfacción a los clientes por medio de nuestros productos y servicios, se hace necesario crear o contratar una empresa de GPS, que nos ayude a realizar unas rutas de entrega más rápidas y eficientes, obteniendo tiempo de entrega exacto y satisfacciones excelentes, con monitoreo continuo.

- En cuanto a recursos humanos y mano de obra, se hace necesario la formación de personas que conformen un equipo capacitado y competitivo, en administración y logística en cada una de las áreas que conforma a esta empresa.

- Establecer e invertir recursos en nuevas tecnologías, que nos ayude a mejorar los procesos productivos y logísticos, que fortalezca la competitividad empresarial.

CONCLUSIONES

La utilidad de este trabajo es interesante, teniendo en cuenta que, si