Relación entre innovación organizacional y desempeño organizacional

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Haciendo una recapitulación del curso y este artículo, me da un ejemplo amplio de la relación que tiene la gerencia y el mercadeo. Es muy propio que debemos reconocer que una organización debe estar estructurada de la mejor manera y siempre de acuerdo a su estilo de servicio. Durante el transcurso de esta clase, fuimos aprendiendo la importancia que tiene la gerencia y/o sistema organizacional de una empresa. Se entendieron las bases o características básicas de lo que compone la estructura de una organización. A medida que iba leyendo este artículo iba relacionando el poder o la fortaleza que tiene la innovación y el desempeño en la gerencia.

La gerencia solo comprenderá un rango dentro de la compañía que regirá un orden para comprometer y sobre todo mantener un equilibrio para el beneficio del producto, el servicio y de tal manera el desempeño de los empleados, donde se vea reflejado en la economía satisfactoria de la compañía.

En fin, se debe reconocer que las empresas de servicio consideran que la implementación de cambio en productos, servicios, procesos y aspectos administrativos van en camino a alcanza un gran desempeño en la organización. La innovación siempre alcanzara de forma significativa el desempeño (empleados). Entonces, una vez hayamos comprendido que lo innovador traerá como consecuencia un buen desempeño, estamos convencidos que el crecimiento económico de la empresa ira en ascendencia.

No obstante, la gerencia determinara que tipo o cuales grupo de personas debe ser los correctos en determinados departamentos, pues su desempeños ira acorde con las innovadoras ideas de los servicios que proveerá la empresa.

Todo este articulo nos da una forma amplia de comprender y estar más conscientes y sobretodo tener el conocimiento que las teorías y tópicos se irán ajustado de acuerdo a la industria.

Es muy notable que la industria de servicios, no irá acorde a la de alimentos, ni a la de belleza y así consecutivamente. Entonces se sugiere que las empresas den prioridad a la implementación de cambios en los productos y sus diferentes métodos de producción. Los resultados del estudio refuerzan el planteamiento de que las empresas deben mejorar la baja percepción de la importancia de la innovación administrativa para conseguir mejores desempeños.

Es por eso que las empresas de mercados emergentes no deben descuidar la innovación técnica ni administrativa.

Para concluir, debemos tener claro que los resultados siempre estuvieron influenciados por un sector, teniendo en cuenta la percepción de magnitudes. Recordando que aunque estuvo dirigido a los servicios, no todas las empresas tienen el mismo interés y las mismas formas de ser innovadores. Mientras que hay algunos que se dedican a ser innovadores en sus productos restándole carencia al desempeño organizacional. Ese es el punto donde debemos aplicar la gerencia, un grupo de personas que se motive y reconozcan que su desempeño, y su entusiasmo provocara nuevos talentos e innovadores procesos, productos y servicios.

En mi aspecto personal, este artículo fomento en mí y dejo claro que para ser exitoso en la vida como individuo, empresa e industria, se debe tener un carácter de querer ser algo más que algo nuevo. Debemos ser innovadores, poseer y provocar estímulos dentro de la estructura organizacional que demuestre y este a la par con el desempeño.

En fin, una empresa consta de inteligencia, de superación y de un equipo que quiera ser reconocido por su capacidad de ser exitosos.

Todo lo nuevo, lo diferente e innovador será parte del desempeño del individuo que forma parte de una empresa.

Referencias

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En: Academy of Management Journal, 44 (6): 1229-49