Tp analisis organizacional

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Los individuos están más preparados para el cambio que las organizaciones, ya aunque las organizaciones son invariantes y por diseño constitutivo ofrecen mayores resistencias al cambio.

El diseño organizacional está dado por la rigidez estructural, la formalidad y el determinismo del diseño organizacional.

LA ORGANIZACIÓN CONVOCANTE

Debemos preguntarnos: ¿tenemos suficiente libertad de opiniones?, ¿clima laboral?, ¿nos reciben o nos dan turno para dentro de un mes?

La capacidad convocante se puede determinar por medio de encuesta de clima laboral, la disposición de sus mandos, etc.

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TALENTO

El talento no se ve en la cara ni en el cuerpo, el talento se demuestra en el desempeño de una función y es la amalgama perfecta entre competencias del individuo y su compatibilidad con la cultura de la empresa, Siempre habrá personas mas o menos adecuadas para una función.

Aflora como consecuencia efectiva de múltiple cosas, situaciones, hechos, sentimientos, etc.

Las preferencias del talento

Si sus preferencias para el trabajo se dan en la cotidianidad, estamos preparados para ver a una persona y su talento.

A lo largo de la carrera las personas suelen tomar decisiones aparentemente inconexas. Sin embargo, todas ellas apuntan en una misma dirección: conectarse con trabajos articulados con talentos y habilidades, motivaciones y necesidades, actitudes y valores. Están formados por: Áreas de actividad en las cuales la persona se siente cómoda(vocación), motivos personales e inquietudes a las cuales la persona no quisiera renuncias, Ámbitos de trabajo de preferencia y en un reflejo de su personalidad y pasado.

Perfil técnico/funcional

Alta motivación. Interés por el poder y la gestión, tienen una especialidad,, remuneración según sus competencias técnicas, la carrera divididas por etapas, el reconocimiento de sus pares.

Si la actividad no les permite aplicar sus conocimientos la percibirán como aburridas y en algunos casos extremos hasta degradante.

Privilegian lo que hacen y no donde

Perfil gerencial

Orientadas a dirigir. Interés por el poder y la gestión, tienen varias especialidades trabajo0s con responsabilidad, la carrera como logro personal, ambicioso, alta remuneración, promociones basadas en obtención de logros, el reconocimiento es el ascenso.

Autonomía/independencia:

Les cuenta someterse a horario, reglas procesos, normas. Trabaja por proyectos y consultoría. Pago inmediato, privilegian la libertad, valoran las distinciones o diplomas.

Seguridad/estabilidad:

Le dan importancia a su desarrollo, las condiciones de contratación, privilegian la antigüedad, promoción gracias al paso dl tiempo, reconocimiento por su lealtad.

Creatividad empresarial:

Crear su propio preyecto, emprendedores, nuevos proyectos, ser dueños de su proyecto, reconocimiento publico.

Servicio/dedicación a una causa:

Quieren mejorar el mundo q los rodea, influenciar en la sociedad, el dinero no es importante.

Desafio puro:

El éxito es sobrepasar difcultadesy encontrar soluciones, logros concretos, exigentes, automotivación.

Estilo de vida:

Incorporan el trabajo a su vida, flexibles, Trabajar para vivir y no vivr para trabajar, Equilibrio personal y profesional.

LAS MOTIVACIONES Y LA MANIFESTACION DEL TALENTO

¿Por qué la gente hace lo que hace?

MASLOW

Teoría de las jerarquías de las necesidades

Maslow indica que las personas estarán motivadas si las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, estimas y autorrealización están cubiertas, y que deben estar cubiertas las más bajas para que las demás puedan satisfacerse.

HERZBERG

Teoría de la motivación-higiene

Herzberg aplaude a maslow pero dice que sin las necesidades fisiológicas y la satisfacción de la necesidad de seguridad satisfecha jamás producen motivación, peri so faltan producen una gran desmotivación.

2 Factores de Herzberg

Distingue los factores extrínsecos y los intrínsecos

Los extrínsecos que no motivan al individuo, en general solo pueden, en el mejor de los casos, reducir o eliminar sentimientos de insatisfacción -Factores higiénico-. Estos factores tienen relación con los factores situados en la base de la jerarquía.

Los intrínsecos, no solo pueden crear satisfacción en el trabajo, sino también motivar a los individuos a buscar una serie de ventajas por medio de su comportamiento. Estos factores corresponden a las necesidades situadas en los niveles más altos de la jerarquía planteada por maslow.

MC GEGOR

Teoría de la X y Y

Indica que las personas actuaran