Administración del Capital Humano.

...

Entre las tareas que se nos dejó tuvimos que llamar a una organización para conocer los objetivos para ser una ESR, lo cual la mayoría del salón no obtuvo buenos resultados siendo que habíamos llamado a las empresas que salían en internet como Socialmente Responsables, nos sacó de onda que teniendo ese reconocimiento no hayan querido colaborar con su entorno.

Se nos propuso hacer un Panel de Recursos Humanos entre todo el grupo, aceptamos el reto, nos costó, pero se logró trabajar en sinergia, este trabajo fue de aprendizaje para todos, hubo quienes pusieron todo de ellos y quienes no, quienes aparecían a veces. El panel fue sobre las Empresas Socialmente Irresponsables, se invitaron a 4 panelistas, unos días antes de que fuera el día del evento un Panelista nos dijo que ya no iba a poder, por lo que nos pusimos a buscar a uno, llegó el día y no teníamos a ninguno así que estaban dispuestos a hacerlo con 3 panelistas, cuando se me ocurrió preguntarle a un profesor si él quería participar y nos preguntó si nos hacía falta uno, nuestra respuesta fue si y él de inmediato contacto personas, hasta que dio con uno que nos fue de mucho apoyo, ese mismo día una panelista nos dijo que sólo iba a poder estar 1 hora en el evento, cuando desde el principio se le comentó la duración para que no se nos fueran a echar para atrás al final, pero desafortunada o afortunadamente el panel continuó muy bien aun cuando eran 3, hubo mucha participación por parte del público.

[pic 5]Nuestra publicidad era de boca en boca y a través de las redes sociales, todo el salón tenía días y distintos horarios para pasar a los salones a promocionar el evento.

Preguntas Panel “Empresas Socialmente Irresponsables”.

1.- ¿Es la Responsabilidad Social Empresarial una necesidad o una moda?

2.- ¿Cómo hace la empresa para que los nuevos colaboradores adopten nuevas idean, la cultura y forma de pensar de la empresa?

3.- ¿El retorno de la inversión en Capital Humano es más alto que el retorno de la inversión en capital de trabajo? Es decir, si el dinero que se invierte en los colaboradores te lo están retribuyendo.

4.- ¿Es correcto renovar contratos para no generar antigüedad en los colaboradores?

5.- ¿Cómo una prueba psicométrica puede invalidar las aptitudes de un trabajador?

6.- ¿Por qué un colaborador renuncia los primeros 6 meses? ¿Y qué hace la empresa para mantenerlo, evitando la rotación?

7.- ¿Por qué hay tantos extranjeros en puestos de alta gerencia en vez de capacitar y desarrollar a su personal más destacado?

8.- ¿Creen congruentes los requisitos que solicitan al postear una vacante? Ej. Como requerir personas jóvenes, pero con alto grado de estudios y un par de años de experiencia.

9.- ¿De qué manera colabora la empresa con su entorno?

10.- ¿Qué pasa con las empresas que presumen tener “ESR” pero hacen mal las prácticas?

11.- ¿Por qué hay más preferencia con los extranjeros sobre los locales? Ej. Chef francés con bigote en cocina y Mexicano no.

12.- ¿Qué es mejor? ¿Motivar mediante incentivos o moralmente?

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]